“一雙庫里的籃球鞋，成為這家公司初出茅廬的籃球業務的驚人推動力”-華爾街日報

這是華爾街日報關于一個公司新業務的評價，我不想猜迷藏，沒錯，這家公司就是Under Armour（以下簡寫為UA），冉冉升起的業界名星，從專業緊身衣領域起家，但胃口正在變得越來越大，從美國市場開拓到全球主要新興市場，從籃球、橄欖球到足球、馬拉松……。

如果你是一個NBA的粉絲，無論你是不是金州勇士隊的球迷，你都會為庫里目前的表現所瘋狂，作為UA的形象代言人，他的表現決定了UA在籃球鞋市場的出路。截止目前為止，新賽季的金州勇士隊已經取得了47勝4負的驕人業績，聯盟遙遙領先，而庫里本人也長期在MVP榜單上高居榜首。不久之前，勇士還以34分和30分的巨大優勢戰勝主要競爭對手騎士和馬刺，很有可能在今年第二次奪得NBA總冠軍。當然在籃球市場，UA還只是個新兵，2015年前，大家對這家公司在籃球領域的表現并不看好，很多人持懷疑態度，但隨著庫里瘋狂的將常規賽MVP與總冠軍收入囊中后，一切開始向著該公司CEO凱文·普朗克的目標挺進：圍繞庫里打造一個十億美元的籃球品牌。看起來，他們的計劃好像是模仿NIKE的Jordan Brand，而且要想從籃球鞋份額高達90%的NIKE和Jordan Brand口中奪食，并不是件容易的事情，因為NIKE在美國運動鞋領域同樣很強大，占據了62%的市場份額。但看起來，UA不僅僅做了，而且目前看起來做的不錯。口子已經給撕開，豺狼亮出了利齒。

如果你是一個股票投資者，你最想買到什么樣的股票？猜也不用猜，你一定想騎在牛背上，而且最好在瘋牛背上。UA從05年首次募集資金上市以來，2005到2015年，公司的收入從3億上升到接近40億，收入上升10倍多。期間EPS每年的復合增長29%，到2015年，股價整整翻了20倍以上，市值近140億美元。而且隨著國際市場的不斷開拓，UA的股價也一次次的打碎了華爾街分析師的眼鏡。2015年四季報顯示，在庫里簽名籃球鞋的主力推動下，美國品牌的鞋類產品銷售額同比激增94.5%，達到1.669億美元。2015年全年銷售收入39.633億美元，比2014年的30.84億美元增長了28.5%。不過，庫里戰靴的持續發布仍不是美國品牌去年的重頭戲。2015年9月，UA 宣布與斯蒂芬.庫里完成續約至2024年。在庫里與美國品牌簽訂的新合同中，勇士球星還拿到該公司的股份。據ESPN曝料，增加公司股份這一價碼之后，這份合同或成為NBA現役球員中價值最高的一筆球鞋贊助。消息一公布，其公司股價就升至103.56美元的歷史最高值。可怕的是，國際市場的銷售只占到UA年銷售額的5%不到，比較NIKE的59%，增長空間巨大。

如果你為行業從業者或者競爭者，這樣一個對手是應該引起你重視或者仇視的，因為在不久的將來，它可能將奪取你的市場份額，分掉你的利潤，砸了你的飯碗。我不知道中國的幾大運動品牌心中是怎么想的，原本已經給幾個一線國際品牌擠的無法呼吸，生存艱難，現在又突然冒出一個UA來，還讓不讓人好好的活？當然，中國市場這樣大，每家廠商的定位也不同，各有各的活法與玩法，只是活的好不好的問題。

說了這樣多，還是讓我們先來了解一下UA吧。

公司背景

UA成立并起步于1996年，23歲的創始人Kevin﹒Plank，原本是馬里蘭大學的橄欖球隊長。每次運動時，棉質產品出汗后粘在身上，讓他很不舒服，這竟成了他創業的主要理由，他想對衣服做一些改變，于是注冊了公司并開發了一款命名為HeatGear的T恤。他設計目標是讓衣服在最炎熱的天氣下仍能保持涼爽、干燥。有趣的是，這家公司起步也在地下車庫，只不過是祖母家的。我是在想，我們為什么沒有這樣多偉大的創業者？缺少了起步條件：地下車庫（哈哈，開個玩笑，我們有，但是用來放車子或者雜物的）。其實以我對原材料的了解，這并不是他發明了什么新材料，而是利用了一些材料的特性，比如滌綸Coolmax通過四管道纖維迅速將汗水和濕氣導離皮膚表面，并向四面八方分散，讓汗水揮發更快，時刻保持皮膚干爽舒適。于是人體流汗，皮膚表面與服裝都不留汗。持久舒爽透氣，冬暖夏涼，倍感輕松容易洗滌、洗后不變形、易干、面料輕而軟、不用熨燙。另外錦綸FDY 產品自身具有的涼爽與柔軟的手感，再通過后處理或者改性也可以實現以上的效果。

與大多數初始創業公司一樣，UA也并不是一帆風順的，就在他的公司快開不下去時，他接到了第一個訂單。而公司1996年全年的銷售額只有17000美金，簡單計算一下，他大半年估計也只賣掉200件左右的衣服。1997年又相繼開發了Coolgear 和All seasongear系列。事實上這三大系列仍然是UA的主要產品。1998年，創業二年后，公司才從祖母的地下室搬到巴爾的摩。

UA此后一直專注并定位于此類緊身衣的生產與研發，與當時短纖為主導的市場有點背道而馳的意思，但就是在這樣一個很小的細分市場，堅持不懈的精耕細作，慢慢UA成為緊身衣的市場主導者，占據了美國75%的市場份額。如果你去美國的健身房，或許十有八九穿的緊身衣都是UA的。更重要的是，其中很大一部分是健身教練，這讓人感覺UA比Nike更專業。

后來的成功大家都看到了，從1996年的1.7萬美元到2015年的39.633億美元，而2018年他們將目標訂在了80億美元。UA從一個細分市場的老大，開始了他們的下一步，走向更廣闊的舞臺，以前NIKE在他們眼中是很高大的巨人，離它距離很遠，甚至不能觸及它那高大的身影，而現在，UA正在跑步向前，超過NIKE成為運動品牌的老大成為他們的新目標，雖然現在聽起來好像仍然有點癡人說夢的感覺，但你看看UA下面的一些動作，可能感覺他們的想法就不那樣瘋狂了。

那么UA的成功究竟在何處？為什么發展如此迅速？我想從戰略角度解析UA的成功之道。

戰略分析

什么是戰略（Strategy）？

戰略，是一種從全局考慮、謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。戰略是一種長遠的規劃，遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。短則3-5年，長則10-20年

讓我們來看看UA的戰略思路：清晰的使命感與戰略目標，步步為營，在不同階段根據市場與公司發展要求，調整公司的戰略方向。

我給UA的戰略形成主要分二個階段：一個是以棉為敵（1996-2011），一個是與棉化敵為友（2011至今）。不同時段，UA有不同的戰術對策。

所有的戰略活動都是為了實現他們的使命（Mission）：讓運動者更強。

UA的官方是這樣解釋他們對使命的理解：我們用激情，設計和不斷創新，為運動者提供包括服裝，鞋子和配件的全套運動裝備。我們的產品專為想讓自己展現巔峰狀態的運動員打造

而不同階段的目標又是不一樣的，剛開始是訂單而奮斗，再到后來為職業休運動聯盟服務，以外至于海外市場等等。下面我們看看UA在不同階段究竟做了那些有針對性的努力？

第一階段：創業與成長期初期

“Cotton is the Enemy”這是UA創業初期提出的定位，并以此在緊身衣市場不斷攻城掠地的主要方式，一方面講，其實這是與當時的技術力量相吻合的，因為長纖類紗線在運動面料的使用技術還沒有得到大范圍的支持與研究，人們更多的是使用短纖或者棉與滌的混紡，因為長纖面料的透氣性當時當不能得到很好的解決，消費都對此類產品的認可程度不高，而且運動的理念還不是那樣強勁，特別是中國這樣一個很窮的發展中國家，更多的人為了生計考慮，而還是健身。所以，這類市場的首先發起在海外是很正常不過的。

定位于長纖類，并專注于緊身衣的生產，改善用戶體驗。這是UA的創業初期與成長初期的戰略思路，事實證明，他們是對的，并按照這個戰略來執行的。

? ? 1、 ?明確有力的產品口號。

? 在這期間，他們提出了二個宣傳口號：will you protect this house?和I think you hear us coming。第一個口號激發起年輕運動者的斗志與強烈的生活意識，這個口號事實上到現在仍在一直使用。第二個則對市場表達了自己的野心與存在感，開始了第二次較大范圍內的市場進攻。美國品牌都會有類似這樣的產品口號，簡單而又有目標，會在一定程度上加強產品與現實生活的關聯度。相較我們國家的一些品牌，這樣的口號有，但不是很有力或者宣傳不夠。

? ? ?2、 ?與關鍵零售合作伙伴與職業體育聯盟形成緊密的合作關系。

? 這是UA在這期間所做的重要工作，正是與職業體育聯盟形成了緊密與穩固的關系（如美國職業棒球大聯盟，國家冰球聯盟，巴爾的摩馬拉松等等），才加速了UA在專業休領域的急速擴張，到目前為止，職業體育聯盟仍然占據UA主要銷售渠道。專業的人干專業的事情，效果往往會更好，專業的渠道往往有一定的門檻，一般的對手不容易進入，一定程度上保護了品牌的健康成長。這方面是我們需要借鑒的。我們國內的品牌在產品與專業運動的關聯度是也許有了，但設計是否真正滿足運動的要求？職業體育聯盟在中國還處在發展前期，應該說前景還是很廣大的，特別是健身成為一種趨勢的前景下，有很多文章值得去做。

? ? ?3、 ?有序擴大產品的銷售領域。

? 在這方面，UA的方式是一個漸進的過程，它并沒有急于全面開火，從創業直到2003年，才正式進入女性專業運動領域，2004年進入戶外與男、女孩運動領域。從頭到腳的產品擴張與專業領域的延伸。剛開始UA只做橄欖球的內衣，慢慢到外衣到一些專業的配飾，棒球、壘球、曲棍球、滑雪裝備，再到登山鞋，一步一個腳印。2008年，經過12年的技術積累后，UA正式進入競爭激烈的運動鞋領域并簽下了后來不斷大放衛星的斯蒂芬·庫里，成功在運動鞋市場殺出一條血路。

事實上，正是不急于一時的成功，才取得最后的成功。

? ?4、 ?敏銳的廣告意識。

?從一開始，UA就一直注意在廣告與營銷的有效結合，并為之不惜重金投入。他們的廣告投放方式多樣，電影、電視、球隊服裝、贊助各種比賽等等，廣告的植入無所不在，同時，也會簽下各個領域的代表性人物，而不僅僅是一二個知名運動員，增強在專業領域的影響力，利用優秀運動員的代言影響市場消費者，更為夸張的是，美國總統奧巴馬也穿著UA的運動服健身，這是何等的宣傳效果？在廣告這方面，UA的手段多樣，形式多樣，效果也比較明顯。

經過15年的發展，UA已經從一個不起眼的小作坊，成為十億美金級別的運動消費品提供商，并于2005年首次IPO，進入加速發展期。

第二階段：加速發展期

為什么將第二階段的定義從2011年開始？有幾方面的考慮。一是UA對產品的二次定位，二是市場重心開始有了轉移與變化。

? ? 1、 ?結束與棉為敵，對產品二次定位。

? 一個重大的改變發生在這個階段，2011年，UA結束了與棉的長期為敵，宣布以棉為介質的革命性技術已經成熟并予以運用。這是一個相當智慧與靈活的改變。Charged Cotton產品的出現，不方面彌補了產品線豐富程度的不足，另一方面滿足了不同客戶對產品的需求。

其實這也是技術與市場發展的需要。一方面，UA在這期間正式進入中國、日本、歐洲市場。特別是亞洲市場，對棉產品的需求與認可程度較高，要想在這個市場找到新的增長點，并不是件容易的事情，亞洲消費者對棉產品的親睞不是一天形成的，其他品牌并不是沒有做出改變的嘗試，但基本以失敗而告終。UA選擇接受棉，一定程度上是市場的需要。再有技術上講，進步是有，但要實現所謂的防水與快干，必定要犧牲棉的一些特質不舒適性，這方面能否成功，還需要市場的檢驗。

? ? 2、 ?復制、復制、復制，將店開到全球

? 零售品牌的最大彈性在于可以不斷的復制，雖然目前北美市場仍然是UA的營收主要不源地，但海外市場的擴張速度也越來越快。2011年左右，UA開始進入英國、中國、日本等海外市場。中國市場的明顯是未來UA的重要元素，從2011年第一家店開業，到目前的68家線下店，線上店有發展也勢頭迅猛，也許NIKE在中國市場的成功故事將會被UA復制。依據在美國的成功路徑，贊助運動員和健身教練會是UA在中國主要的推廣手段之一。“我們已經聯系了很多中國本土的運動員，他們會是UA在中國最好的背書者。”UA中國區總經理馬瑾瑤如是說。

? ?3、 ?進入數字運動健康領域。

?這是一個新興但潛力巨大的領域。2013年，UA完成對Map My Fitness的收購后，Kevin﹒Plank持續進行對UA的數字化轉化，在繼續基于“讓運動者更強”的使命下，在2013年又收購了位于舊金山的My FitnessPal,一個擁有營養追蹤系統，為人們記錄餐食的互聯網公司。位于位于哥本哈根的Endomondo，他們擁有個人培訓系統，用戶主要來自美國以外的地區。這樣一來，UA突然不僅擁有全球最大的數字化健身社區，還有數百名工程師和大量用戶數據。UA可以通過1.5億人的意見獲得設計靈感，這些人已經下載了健身APP，絕對是公司的目標消費者。“我們有令人難以置信的數據。你能知道人們的跑步速度、公里數和跑步頻率。你甚至知道他們會吃什么牌子的酸奶。”7.1億美元投資數字運動健康移動社區，實現彎道超車，意在取代NIKE成為運動品牌的老大。

2015年，公司新發布了“聯動健身”產品組合，包括智能鞋類、體重計、心率測聽器、耳機和Fitbit（FIT）風格的健身追蹤器。安德瑪（UA）離成為健身行業臉書（FB）的目標又近了一步。

? 4、 ?進軍運動服外的女性服市場。

UA2014年4月宣布進軍運動服外的女性服裝市場。而這一市場是最被競爭對手NIKE看重的市場，從健身移動社群來切入女性市場就是削弱NIKE最好的機會，也是將來要超過NIKE必須要開拓的市場，雖然看起來，這是一個比較大的賭注，但不努力一下，怎么知道結果？UA調整了未來二年的市場預測，估計在2018年，凈營收將增長將近兩倍，達80億美元,原先預測為68億美元，而來于Connected Fitness收入2億美元占比2.5%，上升空間巨大。

我們可以清晰的看到一個鮮明的趨勢：在整體增長穩定的運動品行業，UA不斷蠶食掉龍頭的市場份額。從2010年到2013年，UA在美國運動服市場的份額從2.6%提高到了4.9%，已經超過了當年Adidas的3.8%。而在UA本身并不算強的運動鞋市場中，UA在此期間市場份額也從0.9%提高到了1.4%。

競爭對手

全球運動市場，從來不缺少競爭對手，但隨著UA的快速發展，從公司市值上講，競爭對手的數量也在急劇減少。目前，運動領域市場上UA的競爭對手主要有二個，一個是NIKE，另外一個則是ADIDAS.

先看看ADIDAS

德國運動用品制造商。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了運動品牌puma。其經典廣告語：“沒有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidas is all in（全傾全力）。

作為全球第二大體育用品制造商，Adidas AG (ADS.DE)阿迪達斯集團于2016年2月中旬披露了2015年初步業績，集團2015財年全年收入增長16%至169億歐元，固定匯率下增幅10%，超越市場預期的167億歐元;來自持續經營業務凈利潤增幅12%至7.20歐元，同樣超越市場預期的7.11億歐元。

Adidas AG阿迪達斯集團表示集團強勁復蘇主要受益于西歐、大中華及拉美的雙位數增長，集團兩大品牌Adidas 和Reebok銳步全年收入分別增長12%和6%，其中Reebok品牌連續11個季度實現增長。該公司稱四季度集團在品牌建設方面的投資增長20%，包括大力加強營銷活動，為2016年及中長期的增長堅固基礎。

受2015年業績提振，Adidas AG阿迪達斯集團上調2016年收入增長預期至雙位數(此前預期為高個位數)，同時重申此前收入上漲會抵消毛利率下滑的危機，由于亞太市場美元采購及人工成本上漲為諸多零售公司帶來毛利率下行風險。Adidas AG阿迪達斯集團稱2016年公司營業利潤同樣有雙位數增長預期，而營業利潤率也會保持穩定。

從營收上講，在一定時期內，UA仍然需要狠下功夫，才能從整體上超越ADIDAS。

再看看NIKE

1972年正式成立的NIKE，是全球著名的體育運動品公司, 一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產品視為光榮的任務。NIKE首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。

2015年10月19日晚間消息據SeekingAlpha網站分析師刊文，NIKE公司近期宣布計劃在2020年之前凈銷售額達到500億美元，高于分析師根據保守假設預測的420億美元凈銷售額。公司預期銷售額增速每年超過10%。目前，NIKE公司的凈銷售額為306億美元，如果假設凈銷售額將會以均勻的速度上升，那么未來五年公司營收的年化復合增長率約為10.3%才能達到管理層設定的目標。

2014年，NIKE公司營收同比增長10%，而且公司在過去多年中一直保持了約10%的年化業績增速。同時，隨著消費者的運動和健身意識越來越強，運動市場的市值將會越來越大，因此NIKE公司的業績也會水漲船高。因此分析師認為NIKE公司的增速預期雖然有點激進但尚屬合理。

雖然UA提出超越NIKE的口號，并現在看起來，并不是件容易的事情，巨人般的NIKE仍然保持健康與穩定的發展，這才是最可怕之處。

如果要更深層次的看這二個巨頭的競爭，我們通過三張圖，可以清楚的看到NIKE的巨大進步。NIKE和阿迪達斯的市值分別用紅色和藍色表示。

2001-2005

在過去幾年中，阿迪達斯一直嘗試摧毀NIKE這個無堅不摧的競爭對手，打官司、挖走代言巨星以及設計師，無所不用。我們可以看到，2004年前二者的競爭還不是很強烈，大家相安無事，各有地盤。

2006-2010

從財務角度來看，2010年是NIKE最為壯觀的一年，營收達到190億美元。NIKE與阿迪達斯之間的差距第一次如此之大。這意味NIKE賺的錢相當于整個洪都拉斯的收入。而且，該品牌市值飆升至634.5億美元。當時，Mark Parker評價稱，“我們在一個極好的季度完成了強勁的增長，并加速了整個業務的增長態勢。當我們專注于我們的兩大核心價值——創新和靈感時，NIKE是最棒的。”

2011-2015

在這期間，得益于設計師的通力配合，阿迪達斯創造了健康的復蘇。永恒的經典再現和Yeezy新品登上頭條，都讓阿迪達斯的粉絲歡呼雀躍。然而，實際上，在NIKE面前，阿迪達斯有相形見絀的感覺。在美國鞋類市場，NIKE擁有48%的市場份額，而阿迪達斯自2011年以來在美國的市場份額以每年9%的速度下滑。

在過去的五年內，NIKE的收入和聲望與日俱增。2012年，股票分割(一種旨在讓股票更容易獲得的策略)令NIKE的市值曾短暫下跌。不過，這并未阻止NIKE觸及現如今的峰值。目前，NIKE的市值是阿迪達斯的近4倍，UA的5.5倍。

讓我們聽聽業界專家對NIKE的評價：

“NIKE的增長都來自于極好的產品、細心，周到的配送，以及超棒的市場營銷，”行業分析機構NPD鞋業專家Matt Powell在接受采訪時說，“在運動鞋行業，產品永遠是第一位的。再好的營銷也不能成功推銷一種不好的產品。”NIKE的市場營銷能力在業內是非常有名氣的。

要知道，NIKE每天花在所謂的“需求創造”上的資金就高達800萬美元。事實真相是，他們的產品可以瞬間到達世界各地。

在美國——占全球運動服裝銷售總額的40%——NIKE占據了龐大的市場份額.無論是跑步裝備(NIKE擁有大約60%的市場份額)，必備的籃球鞋(高達90%)，還是高性能的滑板鞋(約20%)，NIKE都是很多消費者的首選品牌。

“阿迪達斯做了很多正確的努力。如果耐心等待，該品牌將能夠重新獲得失去的部分市場份額。”Powell說。他補充說，“但是，眼下沒有一個品牌能夠對NIKE構成威脅”。雖然Skechers和UA已經獲得了巨大的收益。

當前，阿迪達斯是繼UA之后美國的第三大鞋類品牌。但是，似乎沒有哪個品牌在運動裝領域里能撼動NIKE“第一”的位置

成功的要素

1、專業（Profession）：公司的發起人，就是產品的第一個客戶，做專業市場做起，這個選擇需要一定的專業支持，UA公司內，一個低矮紅磚建筑房屋是品牌的創新實驗室，在這里，產品和創新總裁Kevin Haley帶領團隊進行生化研究、設計、工程研究，開發鞋履和服裝概念。氣候室將創造不同運動場景，設有拉伸和壓縮材料、步態分析系統、干洗系統、3D打印機和激光切割機等。往狹長空間的實驗室深入，項目機器更加神秘。樣品房只開放給幾個特別員工和高管，需要通過生物掃描儀方可入內。專業并不只是對產品的要求，他的客戶體驗也是專業的，專業的訓練師，專業的運動員，專業的職業聯盟，他們都是產業鏈上不可分割的重要組成部分。正是專業的產品打動了專業的運動員與訓練師，才能在專業的領域取得通行證。

2、專注(Pocus) UA從運動緊身衣細分市場起家，越做越細，越做越專，越是小的細分市場，市場領先者的優勢就越明顯，進入壁壘也會比較高，市場追隨者如果沒有差異化的產品，很難撼動UA在這個領域的地位通過細分領域，做深壁壘，然后依靠品牌力擴大市場。我們國內很多企業東搞搞西搞搞，猴子下山，最后什么也搞不好。

3、準確的定位( Positioning)。知道自己擅長做什么，知道自己的客戶在哪里，才能有對自己企業與產品的準確定位。做自己擅長的事情，在市場競爭中肯定會相對輕松一點，而找對市場才是成功的關鍵。UA一直很清楚的知道自己想要什么，想做什么。而且能夠根據市場與公司的發展要求做好產品定位的調整，走在市場的前列，從一個專業市場領導者慢慢成長了大行業的領先者。

? ?4、適度的野心(Ambition)。做企業沒有野心肯定是不夠的，但野心的大小掌控不當，有時會有不同的結果。UA沒有急于求成，創業20年來，理性的野心讓他們走的很穩健，適度的擴張讓他們生存的空間越來越大。適度的野心可以使得企業得到良性的發展，掌握市場機會，創造更多價值，服務于社會

5、必不可少的市場故事（Marketing Reference）。品牌需要故事支撐，產品需要故事去打動消費者，企業需要故事激勵自己的員工為之奮斗。也許這是美國企業擅長的事情，但我們可以做一些參考。

UA的未來哪里？個人以為：產品線擴張，運動鞋以及海外份額的提高。

部分參考文獻：

1、http://xueqiu.com/S/UA/keyratios

2、http://news.efu.com.cn/newsview-1150534-1.html

3、http://www.underarmour.cn/storelocator/index.htm

4、http://stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/UA.html

5、http://stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/NKE.html

6、http://finance.qq.com/a/20151209/044126.htm NIKEVS阿迪達斯：誰是市場王者？

7、http://stock.qq.com/a/20151019/065943.htmNIKE預計2020年營收增值500億美元

8、http://store.nike.com/cn/zh_cn/?cp=cnns_sz_070115_A_ALNUL_bz01&utm_source=Bd&utm_medium=Pcbz&utm_content=title

9、http://baike.baidu.com/link?url=W7LLUFRU1MXNFwNMg1k5gxtPPFD8LrDccmXdU8rwCejFSPW07S50ETDBYDxS-fQKcxRyAE23HcrYN0UeClIdBa

10、http://baike.baidu.com/view/4666.htm

11、http://cif.mofcom.gov.cn/site/html/shanghai/html/95448/2012/2/22/1329895700808.html

Under Armour進軍中國讓耐克阿迪不安

12、http://www.uabiz.cn