it人在工作中經常會感覺到壓力重重。尤其在新產品、新項目上線時，由于產品與客戶期望存在一定差異，加上臨時新需求增多，如果產品設計不好，則更加苦惱。時間緊任務急、事情看起來一團亂麻，導致上線困難重重。這里總結了一些關鍵方法可以做為在壓力較大時的應對之策。
1、靜
不要亂，深呼吸，保持冷靜的頭腦。沿著這幾個線路來捋一下
（1）目前導致這么重的壓力的原因是什么，到達到什么目標，還有什么差距
（2）哪些地方處理不好可能會產生什么影響，即分析風險
（3）思考目前可用的資源有哪些，主要指可用人員
2、心存希望
沒有過不去的坎，如果實在達不到完美，可以降低一下目標，但是一定要對事情有一個清晰堅定的愿景，堅信一定會達成的。并把這種自信傳達給團隊。
3、群策群力、授權
一定不要低估團隊中每一個人的力量。把手頭的困難，適當分解，一個大困難分解為若干個小困難，讓每個人都找到自己的一份擔當。
4、抓重點抓關鍵
管理者本身切勿大材小用，不要陷入到細節中，管理者要帶頭重點啃硬骨頭。對任務清單中的重要事項加粗、加大、標紅，使之醒目刺眼。將團隊的精力聚焦在處理核心問題上。主干問題解決了，利于提振士氣，大事可成。
