一、管理三段論——目標(biāo)、路徑、資源。找到一個目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。

? ? ? ? 但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標(biāo)，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知。管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理。領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是所謂的高情商，而是在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認(rèn)知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。

? ? ? ? 反思自己的管理思路，太過于關(guān)注細(xì)節(jié)，這也是前期由研發(fā)工程師接觸管理最容易犯的錯誤。因為擔(dān)心下手出錯，不敢放手，這樣下屬成長的就慢，就更不敢放手，形成一個死循環(huán)。最重要的一點是，自己也才畢業(yè)兩年，技術(shù)積累、認(rèn)知都不夠，所以無法做出最正確的選擇。反思是，對于新技術(shù)的項目也要敢于放手讓下手去做，但是自己花更多的時間在思路的整理上，通過對新技術(shù)有一個清晰的脈絡(luò)，但是執(zhí)行細(xì)節(jié)交給下面的人去做，自己在關(guān)鍵節(jié)點—軟件評審時做出把關(guān)。

二、一體：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知體系。

? ? ? ? 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認(rèn)知體系。一個人的認(rèn)知要大于一個隊伍，大于一群人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才有真正存在的價值。

? ? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)者在核心點上必須有一個強(qiáng)大的認(rèn)知體系覆蓋所有人，才值得成為一個領(lǐng)導(dǎo)，才得以做出正確的決定，才能夠帶領(lǐng)整個隊伍走到一條正確的道路。如果認(rèn)知錯了，即使每天雞飛狗跳，也做不成真正有效的管理。績效，期望，只是配合手段。核心是必須有這樣的認(rèn)知體系。

? ? ? ? ?很難、很長期的一個過程，對于自己現(xiàn)階段只能多學(xué)習(xí)，多思考，多總結(jié)。自己現(xiàn)在的認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的水平。但有一點，時長將自己放到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，去幫助領(lǐng)導(dǎo)思考問題，換做我我會怎樣做，不斷構(gòu)建自己的認(rèn)知體系。

三、兩翼：認(rèn)知管理的兩劑良藥

解藥一：學(xué)會逆向思考，如果花的時間少一半，事情能否做得更好。

? ? ? ?怎么讓管理變得更有效率？本質(zhì)是減少真正所謂管理的量，增加判斷的量。增加幫團(tuán)隊在關(guān)鍵點做決定和梳理目標(biāo)的量。

? ? ? 核心是轉(zhuǎn)換思維，培養(yǎng)做判斷的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基礎(chǔ)。假設(shè)一下，如果只花一半時間，事情能不能做得更好？順著這個方向想，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級。

解藥二：戰(zhàn)略的略是忽略，不敢忽略，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級。

? ? ? ?人和人最大的區(qū)別就在于思維格局。什么是中層？什么是創(chuàng)始人？兩者區(qū)別就在于：一個是迷戀具體情況，我在努力工作；一個是高低結(jié)合，我既能努力工作，又能不斷花時間去反思，去判斷，去拿到認(rèn)知。而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一個執(zhí)行，本質(zhì)上又在建立我的認(rèn)知。

? ? ? ? 認(rèn)真反思我們公司的現(xiàn)狀就是每個人都是忙的雞飛狗跳，特別經(jīng)理級以上的領(lǐng)導(dǎo)層幾乎是6x11小時的工作飽和度。而最糟糕的是，這么多的時間都是在做具體的事情，幾乎沒有反思的時間。因為分不清優(yōu)先級，所有事情都是“緊急且重要”。反思自己現(xiàn)在的狀態(tài)就很差，由于焦慮，想學(xué)更多的知識，晚上睡得晚，結(jié)果導(dǎo)致白天上班狀態(tài)不好，效率低下，就要加班，加班導(dǎo)致沒時間鍛煉，整個人狀態(tài)都不好。

? ? ? ?所以一定要改變的一個認(rèn)知就是不以工作飽和度來衡量工作的好壞，以能夠創(chuàng)造更多的價值為目標(biāo)，時間減少一半，倒逼自己集中注意力，高效率工作。每天留出時間進(jìn)行反思、總結(jié)，強(qiáng)迫自己去反思，提高反思的頻度。

四、三個管理維度：信息、時間、人。

? ? ? ? 信息：人的本質(zhì)就是一個CPU。運(yùn)算能力再強(qiáng)，沒有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會有足夠的信息輸出，也才會產(chǎn)生格局，做出正確判斷。搜集信息的目的，不是為了保持自身現(xiàn)狀，而是為了進(jìn)一步成長獲得新能力，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

? ? ? 時間維度，管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時間。時間的分配，表明了一個領(lǐng)導(dǎo)者對實際情況的優(yōu)先級判斷。反問下自己：時間是如何分配的？構(gòu)建格局上花了多少時間？信息輸入花了多少時間？關(guān)鍵人身上花了多少時間？是不是偶爾想到了，去思考一下，還是變成一種工作習(xí)慣？

? ? ? 人的維度。一句話：學(xué)會通過管一個人達(dá)到管一片人的目的。要簡化對人的管理，找到關(guān)鍵人。在關(guān)鍵人身上花足夠多的時間，把足夠的認(rèn)知傳遞給這個關(guān)鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責(zé)不清。多人負(fù)責(zé)，容易變成每個人都不滿意。給一個人足夠授權(quán)，職責(zé)清晰，簡化管理，即便沒有達(dá)到預(yù)期，更換人時他也更容易接受。

? ? ? ?關(guān)于信息的輸入，自己是不夠的，或者說整個團(tuán)隊、公司來講都是不夠的。特別自己開發(fā)的APA產(chǎn)品，一定要跳出自己的思維模式，多去看看競爭對手的公司是怎樣做到，比如法雷奧、博世，他們是這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，多和這些行業(yè)里的人溝通，會開拓自己的思維。

? ? ? ?時間方面，反思自己的時間花費(fèi)，從記錄時間花費(fèi)開始，不斷地去優(yōu)化自己的時間分配，不斷地去想，只做最重要的事情。工作上現(xiàn)階段就是APA項目開發(fā)優(yōu)先級最高，其次是CAN-LIN診斷的開發(fā)。其他無主機(jī)事宜可以完全放手讓下面的人去做。

? ? ? 接下來隊伍還會壯大，由于自己工作的交集和無主機(jī)不大，就要反思找到一個可以管理的人去帶無主機(jī)。目前來看，林工是最好的選擇。一定要改變自己面面俱到的思維模式，管好一個人，管好一個團(tuán)隊。