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? ? ? ? 周鴻祎的四次反思

在最近出版的《顛覆者：周鴻祎自傳》里，360董事長周鴻祎用口述的形式敘述了從出生到360在美國上市的經歷，其中有不少對自己創業的反思。在這里為你介紹其中的四次反思。

第一次是周鴻祎對自己做3721的反思。

3721最終沒有獨立上市，而是在2003年賣給了當時的互聯網巨頭雅虎。

周鴻祎的第一點反思是，心態不夠開放因此過錯了搜索。當時周鴻祎曾經請一個雅虎的副總裁來為公司做顧問。周鴻祎讓團隊做了很多準備。但是這名顧問卻非常桀驁不馴，上來劈頭蓋臉就說：“你們做的這些不行，方向有問題，你們應該做后臺，然后轉向搜索領域，因為搜索才是未來的趨勢?！碑敃r周鴻祎年輕氣盛，顧問的態度讓他產生了逆反心理，反而非常抵觸搜索。 周鴻祎后來反思，很多創業者因為長期沉浸在自己的世界里，相信自己的直覺和判斷，聽不進去有經驗的人的勸告，最終錯過了機會。后來，他自己在充當“創業導師”角色時，也因為這個教訓，總是勸創業者要有一個開放的心態。

第二點反思是，過于沉浸業務，沒有對整個行業做思考。周鴻祎當時內心想過要上市，但又對上市有一種恐懼心理，覺得自己英文不好，和西方人打交道不夠熟練。而且，“一直在埋頭拉車，沒有站在一個高度去俯瞰互聯網整個行業的狀態。最大的問題是，我當時沒有站在行業的角度去評價3721究竟出在一個什么位置。和別人比，我們的優勢和劣勢在哪里?！?/p>

因此，他也就沒有意識到流量的威力。當時3721有很多流量資源，但周鴻祎卻沒意識到，只要有流量，可以借助流量做很多強大的事情，包括開啟一個新業務搜索。

第二次是周鴻祎對雅虎中國期間職業生涯的反思。

2004年到2005年，周鴻祎在雅虎中國待了18個月。在自傳中談到這段經歷，周鴻祎說，雖然自己很強勢，也費盡心思在管理雅虎中國，但仍然有三個值得總結的經驗：

1.對楊致遠的崇拜心理。加入雅虎時，周鴻祎對楊致遠“幾乎是仰視的”，“在我心中，他就像籃球界的喬丹、足球界的巴喬”。因此，周鴻祎認為，自己在和楊致遠交流時，帶著“不均衡的氣場”，不夠自信。這讓他在應該堅持的時候，選擇了妥協。

2.始終沒有理順跨國公司的層級關系和交流方式。美國公司在內部開會交流想法時，大家都要準備PPT。但是周鴻祎覺得，寫PPT就像寫奏折，“我們這里戰事正酣，千鈞一發，朝廷那邊還要不斷地派出錦衣衛?！彼J為，問題出在，自己沒有在國外學習生活過的經驗，因此學不會那套講道理的邏輯。他更多依靠的是直覺。直覺寫不到PPT里。

3.領悟到了對公司控制權的把握。周鴻祎稱互聯網領域是圍剿式發展，因此在公司的絕對話語權至關重要。

第三次反思是周鴻祎對奇虎做社區搜索失敗的思考。

2006年，奇虎360想要從“社區搜索”切入做搜索。所謂社區搜索，是希望能夠從內容豐富的論壇里搜索內容，這也是區別于百度的地方。但是最終并不成功。

社區搜索失敗后，周鴻祎總結自己犯了兩個錯誤：

第一個錯誤是，豪華團隊創業，奇虎當時的團隊是互聯網界的豪華團隊，要技術有技術，要經驗有經驗，之前的3721還曾跟百度正面對決過，而且也融了很多錢。但是，“帶來的一個問題就是心態浮躁，覺得自己無所不能。但互聯網是不斷變化的，經驗往往是靠不住的，你必須隨時處于歸零狀態，從用戶角度出發，把握用戶新的需求?！?/p>

第二個錯誤是，產品沒有聚焦在一個切入點。周鴻祎說，平臺型產品最開始的時候，一定是通過一個打動用戶的點來切入，但是當時，“忘記了創業最重要的原則是專注?！?/p>

周鴻祎喜歡用一個比喻來總結這個教訓，女人生第一個孩子需要懷胎十月，生第二個孩子也要懷胎十月。如果在生第二個孩子的時候，覺得自己有經驗了，努力一下用兩個月就生出來，這就是很嚴重的錯誤。

第四次反思是周鴻祎對和騰訊之間的3Q大戰的反思。

這一次周鴻祎更多地贊美了騰訊。周鴻祎非常佩服騰訊在3Q大戰后的反思。他說他最敬佩騰訊的地方，是騰訊并不是只是形而上學地做樣子、擺架子，而是做出了真正的改變。騰訊變成了一個更強大、更令人尊重的企業。

而對于360自己，雖然通過這一戰讓360被更多人知道，周鴻祎卻說，結果其實“只是讓360幸存下來”。而且，還給外界留下了“刺頭青”和“非常好戰”的印象，結果，反而讓公司在公關和其他關系方面遇到一些壓力。周鴻祎反思自己的一些做法，至少在公關方面不再像之前那樣“肆意妄為”了。

摘自：得到