這是個得罪人的差事，但他做卻得心應手，每月開會，一個個問題挑出來，別人并不找他麻煩，老板對他的督導工作也是滿意度極高，公眾場合總不免夸獎兩句。
他到底是怎么把一個得罪人的差事，做得不得罪人的！我很好奇，于是趁開完會，大家都走了之后，悄悄的蹭上去。
H哥，剛剛開會老板講的那個意思我沒懂，你能幫我分析一下嗎，謝謝！
哦，這個觀點是這樣，你要從這三個方面去看，主要影響你工作的這一點，我講清楚了嗎？
H哥有條不紊地幫我解讀了老板的觀點。
理解了，謝謝H哥，那我可以再請教一個問題嗎？
沒關系，你說就是，談不上請教！
H哥，嘿嘿一笑，一邊把電腦收進背包。
H哥，你看你干的都是得罪人的事情，但我看你并沒有把人得罪呀，怎么做到的？
這個很簡單，做到三點即可。
第一：用事實說話，用數據說話。
第二：保持客觀公正，把沖突擺到臺面上。
第三：不怕得罪人，才能不得罪人，聰明的管理者會把我看作是他們的助手，可以幫助他們更好的管理團隊，避免潛藏的危機和漏洞，就這樣了。
他回答的真誠自然，我只有拼命點贊的份。
H哥，改天我們一起吃飯吧，我要拜你為師，我“表白”道。
別了，你老公會吃醋的，想問什么，你隨時問就行，我先走了。然后，他就飄然而去，留下我在原地給他點了32個贊。
好吧，我承認，有時候我就是那種怕得罪別人的人。而且，越是怕得罪人的時候，關系越是處理得不好，委屈求全從來都不能解決問題，大吵大鬧也不行。
H哥的話，給了我啟發，再結合他平常的工作，我覺得他制勝的法寶就在他分享的三點中。
第一：用事實說話，用數據說話。
每次，他去分公司檢查時，都會提前一天告知分公司負責人，明天他要過來檢查，讓對方做好準備，這樣再檢查出問題，對方也無話可說。
其次，在檢查過程中要求分公司安排一個人陪同檢查，這樣事實有人見證，也方便他隨時詢問分公司具體的情況。
然后，發現問題，他一定會先拍照片，避免空口無憑，照片為證。
最后，小心求證自己發現的問題，確定是不是真的問題。
比如，他在路邊看到有一個坑，他就會想為什么不填平這個坑，方便游客行走。但一問身邊景區工作人員，人家就會告訴他，坑是昨天剛挖的，在這里需要建一個指示牌，指示牌子明天到位就會樹立起來。
至于用數據說話，那就更厲害了。
他檢查員工的紀律時會說，上個星期，周一，8點半時，我站在公司電梯門口，遲到的有8個人，分別是xx部門的xx，不過，那天電梯壞了，我試了，從樓下到公司爬樓需要的時間是6分鐘，沒有不服的。
第二：保持客觀公正，讓沖突擺到臺面上。
前段時間，老板要求每位總經理都要帶著自己的團隊學習網站建設，每個員工都要有自己的網頁，并且把它作為考核總經理們互聯網思維的重要內容，占到考評分數的很大一部分。
這規定一出，簡直炸天了。有總經理管的團隊人多，有的人少，有的團隊人人有電腦，有的是服務部門只有一臺電腦。
他收集了各方意見，思考出一個解決方案，與各位總經理開會討論。
開場先表明，非常同意大家要公平考核的意見，再把大家的想法一一羅列。如果有人能夠想出一個方案滿足各位總經理的公平，那就聽他的，如果不能，那就先試行我的方案，后期可根據實際情況再作調整。
第三點：不怕得罪人。
他不會因為對方是高管，就回避問題。
每一次，檢查發現問題時，他都會在第一時間就問題與部門負責人溝通，進行核實，確認無誤后，再把問題發給總經理督促他們改進，列出時間進度表。
他不太關注對方今天是不是心情好，是不是事情多，也不想他們會不會對他有意見。他只把自己該做的事情做到位，其他不管那么多。
時間長了，大家都熟悉了他的風格，對他更禮貌有加。
其實，他還有一個大大的套路。
每次開會，公布督導結果。他都會說，各位總經理都是公司千挑萬選出來的，能夠成為總經理本身證明你們就是最優秀的管理人才。
來，先給我們集團最優秀的管理者鼓掌。
我們先看XX公司做得好的地方，一二三四，他們在XX方面也存在一二三四的問題，表揚加批評，成績與問題。
再來一碗雞湯。有問題并不等于沒成績，希望大家把問題改善，超越自我，帶好隊伍。
當然，不得罪人還有一個必須修煉的方面，提升自己的能力和實力。
以上就是一個混跡職場十多年的經驗，怎么才能不得罪人，你學到了嗎？
（感謝H哥把經驗無私的分享，感謝我自己是個好學的寶寶。哈哈，如果對你有幫助就打個賞唄，兩塊也是愛啊，嘿嘿）
