? ? ? ? ? 一個超市好不好唯一的就是看經營績效，通俗講就是賺不賺錢，一年能賺多少？超市業績好事一個超市最大的資本。
? ? ? ? ? 那么一個超市好不好做，能不能賺錢我認為主要決定于兩大方面：商圈和經營管理水平。
? ? ? ? ? 商圈其實就關系到超市選址，超市定位，已有競爭店情況和未來增加競爭店的情況分析。這些情況看好了，其實這個店80%的情況已經決定了，其他方面就看如何經營了。下面主要講講從那幾個主要方面經營好超市、取得好的經營業績。
01 ? ?做好超市定位，這個超市是當地商圈消費領導者還是跟隨者呢，或者是當地社區的做好的超市，目標顧客是中上消費者還是低端消費者還是只對高端消費者呢？這個決定關系到這個超市商品結構的定位，營銷策劃的定位等等一系列的動作都會有很大的區別的。現在很多中小超市開店和經營很少去考慮這一點了，所以，現在開店多，關店也多啊 。
02 ? ?尋找最佳供應商合作，有良好的合作商能夠使超市進貨成本更低，促銷的優質資源更多，供貨也更及時，缺貨現象減少。不過，和供應商合作有一個最大的前提，就是合同的執行，主要是及時結賬，這樣才能建立長期互信，形成良性互動。特別是現在關店風險增大的情況下，很多都進行現金采購了，現金采購也成為了一種優勢。
03 ? 穩定的經營管理團隊，一個超市的經營管理人員一定要穩定，有的超市一年店長能換4、5個是絕對做不好這個超市的，換的頻繁還會形成惡性循環。有一個穩定的的團隊，良性循環的管理制度是一個超市穩定經營最大的基礎。
04 ? ?精耕細作商圈，充分了解消費者，收集各種商圈數據，形成長期的分析動態，現在的消費個性化傾向越來越明顯，特色經營越來越重要。一個超市如果不創造自己的特色，不管是服務特色，商品特色還是其他方面，一定要有，不斷加強和創新，才能形成超市的優勢，吸引和穩定消費者。
05 ? ?加強各種促銷活動，如社區互動，公益互動，廠家互動，節日互動等提高超市形象，引領超市人氣，吸引消費顧客的目的。
? ? ? ? ?總之，超市的業績越好就越能取得各方面的更大支持和發揮，超市就能創造更多的優勢，取得更大的業績。所謂良性循環，贏者通吃是也。
