平日的閱讀、修改、總結(jié)的工作模式，似是陷入了一種［可以了］的能交差程度，按現(xiàn)在的我的定義，這還只能算半成品，是沒有全力以赴去完善的作品。
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此前的我把所干的活，視為交差即可、無需對結(jié)果負責，以一種占用了我的時間趕緊應(yīng)付了事的心態(tài)去快速處理；完了之后，再去自己［喜歡］的領(lǐng)域去漫游探索，美其名曰另辟蹊徑、跨界之類。不去直面自己的惰怠，給自己找借口，是進步的最大障礙之一。

[從錯誤中學]的一個重要前提，是直面自己的錯誤，有意停頓一下，剔除本能的自我安慰和有意略過，以旁人的視角去抨擊自己的錯誤。人對自己的所做說所想，是潛移默化在運行而不經(jīng)腦子篩查審校的。把自己的所做所限想，當這個自己為他人，就更能敞開了刨根問底，反復(fù)糾錯。

我常常就反觀自己，[給別人的建議，是給自己的最好建議]。對照著、反芻著給別人的建議，很大一部分是自己遇到的問題沒能跨過而遺憾，但自己羞于面對自己錯誤。解決問題的方案，已經(jīng)顯然但實際向內(nèi)深埋心底，對外則時常拋出這自己卻辦不到的建議。

不能［干一行愛一行］是我的一個極大的缺點，而更可怖的是陷入了 [愛一行，“才”可能干好一行] 的錯誤預(yù)設(shè)前提中，尋找的過程，代替了結(jié)果的達成。以此自圓其說，總能找到一系列言之鑿鑿的偽證據(jù)。

1、認為那沒有差異性、容易被替代，在沒盡力過就給了預(yù)設(shè)假定——那沒差異性，是一成不變地被天注定了的。但其實，差異性的來源，很大一部分是來自于操作這事的人的主觀能動性決定的，是可以干出匠心獨運的活。

試想兩種狀態(tài)：一是這山還比那山高，對手頭的都不滿意，孜孜以求最優(yōu)任務(wù)而不得，永遠在切換的路上；另一是拿到手的就珍惜，做到這一塊任務(wù)的最優(yōu)狀態(tài)，讓自己的增加值和拼勁努力的特質(zhì)，充分體現(xiàn)在這項任務(wù)上，還不怕沒有新的機會么？

2、認為要聚焦于正確的事就可以了，而鄙夷那種忙碌的正確地做事狀態(tài)。以[做正確的事比正確地做事更重要]為借口，就不做事了，哪怕那個正確的事擺在我的面前。

人有個奇怪的天賦，為自己的做或者不做找到相應(yīng)的的［恰如其分］的理由。以此支持我去對待當下的工作以敷衍的態(tài)度。這多么雞賊，還自以為是認為可以聰明地拐到一條可以期待去彎道超越的路子。

但我忘記了工作的［更近一步］屬性，止乎表面，受限于所從事工作的性質(zhì)、排定的職能描述。語言，禁錮了思想進而鎖住了行為。自己的定位被自己困住了，不想進而不能去突破融合。為這職能描述所自我暗示，這一畝三分地歸我了，完成了就行了。不去想著銜接、協(xié)作，才能形成一個呈現(xiàn)給用戶更完美狀態(tài)的有增加值的產(chǎn)成品。

這樣一來，當下工作內(nèi)容的這方根據(jù)地被自己誤以為是無意義，因此不再固守、任其逃廢，轉(zhuǎn)而去悠游四方：要么淺嘗輒止，陷入攫取新信息的坑中，為新所吸引，忽略質(zhì)量、忽視產(chǎn)出；要么啥都不干，吃著原先根據(jù)地的殘羹冷炙的老本，過一日是一日，在無所事事與恐慌的來回搖擺。

其實，差異性競爭力的重要體現(xiàn)之一，就是在習以為常的工作中，探索更有效率的增加值方式。差異屬性的形成方式，一是行業(yè)本身，是方向性問題，人生的岔道，選擇隨意卻可能影響久遠；二是在各行業(yè)的叢林之下，根系之間是互通的，［更近一步］就是通往行業(yè)跨界融合的地下管網(wǎng)。

［更近一步］的具體可操作步驟，第一步，要有完整的作品產(chǎn)出，不能只汲取不吐露，那樣會陷入一種滿滿成就的幻景中，實則仍未內(nèi)化為自己可自如操作的一部分。

有了產(chǎn)出的壓力，哪怕開頭就可能碰到恐慌區(qū)，可以找到自己的不那么舒適的學習區(qū)，先從對文章的評述開始，慢慢過渡到獨立成文；從自我敘述的筆記開始，過渡到［給他人帶來增加值］的寫文標準。

接著，就打磨已形成的作品，從新涌現(xiàn)的反饋中去改善更新，就如同APP更新那樣根據(jù)用戶的反饋而頻繁打補丁，時常增需求，偶爾大變化。

進而，這山還比那山高。這山完善畢，那山探索啟；山山相連，地下河通行其間。也就是有了一個的最小可行的拳頭產(chǎn)品之后，以此進一步開發(fā)關(guān)聯(lián)作品，層層套嵌，競爭力的生態(tài)系統(tǒng)如此初步形成、裹挾、進化。