昨天，總行的一個人給我吐槽，他自己是個性子急的人，但是在總行這幾年，發(fā)覺決策效率越來越慢，整個體制很僵化落后。原本其實我認(rèn)為他也是這個體制的一員，也為這個體制的僵化在做貢獻(xiàn)，聽了他吐槽我才覺得，其實說不定在這種大企業(yè)里，每個人都覺得自己很無辜，沒人覺得自己在故意把事情搞慢，但最后，卻發(fā)生了大企業(yè)病。
我自己認(rèn)為大企業(yè)病的一個特點就是很多崗位沒有勝任的人。
今天我聽到了一個關(guān)于德國貧民區(qū)的故事，話說隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反而貧民區(qū)的問題會惡化，這是為什么呢？原來，一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)展，原來貧民區(qū)中上進(jìn)，有責(zé)任的那群人生活狀況變好了，他們就會離開原來的社區(qū)，于是社區(qū)就更惡化了。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展對故事中遷移的個體是有好處，但對原來的社區(qū)卻是壞事。
我在想，也許把這個問題套在企業(yè)這里也是一樣。也許大企業(yè)病的一個問題在于傳統(tǒng)的級別與收入正相關(guān)，導(dǎo)致了符合崗位的人才是傾向于流失的。
因為在傳統(tǒng)大企業(yè)，職位越高，收入越高。如果假設(shè)人的能力又和晉級是有正相關(guān)的（至少這是符合常識的，你的收入永遠(yuǎn)是和你的能力有關(guān)的）
那么你因為能力的提高晉級了，那么對公司而言，一定會減少一個原本適合這個崗位的人。新頂替的人往往在經(jīng)驗上和能力上，不如已經(jīng)晉升的前任。這個崗位損失掉了一個經(jīng)驗豐富的熟手。
如果你的能力達(dá)到了晉級的標(biāo)準(zhǔn)，但因為某些原因，這家公司沒給你晉級，那么長期來看，因為安貧樂道的人終究少，結(jié)果是你選擇跳槽。那這個崗位仍然損失掉了一個經(jīng)驗豐富的熟手。
所以在一個企業(yè)中，符合崗位需求的熟手是傾向于流失的，這就和熱力學(xué)第二定律一樣。在自然過程中，一個孤立系統(tǒng)的總混亂度（即“熵”）不會減少，只會增加。
傳統(tǒng)的企業(yè)往往是層級制，向金字塔一樣，是一個總分支的結(jié)構(gòu)，人往高處走，可以說這就是人性，只要層級制存在，就一定會也導(dǎo)致很多崗位沒有合適的人。
所以，我在想，解決之道是不是就是打破層級制呢，這樣就可以將晉級與收入的正相關(guān)關(guān)系打破，而跳出符合崗位需求的人才必然流失的怪圈。
