這幾年傳統行業生意不好，外加上互聯網這面搞得熱火朝天，傳統企業更堅定了要“互聯網+”、“互聯網轉型”。
第1波是：以阿里巴巴、百度、京東為代表的互聯網平臺想做傳統企業生意;
第2波是：互聯網轉型教練，專家出來，幫企業轉型，目前來看，沒有什么成功的案例;
未來第3波應該是：企業自己想明白，踏踏實實做，融合線上線下優勢，務實推進。
目前江湖處于第2波，我們就聊聊互聯網轉型第2波中江湖上5個幫派。
一、號子手： 編輯、財經作家的幫派
該幫派的前世多以編輯、財經專欄寫手、博主為代表，身體筋骨適合扛大旗，講故事，擅長從嚇人的角度告訴企業：
1、不轉型，你就混不下去;
2、隔壁誰，誰家，如何輕松一轉，獲得新生;
3、告訴企業轉型要從大得方面入手(組織、產品、市場、平臺)，礙于本身專業，是無法更深入。
號子手，當年混跡傳統媒體，和“衙門”關系不錯，看到新的性感話題，直接跨界、占位，不得不說他們還是有眼光的，當然也需要厚臉皮。
幫派貢獻：喚醒一群迷迷糊糊的制造業，給企業打打氣;
幫派短板：面上吹吹可以，要他們接地氣執行靠不住;
幫派未來：尋找新的熱門話題，繼續忽悠沒頭腦的。
二、賣貨郎： 互聯網營銷、銷售出身的幫派
該幫派的前世多以賣貨的、做互聯網營銷、公關、銷售為代表，身體筋骨適合做做策劃(類似車震門啥的)、搞搞流量，擅長賣點貨。
該幫派在互聯網轉型江湖擅長從互聯網營銷、公關或者市場角度尋找發力點，但是他們狡黠的地方在于不告訴你他們本質是互聯網營銷，或者往轉型大的方面靠攏，使勁擺脫貌似很low的營銷角度。受吹號子幫派惡習的影響，他們也模仿講故事，講新名詞，到處從經典的書上抽內容以填充自己的論證。
幫派貢獻：如果老老實實，確實可以幫企業賣貨的;
幫派短板：非得往管理、戰略、組織等方面靠，不懂裝懂，騙騙人;
幫派未來：回到自己擅長的專業領域，營銷還是很有前途，別邯鄲學步。
三、農民工： 做軟件、信息化的幫派
本來是個老實巴交的做實事的人，可能是這幾年傳統的JAVA、.Net軟件行情不好，聽說互聯網轉型這個行當錢多、人傻、速來，換個行頭來賣軟件及解決方案。
這個幫派擅長搞電腦，做點不符合中國人本性的軟件，難用得很。一般只有在騙沒有技術的人的時候，才會嘚瑟自己是個軟件人員，其實自己內心很清楚：和郭臺銘工廠里的農民工一樣，只不過是碼農，拷貝代碼、修改、調試，知識社會的工人。
他們動不動給你講：Social-CRM、DT、大數據、Yammer等，落腳點是軟件、信息化是支持企業互聯網轉型的重要保證，只要好好投入在信息化上企業互聯網轉型就成功。
該幫派的思維方式：軟件、技術驅動轉型——上新系統——逼迫員工使用難用的軟件，賺回自己的“農民工工資”。
幫派貢獻： 互聯網轉型確實需要新科技的注入;
幫派短板：過分夸大轉型中的著力點，沒有思維及戰略支持的技術應用，很難驅動企業互聯網轉型，必須是在想明白戰略后，再借助科技的流程管理;
幫派未來：這就是命，還是做你擅長的碼農工作，工地需要你。
四、算命先生： 管理學、戰略、組織等組成的幫派
他們都想成為大師，擅長從哪些經典的書籍中東抽一段，西抽一點，假裝有文化的樣子戲說互聯網轉型。
這個幫派最大的弱點是：想一個人通吃各個行業(產品、戰略、組織、管理學、市場營銷學、銷售管理等)，而不是好好地做個互聯網轉型的專才。
互網轉型，其實非常需要各個領域具備扎實功底的人來解讀，但是礙于互聯網是個新的行當，傳統的在產品、戰略、組織、管理學、市場營銷學、銷售管理等領域扎實的專家，礙于種種原因無法適應新的玩法。
幫派貢獻：給傳統企業補補鈣，21種金維他;
幫派短板：不專注;
幫派未來： 選擇擅長的，或垂直的方面，打深井的話前途看好。
五、瘋子： 成功學、微商幫派
成功學的使命是讓沒有什么知識和大腦的人，相信未來，指 一條出路。類似《卡耐基》那些經典的、沒有走火入魔的成功學確實幫助很多屌絲走過他們頹廢的拼搏年代。就怕但是...............
以微信賣面膜、微商傳銷組織為代表，以公開課為噱頭，告訴你再不刷卡，你將錯過*億的機會，他們經常使用改變世界，經常使用成功案例：李嘉誠、馬云、小米，因為這些是他們信奉的“偉哥”。
這個幫派，不入流，主要欺騙鄉下的暴發戶，還有剛剛賺了點錢淳樸的村里人。也許他們喜歡在：賣保險、做微商、搞傳銷、做安利等折騰中過完人生。不吵醒他們，讓他們一直被騙嗎?
小企業不應該沒腦袋追求哪些虛無縹緲的生意新模式，扎扎實實做好用戶，做生意才是可持續的正道。
幫派貢獻：沒找到;
幫派短板： 忒多，無從說起;
幫派未來：佛海無邊，回頭是岸。
