?最近,公司在執行一個輪崗制度,應該說是推行蠻久的一個制度,只是一直沒有開始實施,直到最近才陸續開始執行。不過執行是執行了,執行的效果就和當初人資設定的目標卻大相徑霆了。
人資設定該制度,是為了增加公司的多能工,提升管理干部的能力,所以要求的是績優的主管才能輪崗,但實際執行下來,看到的都是各部門把一些表現不是很積極的主管推出去,很明顯這樣的輪崗是有違當初制度制定者的目的的,所以說上有政策,下有對策,政策的制定者永遠理解不了執行者心思!
?最近,公司在執行一個輪崗制度,應該說是推行蠻久的一個制度,只是一直沒有開始實施,直到最近才陸續開始執行。不過執行是執行了,執行的效果就和當初人資設定的目標卻大相徑霆了。
人資設定該制度,是為了增加公司的多能工,提升管理干部的能力,所以要求的是績優的主管才能輪崗,但實際執行下來,看到的都是各部門把一些表現不是很積極的主管推出去,很明顯這樣的輪崗是有違當初制度制定者的目的的,所以說上有政策,下有對策,政策的制定者永遠理解不了執行者心思!