上個(gè)周六，參加了產(chǎn)品經(jīng)理體系組織的產(chǎn)品交流會(huì)，收獲很多，現(xiàn)在總結(jié)一下，
1、做產(chǎn)品要先做加法，再做減法，（內(nèi)容多-》內(nèi)容好-》好內(nèi)容多）
2、走一看三想五，走一年的路看三年的發(fā)展想五年的規(guī)劃。
3、緊急重要四象限，將事情按緊急重要來(lái)分為四象限，這樣能更好的利用我們的時(shí)間和資源。
4、緊急的事情需要執(zhí)行力，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)窗口期，如果錯(cuò)過(guò)了窗口期，就不要干了。
5、在團(tuán)隊(duì)中，少說(shuō) ?我不能。。。我不知道。。。； 多說(shuō)我來(lái)。。我去。。我試試。。
6、珍惜獨(dú)處的時(shí)間，多思考。
7、產(chǎn)品經(jīng)理的基本要求，要貼近用戶(hù)，親身的使用產(chǎn)品，在使用中多思考，多提問(wèn)，多總結(jié)；在團(tuán)隊(duì)中有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目管理能力（項(xiàng)目進(jìn)度控制和資源控制，把握住窗口期，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)完成，保證大方向，合理的運(yùn)用好資源，資源總是缺乏的）
8、產(chǎn)品先讓用戶(hù)用，在想運(yùn)營(yíng)模式；維持中心目標(biāo)，能往前趕就往前趕。
9、想要卻定某個(gè)功能要不要加時(shí)，想一想是不是與中心目標(biāo)一致，問(wèn)個(gè)問(wèn)題：不做會(huì)不會(huì)死？
10、產(chǎn)品的目標(biāo)，來(lái)決定我們要做什么，而不是別人有什么我們就做什么。
11、產(chǎn)品的生命周期：
第一階段：（大約3-8個(gè)月）核心功能的穩(wěn)定性
第二階段：完善核心功能，觀察分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品功能的萌芽期
第三階段：頻繁快速的發(fā)布新功能，試功能。探索期（獲取更多的用戶(hù)，有時(shí)某功能上線的數(shù)據(jù)效果不好，也不能說(shuō)這個(gè)功能不好，要看這個(gè)功能和產(chǎn)品的目標(biāo)是否契合）
第四階段：趨于穩(wěn)定，逐漸增加大的響度獨(dú)立的功能模塊。
12、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、還原產(chǎn)品、改變產(chǎn)品、創(chuàng)造產(chǎn)品；
其他感悟：
將簡(jiǎn)單的小事，做到極致，就會(huì)不簡(jiǎn)單
