CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研制的。

CMMI分為5個等級：

CMMI-1（初始級）：其實就是0級，代表軟件過程是無序的，對過程幾乎沒有定義。

CMMI-2（可管理級）：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

CMMI-3（已定義級）：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。

CMMI-4（量化管理級）：分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

CMMI-5（優化管理級）：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

Part1

首先認識5個等級的所有過程域，其中紅色字體為4級和5級過程域的重點考察部分，對于項目經理來說重點是QPM和CAR。

QPM-量化項目管理，比較重要的組成部分是PPM（過程性能模型），簡單來說就是通過EPG（過程改進小組）所提供的量化模板和PPB數據（過往項目的基線數據）對項目進行量化管理。

其中PPM模板是百花齊放，每家認證CMMI的公司所使用的模板都可能是不一樣的。

Part2

CAR-原因分析與解決方案，其實這個環節已經穿插到了QPM環節，在項目量化過程中出現的項目異常點進行根因分析和制定解決方案。