? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2016-07-14品牌中心 ? ? ?中和黃埔成長吧
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?緊急與重要
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?緊急事務決定了我們工作的效率
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?重要事務決定了我們工作的迫切
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?捉緊這兩點
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?你會立于不敗之地
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?現身說法
美國伯利恒鋼鐵公司總裁查斯·舒瓦普向效率專家艾維·利請教“如何更好地執行計劃”的方法。艾維·利聲稱可以在10分種內就給舒瓦普一樣東西，這東西能把他公司的業績提高50％，然后他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?！笔嫱咂沼昧?分鐘寫完。艾維·利接著說：“現在用數字標明每件事情對于你和你的公司的重要性次序?！边@又花了5分鐘。艾維·利說：“好了，把這張紙放進口袋，明天早上第一件事情是把紙條拿出來，做第一項最重要的。
不要看其他的，只是第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣的方法對待第2項、第3項……直到你下班為止。如果只做完第一件事，那不要緊，你總是在做最重要的事情。”艾維·利最后說：“每一天都要這樣做--您剛才看見了，只用10分鐘時間--你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個試驗你愛做多久就做多久，然后給我寄支票來，你認為值多少就給我多少?！?/p>
一個月之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說：“那是他一生中最有價值的一課。”５年之后，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。
保持做事連續性
有計劃地使用時間需要保持做事情的狀態。其實，在動態中人的消耗有時候不如靜態中的消耗，因為動態中可以不用腦或者用腦很少，這樣可以更多憑著直覺做事，實現更好的效能。
這正如在動力與摩擦力平衡之后的物體勻速直線運動一樣，動能只是集中在這個平衡點上，所以問題反而簡單了，只需要精神集中平衡就好，不必如靜止狀態的時候要有大的驅動力，并要根據需要考慮動力方向等，反而更耗精神。如動車就是如此，驅動的時候，所耗動能更大。
在這個過程中，我們需要掌握的是緊急事務與重要事務的區分，正如上述例子所說，緊急事務的重要性決定了完成它的迫切程度，一以貫之地完成事情，會打完一個碉堡再打一個碉堡，把每一件事情都做到完美。
人其實很容易掂量東、掂量西的，干一件事情就干一件事情，不要隨便想東想西，說來容易做來難，所以預先保持對時間的計劃，從最重要的，最首要的事情開始做，是法門。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?留言區已開放，精英們一起聊
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“與精英為伍，與智者同行”
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