「要生活得漂亮，需要付出極大忍耐，一不抱怨，二不解釋，絕對是個人才?！?br>
生活維艱?——?亦舒送給女性的人生金句，核心卻是「忍耐」?！敢徊唤忉尅?、「二不抱怨」，這種與世無爭的溫柔價值觀，在男人眼里是行不通的。
睪丸酮決定了他們更享受主動進擊的快感，所以男人信奉的是：
讓世界閉嘴，把事情搞掂，不擇手段追求成功。
成功?——?硅谷投資人?YCombinator?的?Paul?Graham?定義為兩個字：Relentlessly?Resourceful。Peter?Thiel?在《從零到一》里給的回答是：打造幫派，制造壟斷。而另一個硅谷投資人?Ben?Horowitz?寫下一整本《創業維艱》就是要告訴你：
難，太難了。書的副標題：如何完成比難更難的事。
作者的經歷像一個典型的好萊塢故事：程序猿創業變身?CEO?，懷揣夢想，勤奮努力，面臨艱苦抉擇，經歷駭人痛苦，熬過互聯網泡沫，實現金錢價值，變身投資先鋒，幫助更多人締造了互聯網奇跡。
太熱血?？蛇@是存活者偏誤（The?Survivorship?Bias），事實卻是這樣的：
即使是結局完滿的?Ben?Horowitz，他依然說：
「在擔任?CEO?的?8?年多時間里，只有?3?天是順境，剩下的?8?年幾乎全是舉步維艱。」
這種困難，不僅對于女性來說駭人聽聞，絕大部分男人也難以做到：它要求你?——
「相信除了違法或違背道德之外，我們可以不擇手段地達成交易?！顾裕蛔鍪ト恕?/p>
「所有事情一起抓，就會在最重要的事情上遭遇失敗。」所以，不要完美。
作者把?CEO?分為：順境?CEO?和逆境?CEO，「一」型?CEO?和「二」型?CEO。顯然，經歷過驚濤駭浪、拼搶廝殺的?Ben?Horowitz?是堅定冷酷的那一種。被對手和市場打得屁滾尿流時，差點被打入「低價股」地獄時，被安永折騰到惠普放棄收購?offer?時：撐不下去的境地，絕非一兩次?？伞改切┝钅阕钕攵悴仄饋砘蚋纱嗨赖舻臅r刻，就是你作為一名?CEO?所要經歷的不同于常人的東西?！?/p>
而女人，你的名字卻叫脆弱。
18?年前作者寫下的《好的產品經理?差的產品經理》至今仍在產經圈里廣為流傳。但第四章之后的「干貨」部分，更讓人腦門被擊的還是這些：如何降職好友、如何解雇員工、如何開除高管?——?絕非美德。
要拋棄，要拒絕，要快速做出決定，要避免被情感羈絆。有著現實扭曲立場的領導者，在這個過程中會顯得偏執激進、甚至麻木不仁；可不得不說，他們真正能把事情搞掂。
女孩卻「善良」到連一個拒絕都做不到。溫柔、妥貼、細致、體諒、穩妥、周全，甚至一丁點對他人的冒犯，都會心懷歉意惴惴不安。更別提像李世民那種?——?為達目的弒兄逼父的決絕?—— 狠不來。然而，身在職場，善意穩妥意味著優柔寡斷，顧忌他人或許導致事態失控。美德，成了災難。
原因很簡單：在一家三觀正常的公司，職業應無性別。這種反洗腦的清醒，在畸形的文化中則更加不可或缺。
但做得漂亮，并不需要改變本性：做出「有力的姿勢」，就夠了。社會心理學家?Amy?Cuddy?說：「肢體語言不僅影響著他人對我們的看法，同時也改變著我們對自己的看法。」積極自信的姿勢?——?哪怕只是裝模作樣?——?就能在短時間內調節人體睪丸酮和可的松含量，甚至爆發性地推動我們成功的機會。Fake?it?till?you?make?it. That’s?it.
比如，《創業維艱》的作者?Ben?Horowitz?就有一張經典拳擊照。《財富》雜志封面上的他，手纏繃帶，眼露殺氣，相當硬漢。Ben?Horowitz?在采訪中說：「創業就像搏擊，不僅是因為要不停痛擊你的對手。創業艱辛而孤獨。需要持續不斷的集中注意力。不論你做的多好，你都必須時刻準備一次又一次地出拳擊打?！诓珦糁校惚淮蛄?，感到痛苦不堪，然后你坐在場邊，等腎上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合。」
所以，《創業維艱》。
