1伯凡日志錄:貓型與狗型員工，狗的忠誠特性是因為在2萬前被馴化的過程中要求必須跟主人呆在一起，不然會被餓死。貓很晚才被馴化，在馴化的時候已經有豐富的食物。他們基因的差別主要源于食物，那創業公司在管理員工的時候除了工資之外還要考慮精神糧食。貓型是冷心腸，狗是熱心腸。雇用人的時候有一個很重要的原則是雇傭性格培訓技能，而不要雇傭技能培訓性格。
2、精英日課:人工智能跟人的差別在于機器只知道怎么做，而不知道為什么和是什么。這正也是人類的特別。這也是黃金思維圈的why，what，how，所以我們在關注事情的時候，還要關注why，和what。
3、吳軍硅谷來信:互聯網三代，第一代是計算機與計算機，第二代是人與人，第三代是物聯網，物聯網。跑步安全的問題也許可以隨著隨身監控心率設備的普及越來越好被解決。
4、5分鐘商學院:多去思考1+1大于2的思路，里面那個吵鄰居狗的事情如何用這個來處理呢？跟 第三選擇提倡的是一樣，首先找出雙方的目標，然后看兩個目標的是否有交集點，從滿足雙方的點來提方案。拿這個狗的案例來說，鄰居要的是一個安靜的環境，狗主人要的是跟狗狗的相處。我覺得也許可以分析出導致鄰居覺得吵的時間段，分析狗狗吵的原因，然后去解決。另外一面從鄰居家入手，比如她們家有沒有小孩，相信小孩會更喜歡狗。說不定他們家小孩喜歡上狗以后，還會自己養一條，這樣更是解決了這個問題。認真去思考第三解決方案，一定會出來一個全新的方案，最后你會說哇竟然還可以這樣的解決方案。
