這次疫情，加快了我對對標(biāo)企業(yè)的了解效率，以往有很多信息得到線下一個一個的跑，時間成本和價值成本都很高，更別說這種情況還很容易被對家識破，他們也會對信息公開上面有所保留。
而現(xiàn)在，受到疫情的影響，各家企業(yè)為了搶占更多的市場份額，都紛紛出招，絞盡腦汁在線上進(jìn)行大規(guī)模的宣傳推廣，而這個時候，了解競爭對手們的信息就變得簡單多了，注冊一個新的微信號就可以了，最近我聽了非常多的學(xué)校在線招生宣講會，各種收集數(shù)據(jù)，相對以往專注自家內(nèi)部運營，現(xiàn)在學(xué)到了非常多宏觀的概念和提綱挈領(lǐng)的框架戰(zhàn)略等等知識。
我發(fā)現(xiàn)，民辦雙語、公辦國際部和純外籍子女學(xué)校這幾種不同類型的辦學(xué)模式之間，是有很大區(qū)別的，是我之前孤陋寡聞了，我之前覺得，只要是教育，都是差不多的，而通過這次疫情，我認(rèn)清了幾個不同經(jīng)營模式下的學(xué)校之間的壁壘也是挺高的，現(xiàn)在我再去想這些問題，會站的角度更加高一些，也想到了我接下來會面臨更多的挑戰(zhàn)。
例如說如何做戰(zhàn)略？如何做各學(xué)科配置模型？如何站在集團(tuán)發(fā)展的角度去思考升學(xué)指導(dǎo)和教師發(fā)展和布局？如何利用數(shù)字去更好的做匯報？如何利用和推動智慧校園建設(shè)？這些我以前根本沒想過或者完全不熟悉的技能對我來說確實有點難，到現(xiàn)在反而要求我非常快速的掌握這些知識。
說個實在話，我也覺得很難，也迷茫，不知道怎么去做，但現(xiàn)在的想法就是，一件一件事情的落實，一點點的進(jìn)步，多在下班后看看書充充電，趕緊找回工作狀態(tài)。
哎，好難，也好希望自己更努力一點，變得更強(qiáng)大一點，繼續(xù)加油吧！
