除夕夜，與往年一樣帶著孩子們?cè)谄牌偶遥患胰艘荒昃垡淮危⒆觽兊臍g樂聲音彌漫整個(gè)屋子，對(duì)老人來說，看著兒孫滿堂是最大的幸福。家和親人，就是一種淳樸的幸福。
告別狗年，這一年又經(jīng)歷了一次個(gè)人轉(zhuǎn)型，與三年前一樣的不舍，又是一樣的堅(jiān)定。感謝歲月，在過往的17年中經(jīng)歷了從1到2的突破之路，也體會(huì)了從0到1的創(chuàng)業(yè)維艱。再次啟程時(shí)，心中一片寧靜，覺得冥冥之中一股力量在引領(lǐng)前行。
不知是否深受STAR WAR的影響，十幾年來我一直堅(jiān)信force，并一度努力掌控force，某一天緣分所至走上征悟之路，放下我執(zhí)之后，感受到了歡喜，亦開啟了一場(chǎng)自我成長之旅。
40歲后的選擇與掙扎，對(duì)成長與成功的意義越來越有所悟，并堅(jiān)信: 既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。但依然被一些心結(jié)和困頓所迷惑，這種迷惑壓制了內(nèi)心的力量。說不清，道不明。
春節(jié)期間讀了《重塑組織》，就像黑夜中的一盞燈，對(duì)自我意識(shí)成長，對(duì)組織的意義，對(duì)人生的意義，終于知道自己為何所困。“成長的觸發(fā)點(diǎn)往往發(fā)生在當(dāng)現(xiàn)有世界觀無法解決重大生活挑戰(zhàn)的時(shí)候”。原來我已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)自我意識(shí)的進(jìn)化階段，苦惱來自于找不到一個(gè)更加復(fù)雜的視角去解釋這個(gè)世界。
感恩那么多智者開啟了自我意識(shí)和組織進(jìn)化探索之旅。Frederic Laloux作為在麥肯錫工作15年的資深合伙人，他也曾經(jīng)和我一樣，在不同的時(shí)空中被組織的冷漠和權(quán)力的游戲所困，敬佩于他的智慧與勇氣，開啟對(duì)個(gè)人意識(shí)與新型組織的探索。“永遠(yuǎn)不要懷疑一小群堅(jiān)定的人能改變世界。實(shí)際上，世界一向是由這些人所改變的。”
今日所悟: 有壯志并不野心勃勃。-青色范式行事之人。
