在“電商”這個詞還沒有出現(xiàn)以前，世界各國把各種產業(yè)劃分為三大類：第一產業(yè)、第二產業(yè)和第三產業(yè)。
小時候，總是在新聞聯(lián)播里看到說要加快第三產業(yè)發(fā)展，一直沒搞清楚到底什么是第三產業(yè)，于是問了一個高年級的小姐姐，小姐姐一副這么簡單的問題還用問的表情說：“除了第一產業(yè)和第二產業(yè)以外的其他行業(yè)，都是第三產業(yè)啊。”
電商的出現(xiàn)，一下讓三大產業(yè)都成了傳統(tǒng)產業(yè)。
于是我們開始談傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商，談互聯(lián)網(wǎng)+。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商大多數(shù)會遇到這3個問題：
1、轉型方向問題；
2、電商人才問題；
3、轉型方法問題。
電子商務進入中國近20年，也誕生了很多成功的電商企業(yè)，但對傳統(tǒng)企業(yè)來說，簡單照搬別人的成功經驗顯然是行不通的。因為，我們曾經在書上看到的那些成功案例，現(xiàn)在已經從市場消失了。
那么，傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商，如何解決好以上3個問題，走出困境呢？
一、確立正確的轉型方向
很多傳統(tǒng)企業(yè)已經形成固有的生意模式，而且企業(yè)經營得也還不錯。
電商對他們來說是一個陌生的領域，轉型電商是成是敗一切都是未知的。但趨勢告訴他們，現(xiàn)在不是糾結要不要轉型的問題，而是應該如何轉的問題。
There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes.
莎士比亞說，一千個人眼中就有一千個哈姆雷特。把“哈姆雷特”換成“電商”，竟然毫無違和感。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商，一定要有全局觀。
比如在電商模式選擇上，很多企業(yè)看別人建商城，自己也建商城；看別人開天貓店，自己也開個天貓店；看別人做跨境電商，自己也跟著做，卻沒想過自己沒有團隊。
畫貓畫虎難畫骨，傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商，一定要認清自己企業(yè)的優(yōu)劣勢，找到適合自身的模式，而非簡單的模仿同行。
二、解決電商人才問題
我在早前的文章里也有寫到過，電商是一門涉獵非常廣的學科。以電商最常用到的網(wǎng)絡營銷為例，就涉及到市場營銷學、廣告學、傳播學、消費心理學等等。
找到合適的、優(yōu)秀的電商人才，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，非常重要，也卻并非易事。
一方面，大量傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商對人才的需求，形成求大于供的局面。
一個僅僅在廣告公司實習過幾個月的平面美工，求職意向換成電商美工，工資立即翻一番。
很多所謂的電商總監(jiān)，更是拿戰(zhàn)略虧損做擋箭牌，花錢買流量，卻不管轉化。畢竟，他想管也管不了。
三、找到正確的轉型方法
俗話說，方法不對，努力白費。
沒有經驗，方法從哪里來？
摸索？
摸索當然沒有錯，但在這個快的時代，我們輸不起慢的代價。
互聯(lián)網(wǎng)可以說是最好的學習平臺。
在以前，我們要了解一個行業(yè)，必須要先想辦法進入到這個行業(yè)，然后找個人拜師，再經過多年的工作積累，對這個行業(yè)熟悉了。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，對于一個陌生的行業(yè)，只有我們肯用心，花上一兩天時間都可以對這個行業(yè)了解個七八成。
善于用好各種搜索引擎，可以把已經在做電商的優(yōu)秀的同行信息，查得清清楚楚。他們在推哪些產品，投放在哪些渠道，投放了哪些廣告，他們的客戶評價，盡收眼底。
再根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)分析，哪些是值得借鑒和學習的，為我所用；哪些是對方犯的錯，去其糟粕。
喬布斯有一句話我非常喜歡，送給廣大傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家們共勉。
“Stay hungry，stay foolish。”
傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商，一定要永保學習的心態(tài)。
作者：岳量，電商專欄作者，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型導師，10年電商與網(wǎng)絡營銷研究經驗，微信公眾號：mriter。轉載請保留作者信息及注明出處。
