上次發(fā)了一篇我本人面試七家企業(yè)的專欄，在脈脈和簡書都有不少的數(shù)據(jù)量，說實在的看了還有點開心。現(xiàn)在我已經(jīng)入職了，再說說那些創(chuàng)業(yè)公司的套路！
上一篇專欄中我已經(jīng)說了，我是沒有大學(xué)學(xué)歷的，只有高中，其實高中我都沒上過幾天，就選擇了入伍，這些暫時不做多講！
我在部隊退役后，回家后第一次來到上海的工作，是陪著我表弟一起面試的銷售工作。
那時候我心想著在上海房價高漲，做房產(chǎn)銷售肯定有很多機會賺錢。事實證明我沒有想錯，那一年里確實有不少業(yè)績，當然了，也只是業(yè)績，到手就差很多了！
那時候雖然底薪只有一千八，但是依然能扛得住高消費和房租，最后因為公司內(nèi)部管理混亂，員工互相撬客自己沒有辦法說只能離開！
也算是一朝被蛇咬吧，從此我決定不再碰銷售工作。那時候自己在工作的時候偶爾接觸了微信公眾號，靠自己的摸索自己也一直利用下班時間堅持做著，后來換工作就心想著這應(yīng)該是個不錯的工作！
后來換工作我就一心想在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，當時投簡歷渠道知道的還不是很多，只能在智聯(lián)里投，在趕集里查，但是并沒有一個面試。
后來偶然在一個QQ群里遇到一個同樣在我生活的鎮(zhèn)子里上班的人，他看我在社群里每天的交流，推薦我過了年去上班。
過年后我直接去面試，一次過，也不清楚為什么，反正工作是從最基本的網(wǎng)絡(luò)編輯做起。后來在這家公司逐步涉獵了活動、產(chǎn)品運營、社群運營、新媒體運營等，主要工作還是新媒體，還做過短暫的新媒體部門主管。
不過雖然升職了，待遇卻不增反降，但是我都沒有在意！還是依然繼續(xù)做著！
這家創(chuàng)業(yè)公司其實算是我人生的學(xué)習(xí)高峰，我在這公司里學(xué)習(xí)了很多，從基礎(chǔ)的辦公軟件和PS的使用，到社群拉新與維護和公眾平臺的傳播等等經(jīng)驗。雖然都是自己一天天的摸索，但是是這家公司給了我機會所以我很感恩！
但是企業(yè)也不是盡善盡美的，這家公司的主要矛盾有很多，但是我總結(jié)了幾點。
一、老板方向的不斷更改。
這家公司我進去的時候大概已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了三年，但是這三年間方向變了至少五六次。僅我在職的一年間，公司從PC端迭代到APP開發(fā)中間至少大改了三次，小改了五次。
第一次是PC端的迭代升級到了2.0版，當時整個技術(shù)團隊包括CTO在內(nèi)的所有人在從公司里舉行新版講解的時候，每個人的兩只眼睛里面都布滿了血絲！
當時雖然新版網(wǎng)站存在部分bug，但是整體的畫面優(yōu)于上一版本太多！
我們整個運營部門準備大干一場的時候，公司招了兩個CEO，這兩位CEO來公司后跟老板商量了拓展移動互聯(lián)網(wǎng)市場。沒錯，開發(fā)APP，這不是重點，重點是官網(wǎng)不要了，沒有人管也沒有人推，只有一個SEO做日常維護。
APP剛定好開發(fā)的時候，之前的技術(shù)團隊就全被開了，我們不知道為什么，但是這在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里一定很常見！
最后歷時兩三個月第一代APP開發(fā)出來，當時內(nèi)測的時候，采用邀請碼機制，但是一堆的bug，每一個用戶提的問題幾乎都差不多而且數(shù)量都幾乎一樣多。
就這樣開發(fā)兩個月，改bug兩個月，最后還是沒能把產(chǎn)品拯救回來。其中一個CEO選擇辭職謝罪。
這是我在職期間的兩次小改，在這期間，我經(jīng)歷了技術(shù)部大裁員，運營部小范圍裁員（僅針對部分老員工）其中包括我的總監(jiān)！
在這期間，我并沒有閑著，APP開發(fā)時期，公司著重重視新媒體工作，我的主管工作基本上就在這個時間。那時候除了公眾號以外，唯一值得拿出來說的成績恐怕就是社群拉新了。
由于工作原因，我們主要工作變?yōu)榱嗣撾x平臺。短短兩個月時間，微信群我們部門拉了二十多個，里面全是大部分發(fā)達城市的IT從業(yè)和設(shè)計師等職業(yè)人員！
這兩個月期間，我?guī)缀趺刻於际枪旧缛豪碌谝蝗?，微信有限制每天連續(xù)加三四十人就會陷入繁忙無法加人，但是我每天最多都可以加將近六七十，剛開始的時候不行，沒有方法，后來就控制不住了，每天快到凌晨還在加人！
兩個多月，我的微信好友從七百多迅速增加到將近三千人，簡歷都收到了將近一兩千。社群每天都能進群幾十個！
后來上面空了一段時間又新招了一位總監(jiān)，比較擅長公關(guān)營銷和傳播這方面，主張花錢辦事的主，很明顯，這不符合創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)格，他也沒熬過試用期就掛了！
但是他在的半個月里主導(dǎo)了我在職期間的第一次重大改革，就是產(chǎn)品更名。重新改頭換面，你們應(yīng)該猜出來了，就是我的頭銜，那個產(chǎn)品！
這個版本歷時多久我已經(jīng)記不清了，反正開會研討到研發(fā)結(jié)束歷時了很久都快跨年了。
在新版本研發(fā)的時候，公司又換了一個運營總監(jiān)，這位總監(jiān)主要擅長活動策劃與執(zhí)行，偏向線下沙龍！
這次總監(jiān)過年前入職，正好趕上了過年年假？
產(chǎn)品在年前已經(jīng)研發(fā)出來了，不過是公司內(nèi)部用來測試了半個月，直到如今產(chǎn)品尚未大力推廣！
我入職將近一年時間，學(xué)會了太多，但是也看見公司不斷的整改，美其名曰試錯，但是壓根沒錯就被壓死了！老板在開始設(shè)計產(chǎn)品的時候不參與，最后到研發(fā)結(jié)束直接pass，這是對所有工作人員工作的否定！
老板也是實業(yè)出身，所以一直在投錢，雖然成本很高昂，但是他還是一直在不斷推翻自己的想法和員工的工作！
這是企業(yè)很大的問題，老板總是一副高高在上的感覺，你們打工的就是聽我指揮，做不出我想要的是你無能！同樣的兵為什么跟著優(yōu)秀的指揮官就總能打勝仗呢？
公司的每一個高層領(lǐng)導(dǎo)，幾乎都有著非常優(yōu)秀的履歷，哪怕是離開了這家公司，也能夠繼續(xù)做出一番成就！這個在歷時三年的時間里，老板還是沒弄清楚為什么！
二、任人唯親
這個我相信大部分公司都有，創(chuàng)業(yè)公司過之無不及。為什么？因為他們對外說的是這是可以將后背交給他們的人！意思是特別放心！
但是雖然人放心了，但是能力呢？別說下面同事不放心，恐怕老板自己也在擔(dān)心。
公司里大部分人都跟老板有著千絲萬縷的關(guān)系，上到首席執(zhí)行官，下到運維實習(xí)生。沒有幾個跟老板沒有什么關(guān)系，就連我都是因為內(nèi)推進去的，好在內(nèi)推我的人只是給了個面試機會，面試我的總監(jiān)跟他也沒有特殊關(guān)系！
一個企業(yè)，只是把工作交給自己信得過的人，而不是能力過得硬的人，我相信再厲害的團隊也扛不住！
神話般的阿里何嘗不是，傳奇一般的十八羅漢，最后還不是因為企業(yè)的不斷發(fā)展而優(yōu)勝劣汰逐漸被更優(yōu)秀的人替代。
用人唯親沒有錯，錯的是給錯了權(quán)利，親信在公司的主要工作不是推動公司發(fā)展，反而是排除異己，不斷的維護自己的權(quán)利，這就是一個企業(yè)最后形成的惡性循環(huán)。你不認同我，你就別想待！
三、目標的不確定性
企業(yè)每一次的推廣都把目標定成了天價，動不動就是幾百萬用戶，千億級市場，上億的融資！
你的遠景很大，大餅很飽滿沒有問題，但是落實到具體工作的時候請腳踏實地！因為還有一線作戰(zhàn)人員需要承擔(dān)KPI。
因為一個小目標，一個禮拜五六萬的大學(xué)生注冊用戶，一個策劃，改了一個多月的推廣方案，還是沒有通過！
這還不是老板審核，是那個親信CEO！
市場每個人都很大，但不是每個人都是你的用戶，市場需要檢驗，傳播熱度之大如社交產(chǎn)品《柏拉圖》也不過在一夜爆紅之后下載了近百萬用戶，結(jié)果卻因為產(chǎn)品的特性，流失率越來越高。拉新用戶不過為了圖一時新鮮下載！
目標很遠大，但是每一次實現(xiàn)目標的路程都是腳踏實地的在前進，而不是每一次都好高騖遠的定著飛天目標！
我們作為員工也愿意陪著公司一步步壯大，也愿意為了公司發(fā)展付出自己最大的力量，但是每一次小目標都能要一個部門的命誰還能給你付出？
總是發(fā)些諸葛亮從來不問劉備我們?yōu)槭裁礇]有箭這些雞湯，雞湯喝多了會吐的。當今社會有幾人敢說有諸葛亮草船借箭、張飛據(jù)水斷橋、趙子龍七進七出的本領(lǐng)？真有這種本事的人也跟三國一樣，去了三分天下的巨頭公司！
說完了我第一份工作，這些說白了更多算是建議，因為我對這家企業(yè)更多的是感謝和惋惜。離職后，整個公司部門幾乎沒有多少人留任，均選擇了離開。
下面這家，等于是吐槽了！一家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，做的純粹外包開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)工作！
我入職的時候，整個公司運營部門僅總監(jiān)一人，鼎盛時期也僅有六七人，現(xiàn)如今還剩兩人，一個主管一個活動策劃！
這家公司，入職近三個月，約定試用期兩個月，合同寫明！
轉(zhuǎn)正日期將近，我提交轉(zhuǎn)正申請后沒有回音，過了二十多天，行政部門拿了三份合同給整個部門一起轉(zhuǎn)正的。
這三份合同與入職時簽訂的并不相同！并非同一個注冊公司，同時試用期在這份合同上又延長了兩個月！簽訂合同第二天我就選擇了離開！
而且整個公司因為運營部門新成立，所有工作完全沒有條理，還有點走前公司老路，每天老板不參與工作，等到技術(shù)部門設(shè)計部門工作完成后對運營部門一通批！
但是這些并不是離職原因，入職僅兩個月時間，除了第一次發(fā)工資外，后面工資一直拖延，離職半月后工資及社保均為落實，從行政到老板挨個問遍沒人能給具體答復(fù)。后來部門其他同事離職也越來越多！
前幾天拖延薪水發(fā)放結(jié)束，但是社保依然不給落實，我也不打算深究了！
轉(zhuǎn)正后補交合同本人同意，但是無故拖延試用期并非本人造成，而是由公司單方面拖延，而且沒有明確通知延長試用期！這里也告訴大家一下，拖延試用期和通知試用期延長均不合法，《勞動法》并不支持！
目前我已經(jīng)找到新工作了，但是這份工作總是讓我失去安全感，老板組織了一個星期和市場部門學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品平臺理念！
但是越深入越會發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和傳銷性質(zhì)一模一樣，都是不斷的發(fā)展下線，不同的是傳銷拉人進來就要消費，這邊雖然也是三級分銷，但并不強制用戶消費！
老板最大的問題是把每個人都當成市場培訓(xùn)，讓人分不清真實意圖，結(jié)果我的本質(zhì)工作是直接拉過來就干！
公眾號的管理權(quán)限因為跟上一位運營者的糾紛至今無法收回！
企業(yè)在運營過程中，總是會遇到許多問題，但是許多原本能解決的問題被老板輕視最后就會越來越糟！
尤其是作為創(chuàng)業(yè)公司，卻總是把自己當做國企在運營一樣！這完全就是在自尋死路，原本充滿干勁的員工，也會被老板一步一步拖死！
奉勸各位創(chuàng)業(yè)者，一定要擺平位置，員工跟你有可能是因為利益，但是更多的是信任，因為不信任，壓根不會長待，你們給不了別人安全感的時候就不要埋怨留不住人才！
之前碰見有人說過靠譜的合伙人難尋，哪有那么多難尋，是你自己的不信任，一個能力足夠的人，人品過關(guān)就沒有什么可懷疑的，你找到別人的時候就說明已經(jīng)對別人的能力和人品有個初步的了解和認識！
如果自己做不到充分的信任談何靠譜，別人對你放心，但是你卻一直懷疑，那么從一開始就不應(yīng)該找別人。另外就是放權(quán)，就像我最上面說的，不是每個人什么權(quán)都能放，你找他是做事不是對人事指手畫腳，確實不適合公司發(fā)展的最應(yīng)該看出來的人就是老板和與他共事的同事，而不是因為與某個領(lǐng)導(dǎo)意見不合就被開除了，這對員工，對企業(yè)都是極度不負責(zé)任的行為！
