初own一個項目容易發(fā)生的問題及如何避免
團(tuán)隊合作不順
團(tuán)隊合作很容易被人忽視，很多人想當(dāng)然的認(rèn)為大家各自做好自己的工作，整個項目自然而然的就不會有問題，然而不是所有的團(tuán)隊成員對需求的理解都是一致的，系統(tǒng)間的技術(shù)細(xì)節(jié)無法快速確認(rèn)，雙方團(tuán)隊的側(cè)重點不一樣，都會導(dǎo)致合作不順利，最終結(jié)果就是兩個團(tuán)隊相互指責(zé)。
技術(shù)細(xì)節(jié)及需求提前全部確認(rèn)好，再進(jìn)入開發(fā)階段
邊界模糊
團(tuán)隊與團(tuán)隊間的職責(zé)劃分不清楚，什么事應(yīng)該有內(nèi)部團(tuán)隊完成，什么事應(yīng)該由外部團(tuán)隊完成，如果項目初期未劃分清楚邊界，則很容易導(dǎo)致邊界模糊的功能被雙方遺忘，或者是雙方糾纏不清導(dǎo)致上線延期
工作集中在某一個主要成員
團(tuán)隊中肯定有某個成員對某個項目有深入了解，所以很多任務(wù)不可避免的會向這個人傾斜，這樣就會導(dǎo)致：1、其他成員參與感不強(qiáng)；2、某個成員工作負(fù)荷太重
沒有主R
沒有主R就沒有人對當(dāng)前做的所有事負(fù)責(zé)，也要對當(dāng)前的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，很多事務(wù)都無法跟進(jìn)。包括對外溝通，團(tuán)隊內(nèi)的事務(wù)協(xié)調(diào)等。
項目進(jìn)度把控能力缺失
每個成員很容易把控好自己的工作進(jìn)度，但是團(tuán)隊其他成員以及其他團(tuán)隊的進(jìn)度卻無心過問，并不是所有的人或者團(tuán)隊都能夠完完全全有節(jié)奏的把控好工作。
把握不住重點工作
一個 人每天的工作會被很多人打斷，產(chǎn)品經(jīng)理問一些產(chǎn)品邏輯，運(yùn)營問一下線上問題，處理一下低優(yōu)故障，這些事一旦全盤接收肯定會導(dǎo)致重要的事無法完成，too nice to die，翻譯過來就是一個人太好說話會導(dǎo)致這個人的失敗，所以學(xué)會拒絕、把握重點是職場的一項必備技能。
