001培養模式－1200梯隊
我在全球500強的企業工作--蘇寧（公司簡稱）。集團重視人才培養，尤其每年發展的1200管培生工程。1993年起，開始引進應屆大學畢業生。從此，一批批優秀的大學生先后加入蘇寧。2002年，由董事長張近東先生親自領導，面向應屆大學畢業生的人才引進培養計劃——1200工程正式啟動。首期即在全國范圍內招募引進1200名03屆本科畢業生，“1200”因此得名。
據調查，剛畢業的大學生對自己的第一家公司認同感最高。集團給予1200員工福利多多，比如：入司滿3年的1200員工可以免息貸款50萬。1200猶如蘇寧自己親生的孩子，手把手教他長大成人，希望他能長大后好好回報自己。
002崗位轉變
我是社招進入蘇寧的。因為只有大專學歷，找工作的時候也沒有實際的職業規劃，于是進入客服崗。當時留下來工作的原因是被蘇寧總部高大雄偉的大樓以及高大上的辦公環境給吸引了。不管做什么能留下來就是最棒的。
14年6月入職到17年的3月，期間做過客服、新人帶班、兼職講師、新人培訓工作。不想局限在客服圈子里的我，開始四處打聽如何去事業部。和我一樣想跳出去的客服同事很多，也有小部分人成功“轉型”。于是利用在客服工作時候認識的人，打聽招人計劃，最終在4月份進入現在的公司（集團下面很多公司）。
目前的工作狀態，滿意度和工作激情度更高，接觸到的領導層非常優秀。每次開會，我很享受大領導的總結陳詞，像一塊海綿一樣努力吸收他的一字一句，思維邏輯，表達能力等。
003我的轉介紹
因為我成功的從客服“轉型”到現在的公司。我的客服同事珠珠也很想過來，于是我把簡歷推進給HR，HR想安排珠珠面試頁面運營崗。有一天頁面運營的經理找到我，了解到是我推薦的人，得知她的工作表現和性格之后，居然和我說直接可以不面試讓珠珠過來上班，只是因為信任我。
