馬刺隊(duì)給鄧肯舉辦的退役儀式著實(shí)再次帶走了一波眼淚，但是前天我看到這個(gè)事件的時(shí)候，就處于一種很尷尬的位置，很多人都再次描繪了鄧肯的故事，可是我在鄧肯退役當(dāng)晚就連夜寫了一篇 鄧肯宣布退役，他悄然離開，卻給這座城市留下籃球之魂這讓我在這個(gè)日子再去描述鄧肯的偉大，我覺得著實(shí)有點(diǎn)尷尬，重寫一遍鄧肯，賺得一把淚水固然沒有錯(cuò)，但是卻會(huì)這個(gè)自己陷入重復(fù)矛盾的困境中。
但是籃球群里的朋友又總是希望我能給寫出一點(diǎn)不同角度的想法，趁著北京的這霧霾以及我牙疼得要命的情況下，我今天在地鐵上想了想這件事兒，或許能讓你在這兩天充滿淚水的文章里獲取一點(diǎn)不同的感悟。
那些偉大的故事，都是下一個(gè)偉大的影子
文｜牛肉
我有時(shí)在想每一個(gè)熱愛籃球的男人第一次接觸籃球的時(shí)候都是些什么樣的神情？
籃球可能砸到自己的恐懼，面對(duì)防守人時(shí)的緊張，投籃進(jìn)框的喜悅以及一次次空氣球后的無(wú)奈。
但是至少很少有人在第一次接觸的籃球的時(shí)候會(huì)像長(zhǎng)大后拍個(gè)照、發(fā)條朋友圈或者在某處留下一點(diǎn)紀(jì)念——我們俗稱的儀式感。
沒有儀式感便介入某個(gè)領(lǐng)域，這或許是人類單純的另一種原始理解，我相信很多人的第一次籃球之旅也是這樣。
長(zhǎng)大一點(diǎn)，也是運(yùn)氣好一點(diǎn)，是科技發(fā)展讓我們通過(guò)電視這種方式開始接觸NBA——目前這個(gè)星球上籃球水平最高的聯(lián)盟。
受男性荷爾蒙激素的刺激，男人天性的爭(zhēng)強(qiáng)好勝便會(huì)在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中展示出來(lái)。更快的速度、更高的彈跳，剛?cè)岵⑿械纳眢w，體育運(yùn)動(dòng)最原始的體力釋放成為了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)。但更上一層的是，它還要求每一個(gè)參與者的技巧：傳球、投籃甚至挑戰(zhàn)身體極限的空接，它也沒有放過(guò)人類得以延續(xù)的天性：群體性。
它是一項(xiàng)團(tuán)體運(yùn)動(dòng)。
個(gè)人對(duì)陣團(tuán)體、身體天賦對(duì)陣技巧和頭腦。
每一組對(duì)立因素的矛盾，造就了籃球運(yùn)動(dòng)這些年來(lái)偉大的標(biāo)準(zhǔn)，也造就了無(wú)數(shù)在每一個(gè)年代讀起來(lái)都能熱血沸騰以及天賦和命運(yùn)的故事。
個(gè)人戰(zhàn)勝團(tuán)隊(duì)的偉大，在上古時(shí)代被無(wú)數(shù)次謳歌，張伯倫單場(chǎng) 100 分的記錄，幾十年來(lái)無(wú)人望其項(xiàng)背；奧斯卡羅伯森的賽季三雙，至今都還是一種奇跡；以及邁克爾喬丹的多次個(gè)人表演。我們?yōu)槊恳淮蝹€(gè)人英雄主義的表現(xiàn)而震撼，也無(wú)數(shù)次為這些英雄球的制造者賦予最好的稱號(hào)：超級(jí)巨星。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝個(gè)人的喜悅，也從來(lái)不會(huì)被人遺忘：擁有 11 枚總冠軍戒指的拉塞爾不會(huì)讓人忘記背后的那支凱爾特人，甚至不會(huì)忘記他們擊敗無(wú)數(shù)次的湖人；湖人逃不開 “The Show”時(shí)代的眼花繚亂，也會(huì)在 OK 時(shí)代留下無(wú)數(shù)的“假如”；而馬刺十幾年來(lái)的穩(wěn)定輸出，波波維奇和鄧肯的故事，讓無(wú)數(shù)球迷匆匆跨過(guò) 20 載。
個(gè)人偉大，無(wú)數(shù)的個(gè)人故事通過(guò)你我傳遞；團(tuán)隊(duì)偉大，球隊(duì)的底蘊(yùn)便孕育在此。籃球運(yùn)動(dòng)的矛盾感造就了新的暢快。
我們會(huì)稱贊那些天賦異稟帶來(lái)的視覺沖擊，也會(huì)驚嘆于那些頭腦靈活的創(chuàng)造力。
甚至我們會(huì)驚嘆于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的最大敵人：時(shí)間的蠶食。
鄧肯退役，他足夠偉大，偉大得只能用違反廣告法來(lái)形容。
但是所有的沖突都應(yīng)該在退役這天釋然。他笑了，他說(shuō)了很多話，他接受對(duì)手的稱贊，也感謝對(duì)手的強(qiáng)大。
而在伴隨他經(jīng)歷的這些年，他留下的是什么？傳遞給我們的是什么？
或許這才是作為籃球迷應(yīng)該思考的問(wèn)題。
他用 20 年告訴所有 20 歲出頭的年齡應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的事業(yè)；他用10年告訴30出頭的人該怎樣延續(xù)自己的喜愛；甚至他告訴同齡人，40歲的時(shí)候依然可以過(guò)得不一樣。
真正的偉大，能夠打破領(lǐng)域的邊界，最終傳遞出來(lái)的絕對(duì)不是籃球的語(yǔ)言，而是世界所有偉大共有的特質(zhì)。
鄧肯便是其中一種偉大的化身。
而你，從鄧肯身上得到了什么？
