互聯(lián)網(wǎng)+，這兩年是大熱，每每談及大家都會(huì)如數(shù)家珍般，我一姐們，抓住這塊的契機(jī)，將互聯(lián)網(wǎng)外延擴(kuò)大化，號(hào)稱是我們這個(gè)行業(yè)的工業(yè)化4.0，我原先有點(diǎn)不以為然，但經(jīng)不起理論與實(shí)踐的驗(yàn)證，且聽(tīng)我慢慢道來(lái)。
我目前所在的企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦二十有余，目前我們最想做的就是企業(yè)轉(zhuǎn)型，因?yàn)橄M(fèi)者發(fā)生了變化，從以前信息不對(duì)稱到目前的信息大爆炸，我們要做的其實(shí)還有很多；渠道－－流量紅利，三大流量紅利（社群、口碑、單客），在這幾個(gè)點(diǎn)上，我們需要努力的還是蠻多的，姐們的平臺(tái)目前著力于社群建設(shè)（微信端的訂閱號(hào)，通過(guò)地推的形式獲取大量的原始積累，擁有一批種子客戶群體）；口?。◣椭K端客戶從采供銷(xiāo)、物流、金融多方位多角度解決客戶的實(shí)際需求入手，得以口口相傳）；單客（由于客戶的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率比較高，形成大量忠誠(chéng)的用戶群體）忠誠(chéng)的用戶還會(huì)形式口碑，口啤好到一定程度，就會(huì)做到自發(fā)傳播，繼而會(huì)產(chǎn)生“意外之喜”。
在此不得不提及芬尼克茲的創(chuàng)始人宗毅，無(wú)獨(dú)有偶，在一次很偶然的機(jī)會(huì)在浙大聽(tīng)到了他的宣講會(huì)，其實(shí)沒(méi)有豪情萬(wàn)丈的言語(yǔ)，只有一點(diǎn)，人的一生一定要做些很酷的事情，第一條特斯拉南北電樁就是宗毅干的。書(shū)中也提及宗毅裂變式創(chuàng)業(yè)，他的企業(yè)永遠(yuǎn)都是開(kāi)放的，為新人提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但有一點(diǎn)，他不分干股，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加在一起持25%股份，公司出50%，剩下的就由原有公司高管和員工投錢(qián)，將新舊兩家公司牢牢捆在一起，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然只有25%股份，但享受40%的分紅權(quán)，這就是激勵(lì)機(jī)制，試想哪個(gè)員工會(huì)不努力干活。當(dāng)然宗毅還為員工解決后顧之憂，在芬尼辦公樓里面，有最好的幼兒園，高薪請(qǐng)來(lái)保育阿姨，員工可以不用為了接送小孩子而在路上奔波，試想面對(duì)熊孩子與工作，我想更多的人會(huì)選擇去工作，讓專業(yè)的阿姨來(lái)照顧小朋友，小朋友們也可以有更多的美好時(shí)光，大人與小孩之間全部可以獲得自己各自想要的生活。有了激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)如何搭建也是一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部選秀，公司管理層參與，如果你選擇了相關(guān)團(tuán)隊(duì)，那么你就要投錢(qián)，當(dāng)錢(qián)與人在一個(gè)水平面時(shí)，理性的東東會(huì)引導(dǎo)大家更好的選擇，同時(shí)意見(jiàn)也會(huì)更好的進(jìn)行統(tǒng)一。
