三種競爭戰略
邁克爾·波特提出三種競爭戰略：成本領先、差異化和集中化。互聯網時代似乎在改變這個戰略成功的游戲規則。短時間快速的規模化，建立先發優勢，然后快速迭代，似乎是創新創業成功的基本規則。但究其根本，還是離不開基本的競爭規則。如京東，領先得倉儲物流成本優勢是其成功的最重要基礎。眾籌也一樣遵循基本的競爭規則。
煌叔在最新的論眾籌中講到：痛點、亮點與底線點。痛點就是市場需求的引爆點。如煌叔在"舌尖上的眾籌"中曾提出一個中心問題："如何推出過硬的產品"。這個過硬的產品一定是痛點所在，也就是普遍需求所在，否則就只能成為小眾的游戲。亮點是打動人心最重要的核心，是回報的核心設計。讓人能一看就眼前一亮，帶來一見鐘情的效果。底線點是項目60分的基本點。就是即便失敗，也能夠接受的點。如1898承諾的三年不倒閉。
痛點
所有這些我們看到遵循商業的基本游戲規則，越簡單越有效。削繁去簡，直擊內核。眾籌時代，要讓200個人陪你一起玩一個商業游戲或社會議題，太復雜一定嚇跑人，太復雜一定難以說服人。互聯網的碎片讓人受信息困擾，越簡單的規則越能激起共鳴。所以眾籌的商業無論是商業本身還是眾籌的設計都是基于差異化的根本。用最短的時間、最精煉的設計吸引眼球，然后再深度勾兌。
大道至簡，商業其實沒那么復雜。問題在于我們把它復雜化了。簡單才是王道，無論做人還是做事！
大道至簡
