OKR目標管理：OKR驅動人才發展-自我迭代

數字化時代加速人才發展，OKR工具是后工業化時代通往數字化時代的基礎設施，新技術的涌現和成熟，加速生產力的變革，帶來一場新的范式革命。

這個時代的人才發展，具有鮮明的時代特征，那就是傳統的可編碼的知識，發揮的價值越來越有限，大量的新知，在非連續的場景下，持續的涌現和顛覆。從而對這個時代的個體發展，提出了全新的訴求，那就是：自我迭代。

在導入OKR的企業中，很多個體對自我迭代，非常有感悟。那些嫻熟應用OKR的個體，會這樣定義自我迭代，自我迭代是OKR應用中自洽，他洽和續洽的過程，自我迭代不是完全摒棄過去和否定過去，而是邏輯更新，帶來的認知升級，自我迭代是新的建構與重塑。

為什么說OKR的落地實施，推動個體持續自我迭代，我們分別從自我迭代與行動，自我迭代與思考，自我迭代與認知，三個維度來詮釋其價值。

第一，自我迭代與行動，在OKR實踐中，我們發現不再是過去機械式的任務分解，被動的執行，而是主動參與和持續的挑戰，目標是開放性的方向感，是學中干和干中學的過程，自我迭代源于這個過程中的行動與反思，控制與激發，穩定與變革；

第二，自我迭代與思考，在OKR導入中，我們經常說，我們不是在經驗中學習，而是在經驗的反思中學習，OKR強調的是邏輯試錯，邏輯推演，關注結構化的目標，將抽象與具象融合。自我迭代源于在OKR實施中，大量的思考和推演，不斷建構模型，驗證模型，證偽模型的過程；

第三，自我迭代與認知，在實踐OKR的團隊中，個體對信息的處理能力在不斷的提升，不是簡單的應急反應，而系統的思維。自我迭代源于個體心智的成熟，是將信息與結構，進行概念化的過程，是構建價值感和意義感的過程。