下午，無意中在朋友圈看到一篇文章，標題是《阿里首部創業紀錄片問世：看哭所有創業者》。文中的重點不是文字，而是如標題所示，重點是里面一段有關阿里巴巴成長的近1小時的紀錄片。
我不想再敘述一遍視頻的內容，有關馬云，大家已經聽過太多太多的故事，估計耳朵里面都快生老繭了。而馬云最讓我印象深刻的也是我最想去學習的，莫過于他為員工繪制愿景的能力。如今的馬云，已不單單是為自己的員工繪制愿景，同時也在為普羅大眾繪制著愿景，讓我們對未來的世界充滿了幻想。
繪制愿景，大部人都會覺得是癡人說夢，所以很多人也稱馬云是造夢者。覺得不過是忽悠忽悠底下員工和大眾的一個慣用的手段。只有少部分人會覺得：唉，這也許可行。所以起初只有18個人愿意跟著馬云。
在我看來，一個不會繪制愿景的領導，不會是一個成功的領導。領導之所以是領導，必須要能夠隨時為自己的員工繪制一個愿景，一來可以讓員工對未來有一個期待，重新充滿前進的動力；二是讓員工很好了解到公司前進的一個方向，更加忠心于公司。
這個愿景，也可以被認為是一個長遠的目標，也許暫時有點遙不可及，但是它卻能為前行的指明方向。就像鄧爺爺當年給南海畫了一個圈，才有了現在空前繁榮的深圳。
繪制愿景，當然也需要符合現實，不可天馬行空，是需要去冷靜分析和思考的。有許多短期內無法實現的東西就不要去亂想了，比如讓全世界的人都過上富裕的生活，讓世界沒有戰爭之類的想法，就很不切實際……
所以，在我看來，繪制愿景，立足于未來20年的的發展是比較靠譜的。
首先，繪制愿景，不要從自身的現狀出發，而是要著眼未來，只有著眼于未來，才不會困在當下，裹足不前。
比如馬云創業初期就豪言5年之內要上市，結果卻花了十幾年的時間才達到了這個目標。但正是這樣的愿景和目標，讓馬云堅信，總有一天，這個夢想會實現。阿里巴巴今天的成就也不是一蹴而就，那是經歷的近20年的砥礪前行得來的。
其次，繪制愿景要切實可行。好比阿里實現上市這個愿景，表面上看是個無比虛幻的夢想，至少對當時的阿里巴巴來說是如此，但是細想，上市不是一個新的名詞，別人可以做到，為什么我不可以？只要認定有實現的可能，為何要輕易放棄這種想法呢。
最后，繪制愿景，除了要有大的愿景，還需要有小的愿景。小的愿景就好比一個短期的目標，這個小的愿景是可以立即著手去做的。小的愿景越清晰，員工的執行力越強。否則會想無頭蒼蠅，亂撞一氣，也許會有些收獲，但也只是運氣。比如阿里巴巴初期的服務中小型企業的目標，就是一個可以立刻去做的事情，只有達成小的愿景，才能一步步實現大的愿景。
（今天就晨讀材料講的成功社交的5個步驟，但我只想就里面有關描繪愿景的能力，作出我自己的小小思考）
