無論哪個職位，起步都是一個非常艱難而又迷茫的過程，產品經理也是如此。基于我的一路歷程，我將自己的知識整理成了一個專題，希望能幫助到迷茫的產品新人們。愿我的知識分享，對你有所幫助。
這個專題我會不斷迭代豐富，歡迎大家有問題發郵件給我，我會回復并整合到這個專題中。
產品經理的基本品格
1、不要做伸手黨
2、務實，不浮夸
3、尊重版權
產品經理作為一個創造者，如果對知識產權和產品版權保持冷漠或茍且的態度，那么當這個毒瘤不斷成長，將來破壞的就是我們整個生態環境。到時作為創造者的產品經理，一旦你的產品被侵害或抄襲，那將是無法預估的結果。不要以為這個事看似無關或微小，但是蝴蝶效應終會讓這個事起到負面作用。
就拿我的知識分享來說吧，無論大家是從我的博客學習到知識，還是從抄襲者的地方學習到的，我都有一種“助人為樂”的幸福感，但是作為源頭的創作者，我覺得大家應該知道出處。
有人寫聊齋，有人拍畫皮，畫皮拍的再好，電影中也有一行字：“本片故事情節根據蒲松齡的聊齋志異改編”。也許不是所有人都能看懂《聊齋志異》的文言文或白話文，只是覺的影視作品拍的直觀好看，但是這不等同于抹殺原著。
我所述說的真相是抄襲行為，只是希望澄清被抄襲的事實。無論抄襲者的課程是好是壞，對多少人起到了幫助作用，這也不能是推卸責任的說詞，抄襲就是抄襲。即便幫助了一些人也掩蓋不了傷害了一些人的事實，何況還是未經同意的借花獻佛。覺得劉文智課程對你有幫助的同學，你們也應該知道，他幫助你的課程也有我的功勞，我作為原著作者也間接的幫助到了你們，不管你們情感上是否接受，這是事實。
如果一開始光明正大道歉或標注出處，誰也不會看低劉文智，但是為了怕影響自己的利益，還死不承認，最可怕的就是為了利益還誹謗抹黑我，如此人品的人，如何為人師表？拿什么拯救你，我可愛的抄襲者劉文智
我原創寫作六年多，平均每7~10天產出一篇原創文章，像我這樣堅持的PM，有幾個？被他抄襲還反咬一口。如果原創作者的權益得不到保護，那以后還有誰原創？
入門決擇
很多朋友在選擇產品經理職位的時候，容易迷失方向，覺得產品經理需要很多經驗，自己又沒有經驗。但是我覺得，既然喜歡產品經理，又想從事產品工作，那想做就想吧。如果有經驗才能做，那么沒有做又哪來的經驗？勇敢的踏出第一步吧！
產品經理學習，推薦我的系列大作《杰出產品經理書》免費的哦！
另外還可以關注由我發起成立的“杰出PM”網站，這里有豐富的學習資源。
基礎學習
我是一個不刻意追求工具和形式的人，所以我覺得產品經理最重要的是想法，而想法是需要互聯網行業的知識積累，以及產品領域的特定知識積累。任何產品規劃和設計的流程與規范只是為了更好的梳理和表述需求，使需求更加有條理和易懂，所以只要能夠清晰的展現結果，那么形式是不限的。
但是作為入門者來說，基礎功還是要練的，沒有基礎的形式積累，怎么有以后的千變萬化和隨機應變的招式，所以產品經理的一些常用軟件和形式還是要學習的。點擊這里查看產品經理常用軟件介紹，點擊這里查看PRD文檔寫作。
學習困惑
有一些朋友問我，自己明明掌握了各類產品工具的使用，也看了不少產品經理知識分享，為什么還是感覺空空的？
其實啊，這種情況我兩年前就在博客寫過兩篇文章分享過了，最近我又整合到了我的書籍中，點擊這里查看產品經理學習建議
這個問題最關鍵的地方就在于以下兩點：
1、為了學習而學習，沒有把學習的技能技巧運用到實踐中，也就是學習的知識沒有運用起來，所以感覺空空的。解決辦法就是設立一個學習任務，比如我的學習建議中2.3條的設立學習任務。
2、因為知識體系龐大，學習目標不夠聚焦，所以學習的時候迷失了。這種情況的解決辦法就是判斷自己當前所處階段，在什么階段學什么知識。具體可以參考我的《產品經理職能介紹》的文章，從中找準自己的階段定位，學習當前階段的知識。
基礎技能
產品經理需要掌握的技能太多了，但是哪些技能最重要呢。唯有“會寫會畫”這個技能最為基礎最為重要。當決定要從事產品經理職業的時候，會寫會畫就成了入門的必備必學的技能了，點擊這里閱讀了解。
杰出PM指南
正所謂眼高才能手高，所以豐富眼界是產品經理必不可少的修煉過程，杰出PM指南就是幫助大家日積月累產品經驗。這里有豐富的產品經理學習網站資源，歡迎瀏覽和收藏。
產品經理的野蠻生長
產品經理的野蠻生長就是將自己的工作練習成肌肉記憶，當工作內容成了自己的下意識技能之后，再去自虐式的不斷打破自己的肌肉記憶，讓下意識行為能夠隨時可停止和轉換。點擊這里看我一篇完整的描述。
