2016年10月31日，阿里巴巴集團CEO張勇發布郵件，正式宣布優酷土豆CEO古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。至此，優酷土豆的權力交替正式完成。這也標志著以古永鏘為代表的優土時代結束，正式轉移到以楊偉東為代表的年輕一代手中，并在俞永福的帶領下服務整個阿里巴巴大文娛集團。
1.背景
1.1行業特點
1.1.1綜合視頻成移動互聯網用戶重要娛樂方式之一
CNNIC報告顯示，截至2016年6月，我國網絡視頻用戶規模達5.14億，較2015年底增加1000萬，在網民中的使用率為72.4%。2015年12月，網絡視頻用戶規模首次超過網絡音樂，成為娛樂類第一大應用。收看設備方面，網絡視頻用戶不斷向手機端遷移。截至2016年6月，手機端網絡視頻用戶4.40億，85.7%的視頻用戶分布在手機端；手機端用戶規模半年增長率為8.7%，主流視頻網站移動端的流量占整體流量的70%左右，且有進一步增長趨勢，手機屏成為個人網絡視頻服務中最重要的一屏。由此可見，移動端視頻仍存在廣闊市場。
1.2視頻用戶特點分析
1.2.1整體用戶特點
1）學生和在職人員成為移動視頻的主體，且呈現年輕化特征。
2）高學歷（本科以上）視頻用戶占整體的1/5。
1.2.2用戶需求及偏好
1)在題材選擇上，電影、電視劇最受歡迎，綜藝節目并非首選。
2）點贊和評論是用戶使用最多的視頻互動功能
3）視頻播放前廣告、節目冠名廣告、結尾廣告、暫停廣告等傳統且對用戶觀看體驗影響較小的廣告接受程度更高。而超過半數用戶明確表示無法接受中插廣告、懸浮廣告、開機廣告、視頻購物等形式廣告；視頻平臺在廣告形式上需要通過創意提升用戶接受程度，以互動與用戶建立聯系。同時，也需要在廣告之外積極找到更豐富的營銷形式，以多元化的視頻營銷來降低對傳統廣告形式的依賴。
1.3產品體驗環境
1.3.1運行環境
索尼Z3 Android4.4.4
1.3.2產品版本
5.10.3更新時間2016-10-31
2.產品分析
2.1產品介紹
優酷于2006年12月21日正式推出，是國內首家為微視頻免費提供無限量上傳與存儲空間并具備個人發起視頻擂臺及評分系統的網站，讓用戶“看得爽、找得快、傳得廣、比得酷”。
優酷充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗，現已成為中國互聯網領域最具影響力、最受用戶喜愛的視頻媒體之一。
優酷以“合計劃”為導向，聯手眾多合作伙伴展開資源整合和內容拓展，利用視頻媒體獨特的屬性開創“臺網聯動”傳播模式，不斷響應行業及網民訴求，推動網絡視頻行業主流化進程。現已成為正版影視節目發行、傳播和營銷的合法平臺。
2.1.1品牌形象
陽光、真實、主流、有夢想。
2.1.2產品理念
快者為王。
2.1.3產品特性
快速播放，快速發布，快速搜索。
2.2產品功能分析
2.2.1產品功能構架
2.2.2特色功能
1）搶紅包（期限功能）
用戶在活動期間觀看指定類別視頻，獲得搶紅包機會，所得紅包在購買天貓雙十一商品時可抵用現金。
優點：以雙十一活動為契機，能夠吸引大量用戶使用移動端優酷觀看視頻。同時可借此宣傳優酷的自制節目，提高節目知名度。
不足：有活動期限限制，活動宣傳不足，難以滲透平時不使用優酷看視頻的用戶。
建議平常沒有活動的時候，可把淘寶商戶的優惠券以一定規模發放給正在用優酷觀看視頻的用戶，這樣一來視頻與電商結合更為緊密，于雙方而言都能提高流量。
2）優酷Fan圈
關于商品和節目劇集的討論（主要是節目），用戶可根據喜好加入相應圈子，在圈內可加入群聊實時討論，或是發布帖子。
優點：滿足用戶的交流需求，方便用戶尋找喜好相同者。
不足：位置不明顯，普通用戶根本注意不到（之前誤認為只有“剁手圈”并無人指出更正），從頻道頁中的圈子只能進入“剁手圈”。雖是雙十一臨近，著重強調了“剁手圈”，但是如此大一欄全是雙十一標簽，讓想要進入其它圈子的用戶比平常多出了2至3步，操作相比繁瑣。其次，由于監管力度不足和制度的不完善，圈子內帖子和實時群聊中存在不少廣告和不良信息。
3）熱門話題
用戶上傳的關于熱門節目的視頻集錦。觀看者可在一個話題中快速瀏覽，視頻隨用戶瀏覽而快速切換播放。
方便用戶快速了解熱門信息，不足是置于頁面底部，需將屏幕拖拽至最底部。建議將位置設置在“圈子”一欄后。
4）自頻道
分為精選、太搞笑、美食臺、生活家、海外咖、明星幫和牛人七大板塊。用戶可以在自頻道的眾多分類中找到與自己興趣相投的人，自頻道也為想通過原創視頻創業的人提供了平臺。
自頻道是優酷的核心功能之一，也是吸引大量用戶的功能之一，大概分為UGC（用戶生產內容）和PGC（專業生產內容）兩部分。優酷作為一個OGC（職業生產內容）型平臺，在購買版權和自制節目的同時應該鼓勵更多PGC的生產。但在自頻道中充斥著大量粗制濫造的內容，優酷對自頻道內容的區分度不高，以點擊量為單一區分，造成一些有價值、高質量的內容則淹沒其中。
建議在自頻道的精選一欄中分為兩部分，一部分專門區分和收錄PGC，將這一部分置于頂部；另一部分則從UGC中選出比較好的部分，鼓勵這一部分向PGC轉變。
5）其他特色功能
眾籌、品牌官網、G客、高校、合頻道、小小優酷。
2.3產品設計與交互
2.3.1界面視覺風格
頁面以純白為背景，底部的Tab欄圖標以藍色為主，其中又搭配上各種顏色的圖標，色彩感豐富。首頁的9個圖標采用藝術字設計以宣傳突出熱播視頻，外加一個紅包樣式的圖標。
不過以白色為背景，風格單一簡潔，時間一久不免會太過單調，換言之，一個界面的設計怎樣才能符合不同風格品味的用戶？建議在界面上能允許用戶自己上傳背景圖片或是提供給用戶更多背景的選擇，讓用戶在審美上自己做主。
視覺關鍵詞：藍白、繽紛、年輕。
2.3.2搜索功能
進入搜索界面后，默認都是處于輸入狀態，用戶可以直接進行輸入，并且在搜索過程中，會進行即時搜索，隨著用戶輸入不斷增加，搜索更加精確。
在搜索欄下是搜索歷史與熱門搜索推薦，歷史搜索右上角有清除搜索歷史功能，熱門搜索不分種類，以列表形式排列。
2.3.3視頻觀看體驗
廣告等待時間根據視頻時長，一般為60秒。觀看體驗良好，操作簡單。
1）全屏播放
默認設置：進入詳情頁自動播放，根據網速自動調節畫質、關閉彈幕，不鎖屏。
用戶可以根據自己喜好調節亮度、聲音大小、進行彈幕交流，拖動進度，鎖屏，截屏和選集。
常用功能及設置畫布尺寸，TV設備跨屏播放和視頻優化在設置選項中，布局簡明清晰，部份視頻還可以從視頻模式轉換為音頻模式。佩戴耳機時的音響環繞功能讓用戶觀影時有更好的體驗。
2）小窗口播放
在小窗播放界面，優酷除提供了評論、分享、下載、收藏等常用功能外，還提供了訂閱、選集和視頻相關推薦的功能。
亮點功能：視頻優化，看起來會更清晰；跨屏播放，音響環繞，增強用戶體驗。互動（僅綜藝節目），用戶可參與節目活動視頻互動。視音轉換，方便用戶鎖屏收聽內容。
不足：連續播放廣告時間略長。
2.4盈利模式分析
盈利模式主要分為網絡廣告，會員收費，點播收費，直播和自制節目。
優酷在阿里資金的支持下，一方面重金“買劇”，另一方面則將更多的參與到電視劇的自制、合制中，并借助阿里系統數據的打通，獲得用戶更豐富的數據維度，幫助其挖掘用戶消費習慣，進行會員運營，和更多電商方面的價值挖掘。
3.總結
當前情況：10月份優酷土豆在艾瑞IUT（人均單頁有效瀏覽時間）排名中排行第四，比愛奇藝和騰訊略高，但在視頻平臺中沒有顯著優勢。
整體戰略：一方面優酷加強劇場和綜藝布局，側重自主排播，扶持內容生產者，提升平臺內容創作能力，另一方面在技術上不斷創新并嘗試與電商的進一步融合以擴展營收模式。
產品特點優勢：上線時間早，內容來源廣，并基于合一DMP新功能模塊UTS(user tagging system)，融合多方數據，從興趣關注、消費屬性、生活態度等維度考察用戶行為特征，聚合內容場景進行標簽關聯式的信息植入，通過智能篩選匹配和循環糾正，實現規模化精準營銷。
個人看法和建議：視頻行業的核心是內容的生產，視頻播放平臺在以優質獨播資源等方式獲取流量的同時，需要繼續探索用戶付費為主的盈利模式，同時構建完善的網絡原創內容平臺來吸引PGC。內容衍生產業需要加強與內容平臺的協作，深度挖掘用戶興趣點選擇衍生方向。
產品功能的多元化對競爭力的提升同樣重要，應該在現有模式下不斷豐富和改進，優化用戶體驗。比如在社交上可以引入微博話題的討論，也可增加交友功能（用戶可自主匹配條件相符且正在觀看同一視頻的用戶，兩者在觀看時能夠相互討論）；在電商方面，用戶在使用電商帳號登陸（或綁定），并在觀看視頻遇到心儀商品時，可以一鍵加入購物車而又不影響視頻體驗。
網絡視頻行業從06年發展至今，從一開始的盜版流行變成版權購買，再到如今自制節目的盛行，隨著用戶要求的不斷增高、消費內容的轉變及巨頭公司資本的沖擊，以王微、古永鏘為主的視頻創業時代或許已經結束，但筆者以為，一個時代的結束總是伴隨一個時代的興起，伴隨著技術的進步，未來的視頻行業也是令人期待的一片天空。
