第六章：決策的要素：決策前判斷，決策后推動。

決策過程中，對于決策的判斷和推動是決策過程中最核心的要素。

決策需要具備的條件：第一，系統(tǒng)化程序管理，這是在決策前對需要決策的內(nèi)容進(jìn)行評估（在決策一件決議之前，我們需要通過什么標(biāo)準(zhǔn)完成哪些會議來達(dá)成這項(xiàng)決議）；第二，將評估維度與后續(xù)的行動用清晰步驟進(jìn)行一一對標(biāo)；第三，每個(gè)關(guān)鍵決策因素明確要素）；第三，明確決策的推行，誰來推行，推行目標(biāo)，怎么推行。（今天在幫朋友公司梳理高層分工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)兩位高管各司其職，但唯一缺乏對決策的推動，這就是在后續(xù)需要通過實(shí)踐和事件來解決的核心問題）。

解決推動決策的第一個(gè)步驟，則是，需要由其中一位思維縝密邏輯清晰的管理者先對需要決策的事件進(jìn)行評估和評判。評判的基本標(biāo)準(zhǔn)又包括三個(gè)要素：1. 是否與當(dāng)下急需解決的核心問題有關(guān)聯(lián)。比如，創(chuàng)業(yè)公司往往更關(guān)注品牌影響力-這與投資屬性有關(guān)，但是更急需而且可以馬上看到的卻是實(shí)現(xiàn)業(yè)績收益，那么這項(xiàng)決策的事務(wù)本身就應(yīng)至少能夠先解決當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的問題，比如業(yè)績收益問題；2. 現(xiàn)有資源的匹配度是否超過60%；3. 團(tuán)隊(duì)的能力匹配度。

對于決策推動者，明確結(jié)果目標(biāo)后，更多應(yīng)給予支持和正確方向的引導(dǎo)，但對于過程的干預(yù)盡可能減少。這就好比在績效管理體系里，過程績效也是本著對“階段性目標(biāo)”負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行的。原因很簡單，在“明確了需要達(dá)到什么結(jié)果的同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)這事怎么干”就好比“你媽讓你穿秋褲你穿了，但你媽非得干預(yù)你先傳左腿還是右腿”一樣令人不知所錯(cuò)。當(dāng)然，結(jié)果導(dǎo)向的工作路徑需要符合企業(yè)價(jià)值觀。

小結(jié)：“這事到底干不干？”&“這事怎么干？”——管理者必須具備決策事務(wù)的判斷義務(wù)和推進(jìn)決策事件執(zhí)行的責(zé)任。