有小伙伴在公眾號后臺留言，“領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和我的為人處世不一樣怎么辦”“不喜歡現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，總是夸夸其談，看見就不舒服，怎么破？”…..
職場中，遇到不喜歡的，或不是期望中類型的領(lǐng)導(dǎo)處處可見；如何和領(lǐng)導(dǎo)相處，是職場中人一生的修煉。
-01-
幾個朋友聚會，華忍不住又開始抱怨自己的老板。老板是海歸，華的角色類似于老板助理，協(xié)助老板跟進項目的推進，也會給老板提些建議。
華覺得老板太沒魄力，很多項目總是瞻前顧后，盡管有時她也會暗示老板能不能更果斷一些，但老板似沒有絲毫的改變，這讓華很生氣：“那么優(yōu)柔寡斷，哪象個男人?！?。
“脾氣也大，就不能好好說話嗎?"。"還是海歸，一點不注意穿著打扮。”
一朋友問：你這不是按照找男朋友的標(biāo)準(zhǔn)在要求老板嗎？大家大笑。
我：“因為這個原因，你有離職的想法嗎?”
華：“這倒沒有?！?/p>
我：那公司運營誰出錢?誰對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)?誰讓公司的員工不會失業(yè)?“
華：當(dāng)然是老板呀。
我：這不就得了嗎?你不想離職，那就只能繼續(xù)乖乖地當(dāng)他的兵。他對所有的結(jié)果負(fù)責(zé)，在其位謀其職，當(dāng)然得事事謹(jǐn)慎，你所認(rèn)為的“沒有魄力”只是從你的個人角度來看而已，并不一定是事實。你需要做的，就是配合他把事情做對。
在職場當(dāng)中，不要指望遇到完美的領(lǐng)導(dǎo)；職場不是擇偶或交友，領(lǐng)導(dǎo)非得與你三觀相符，按你心意量身定制。
不論你的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的風(fēng)格，只要你還沒有想換工作，就必須正視他是領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實。
不要抱怨，不要把太多的個人情緒帶入工作中，因為這樣做除了讓自己心情煩躁外，沒有任何積極的意義。
更何況，有時你的個人經(jīng)驗未必是正確的呢?
-02-
曾經(jīng)在有家公司呆了了5年。
一入職，即參與新媒體事業(yè)部的籌建和產(chǎn)品的規(guī)劃。經(jīng)過大半年的努力，產(chǎn)品終上線，第一年無線廣告銷售收入迅速突破3000萬，和主管事業(yè)部的副總裁也合作得親密無間。
但蜜月期很短，很快，事業(yè)部從公司獨立出去，和另一家公司合并，成為集團的合資子公司；兩個風(fēng)格完全不同的團隊經(jīng)歷著磨合，和新領(lǐng)導(dǎo)的合作也面臨著挑戰(zhàn)。
新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和我的喜好格格不入，甚至我很多時候認(rèn)為他在營造一種惡性的內(nèi)部競爭關(guān)系。兩個團隊合并后，原有的秩序完全被打破，行業(yè)分工名存實亡，新領(lǐng)導(dǎo)甚至支持內(nèi)部競爭，經(jīng)常出現(xiàn)這個團隊剛和客戶達(dá)成合作意向，另一團隊又半路殺了進去；對于銷售團隊之間實行政策傾斜，配送額度一增再增；各銷售團隊之間的矛盾經(jīng)常一觸即發(fā)。
也許因自己算“事業(yè)部創(chuàng)辦元老”有點傲嬌，還有當(dāng)時自以為是為公司好，經(jīng)常會在新領(lǐng)導(dǎo)面前提出異議。結(jié)局毫不意外，合并一年后，我被調(diào)回總部。
真正離開了第一線，才開始客觀地以第三者的角度去觀察、分析這一切。我發(fā)現(xiàn)，新領(lǐng)導(dǎo)的作法是對的，不受條條框框束縛，鼓勵野蠻生長才是創(chuàng)業(yè)型公司應(yīng)有的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)公司的銷售團隊?wèi)?yīng)該保持一種狼性的狀態(tài)，鼓勵銷售團隊主動出擊，勝者生存才能迅速將各行業(yè)迅速突破。以前各銷售團隊有行業(yè)分工，容易滿足于行業(yè)的二線品牌，而不愿全力去啃行業(yè)標(biāo)桿這樣的硬骨頭；而打破行業(yè)分工后，你不做，自有其他團隊去搶，自已原有的陣地也會節(jié)節(jié)丟失。
閑置的廣告資源放著也是浪費呀，將閑置的廣告資源私下配送給客戶，提升廣告效果，自然能夠贏得客戶更多的預(yù)算。
而對于行業(yè)類的標(biāo)桿企業(yè)，如果能夠打破僵局，贏得合作機會，免費試投完全可以。當(dāng)你的合作伙伴列表中全是一線品牌，示范效應(yīng)帶來的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的讓利。
而我原來一直不喜歡的新領(lǐng)導(dǎo)的“夸夸其談”，這才是天生的銷售型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的姿勢；會講故事的銷售才是好銷售啊。
數(shù)據(jù)是最有說服力的證據(jù)，當(dāng)年，廣告銷售過億。
年終集團年會上，我給這位領(lǐng)導(dǎo)敬了酒，并為我曾經(jīng)的無知道歉。
我們在對領(lǐng)導(dǎo)不滿時，是否很多時候摻雜了太多的個人經(jīng)驗和好惡呢?格局不夠，你看到的都是打破你舒服區(qū)帶來的不快。
領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)，他的身上必有過人之處。
放下個人成見，撥高自己的格局，和領(lǐng)導(dǎo)來一次換位思考，想想處在他的位置他行為后面的原因，也許你就會對領(lǐng)導(dǎo)的某些作法釋然。甚至可能發(fā)現(xiàn)，你所鄙視的，正是他這個位置必須做的事情。
發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點并去學(xué)習(xí)，這才是正確的姿態(tài)。
-03-
我一直相信，人和人相處需要緣份。
比如有一個領(lǐng)導(dǎo)，我一度認(rèn)為他是稍欠擔(dān)當(dāng)，在需要他出面時支持我時，他卻視而不見，有時和其他部門出現(xiàn)爭議時，都是我孤軍奮戰(zhàn)；需要他決策的，卻讓我直接找上面的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
但另一同事對他的評價卻完全相反。領(lǐng)導(dǎo)會告訴她項目后面的背景，哪些項目是無用功，不需要花太多心思的；需要其他部門支持時，領(lǐng)導(dǎo)會主動去協(xié)調(diào)。
我也曾經(jīng)多次試圖改善和他的關(guān)系，但沒有絲毫效果，只能開玩笑說我和他可能真是氣場不合，后來就一直維持著客客氣氣的狀態(tài)罷了。
如果你在職場中也是這樣，實在是和領(lǐng)導(dǎo)氣場不合，也不必過于迎合，保持職場上對于領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的尊重和禮節(jié)就夠了。
最忌私下和其他同事議論領(lǐng)導(dǎo)。職場險惡，私下的議論，不知就會被誰傳播出去，甚至本身沒有說領(lǐng)導(dǎo)的什么壞話，也可能被別人斷章取義，你還百口難辯。
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當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與你的為人處世不一樣時，最積極的狀態(tài)是修煉內(nèi)功，做好工作，用業(yè)績贏得領(lǐng)導(dǎo)的尊重。
一朋友是銷售總監(jiān)，在一細(xì)分行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)上班。
入職之初，負(fù)責(zé)銷售管理的副總很讓他別扭了一陣子，副總是老板的同學(xué)，也是公司創(chuàng)辦的元老，就很有點倚老賣老，尤其是對于新進的員工，經(jīng)常會來點下馬威樹立自己的權(quán)威。
公司待遇豐厚，也能夠充分發(fā)揮他此前的資源積累，是他職業(yè)的不二之選，他很珍惜這份工作。但如何擺脫這種狀況呢?他選擇了用業(yè)績說話。
經(jīng)過半年的努力，他每月的業(yè)績始終保持在團隊前三，多數(shù)為第一；副總還是那個副總，對銷售還是那個態(tài)度，但對他卻多了幾分客氣。
還是那句老話，再糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，也不會拒絕干活漂亮的人(你威脅到他的位置的情況除外)，只要做事利落，業(yè)績傲人，在哪都會受歡迎。
增強自己的實力，才是職場致勝的終極武器。
