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2005年看了本書《The Millionaire Fastlane》，最近有個英國人在網上拿中文講到里面的故事和邏輯，又看到“求智集”的公眾號也談到了它，引發了我今天的表達。
求智集談了這樣的故事：
法老讓A和C去建金字塔，誰建好了誰就是新的法老。A回去就開始，過了一年，把金字塔底層做好了，但是他很疑惑，C就沒有任何動靜。A去C家看了下，發現他在家里擺弄木頭架子，A很好奇，問C在干嘛，C說自己在建金字塔。
A覺得C很愚蠢，自己就趕緊去干活了，他建第二層的時候，非常費力，每一塊石頭都很重，他用了半個月才搬上去一塊。不過，他已經放心了，畢竟C還沒有開始呢，第二層都這么難，后面的更難啊！C肯定超不過自己啊。
忽然，A聽說C開始了，不過，C沒有干活，而是弄了個杠桿做成的機械，快速地搬運石頭打地基。一周以后，C把A用一年才搞定的底層就搭建好了，而第二層，C依然只用了一周，A卻用了2年。
最終，C用了不到三年的時間，完成了金字塔的修建，得到了法老的王位。
同樣做為財富類的故事，《水管的故事》也在說著同樣的道理：你打算直接從遠處的井里挑水喝，還是費力建立一個水管來飲水喝呢？這就是先快后慢和先慢后快的邏輯差異了。
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快慢的選擇，必然涉及到決策原則。快和慢的選擇，要根據場景的不同而不同，我畫了一個簡單的示意圖：
不是在任何時候都一定要快或是慢的。年輕的時候要考慮興趣導向，越是有趣越要去做，扎扎實實地做，獲得一些收獲，可以先快后慢。
進入職場，工作3-5年后，當完成了第一波積累之后，就要做出調整和轉變，尤其是對于回報的預期要調整，要從即時回報轉變為延時回報。這個時候要考慮戰略發展問題了，盡可能看到更遠的價值，然后耐心為那個價值做積累。
等到價值積累足夠，你已經在多個跑道上有了一定量級之后，分布式地探求一些機會，然后利用這些機會進入下一個能量級別，開始放量增長。看看現在國內那些中流砥柱的人們，不都是在這個歲數上忙活么？
所以，年輕的時候，有力氣，多搬搬建金字塔的石頭也不見得是什么難事兒。但是第一層地基建立起來，你發現還用同樣的方法繼續建金字塔，效率會大幅度下降的時候，不抓緊時間換思路（換思路的時候就需要重新積累了），那么，DNA就會鎖定在路徑上，不斷依賴自己的優勢，慢慢優勢就會隨著邊際成本消耗殆盡。
28歲前后，一定要考慮杠桿的問題，并拿出十幾年去好好打磨自己的杠桿，李笑來說七年就是一輩子，從28歲開始往后算兩輩子，才42歲，那個時候，你構建好了自己的杠桿，就可以安心地去撬動世界了！
想想看：那個搬石塊的人，在十幾年里雖然都能賺到收益，但是你按下一個按鈕之后，一天就收到了他10年的收益，那是什么感覺？讓他們的終身努力，只能成為你的起點，不知道，你會不會做出這樣的選擇？
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就好像玩現金流游戲一樣，當你只有2000元的時候，那些小買賣要抓緊多做點，這樣可以快速讓自己積累收益。想想看，如果每次都能賺到200元，相當于總資產增長了10%，這種事情是要去做的。但是，如果你有20萬的時候，還去賺200元，相當于資產增長了0.1%，這個生意就不劃算了，那就必須要換軌道，去做大買賣了。
你的決策究竟怎么做，取決于你要什么以及你的定位。
你要什么：如果你覺得200元就夠了，并且不管別人怎么說自己都不動心，也不考慮自己的投資收益和效率問題，那么，當你有20萬的時候，也可以安心地做著200元的生意啊，畢竟，生活是自己的，管別人怎么說呢？
你的定位：如果你覺得200元不夠，你希望可以一次性賺2萬元，那就要考慮自己的定位問題了。當你的能力還不夠驅動所有資源去賺200元，即便有2萬元的期待，也要把自己收回來，耐心積累價值；當你能力夠了的時候，2萬元就不是期待了，而是水到渠成的結果。
道理很簡單，不過，我們都只是認為自己很厲害而已，覺得自己可以同時做很多事而已。真正問問自己“你要什么”以及“你的定位”，就會發現德不配位的情況了，那簡直必然會發生啊。
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我工作十幾年了，心智開啟到今天，通過認知深度驅動概念獲得快速成長，并能夠提供價值為用戶解決問題也有四五年之久了。這就是我當下的定位：擁有十幾年的存量，擁有增量發展的良好基礎，那么，在這個定位下，我應該要什么呢？
其實，這是每個人都要考慮的問題，想不清楚就會亂動。
我目前的個人能力積累，每年可以完成百萬以上的收益，這個收益在我所在的城市可以過得不錯了。這是不是我想要的呢？我的小我反復告訴我，這樣就夠了，何必搞搞搞呢？但是，理性卻告訴我：
我設定的標準決定著我的人生，我三年前就擁有這樣的能力，但是三年了，我還沒有突破，我為什么不能過上年入千萬的生活呢？
- 世界的發展是由黑天鵝影響的，如果這樣就夠了，一個負面黑天鵝出現，我的決策積累將會全部泡湯。
- 必須用無常對待無常，遞弱代償會讓自己變得無比復雜，熵增的影響會讓我趨于穩定，可是，在不確定性不斷高頻出現的今天，我如果不變，倒霉的就是自己！
- 所以，我想要一個更大的框架：一個模因、一套持續高效能成長的一站式解決方案。我想，這才符合我的三觀、決策原則，既然都符合，那我為什么不向前去？
弄清楚自己想要的，衡量下自己幾斤幾兩重了。我認為，我想要的東西，至少需要5年以上的持續積累，積累不夠，不足以讓自己躍遷到下一個能量級別去。所以，這是一個發展戰略層面的全新規劃，我的假設是：要用5年的時間來建立一個杠桿，可以幫我去往下一個級別，獲得千萬級的收益，為了這個收益，我不會太在意當下的一些既得利益，尤其是那些看似是有賺頭但是邊際成本極高的事情，我是不去做的。
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我需要至少5年的積累，這說明什么？說明，我現在的能力不夠啊！
雖然，我可以幫助很多職場青年解決職場問題，可以幫助他們明白目標管理是什么，可以帶著大家一起成長，但是，我要的是去往下一個能量級別啊！這才是我的核心目的，我必須圍繞著核心目的做事。
比對我的核心目的來看，我的能力還差的遠呢。能力不夠就得耐心積累，目前我還沒有看到誰被高人用手按了下后背，頭上冒了點白氣，就會嗖地成為高手。沒有不斷加深的認知深度，沒有持續的刻意練習，能力憑什么會快速增長呢？
根據上面的描述，我有個推論：除了維持現金流業務之外，我的精力要投入到構建模因的關鍵認知的積累、結構、重構和展示上。此外的事情，都不再是我關心的事情。
我舉兩個例子來看：
- 公眾號：我的文章是出了名的難懂，秋葉大叔說我的標簽是：把簡單的事情搞復雜。為什么我要這么做呢，難道不明白用戶思維么？如果你能順下這個邏輯，就知道我的文章根本就不是寫給用戶看的，而是用來讓自己理順思路的。當下，我一定要把簡單變得復雜，否則，未來我在產品端，如何用極其精準的簡潔來呈現競爭力呢？所以，我的標題說：我的能力不夠，暫時不能顧及你的感受，意思就在這里。也有很多人問我，為什么非要每天寫文章，而不是像李笑來老師那樣，讓大家共創呢？因為，我必須要寫，寫和說才能讓那些深度的認知真正變成我的。
- 后宮群：很多大神的后宮群是運營群、開心群、分發群等等，我的是燒腦群，每天都在其中討論著各種話題，昨天晚上關于遞弱代償和杠鈴策略，很多人聊到了凌晨3點半。并且，我的燒腦組織還在擴展，細分成共籌概念、共籌模型等組織，為什么非得這樣？我能不能湊一群妹子High一下，畢竟，我在藝術類院校呆了8年之久，老司機撩妹、撩漢也不是難事，為啥不做呢？答案很簡單啊，我的定位和我想要的，僅此而已。
一個人到底在做什么，他的決策依據必須要明確，知道自己在哪里、知道自己要什么，知道到底要怎么做，就不會對別人的非議、眼下的利益患得患失了。
所以，你是不是還患得患失？別人說你不對，你就發愁？別人賺了便宜，你就想往上跑？該想想了吧？
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如果有個人生活在一維空間里，他只能在直線上運動；如果有個人生活在二維空間里，他只能在平面上運動；我們都生活在三維空間，我們覺得一維空間的人為啥只是一個點、二維空間的人為啥跑不出那個面？為什么不能生活得像我們這么自如，在立體的世界里享受“有高度”的每秒呢？
這個世界最可怕的事情不是無知，而是傲慢！如果有個生活在五維、六維空間的人看著我們，我們會怎么樣呢？不是照樣被鄙視么？
據說，螃蟹和小汽車賽跑，螃蟹跑了好久之后，回頭看看，小汽車還沒有動，它大笑，說：“哈哈哈，你沒有腿，怎么跑得過我……”，然后，小汽車已經跑遠了。
如果你是小汽車，如果你是建管道的人，如果你是研究杠桿的那個人，請認真思考清楚你的價值是什么，你要撬動的是什么，從容做好自己應該做的事情就好了。如果你是小螃蟹，就好好地在海邊生活，別閑的跟小汽車去賽跑，不要以為長了個腿就一定能贏。
關于標題的含義，我在文章里已經提過，這里再說一次：我的公眾號的定位是讓我理清思路的輸出工具，在理清思路時一定要慢下來、一定要把簡單的事情說復雜，因為只有這樣，我才能把那些給用戶的產品做得簡潔。公眾號并不是我定義的產品，我的能力不足以一邊理清思路，一邊兼顧用戶閱讀，所以，兩者選其重。希望讀者見諒。
世界可能就是非常簡單，開始先積累一波，然后變現了感覺自己很厲害，之后進入到新世界，發現誰都比自己厲害。于是，焦慮不堪，想來想去還是選擇了繼續積累，并慢慢找到方向……
所謂的簡單，道理就是：你有多少積累就能帶來多少爆發，沒有積累就沒有爆發，為你真正想要的東西，好好積累吧。吸引你自己想要的人，對于那些氣質不同的人，不是你的菜，那就放下吧。
我會在6月25號左右建設“概念庫”構建小團隊，共同構建關鍵概念，并形成概念和概念之間的關系。這件事情的前提假設是：一旦認知深度達到某個級別，就可以直接驅動概念，成長速度就會瞬間爆發。我希望這個團隊的成員，對概念的運用有自己的認識，對概念的積累有自己的實踐，并且愿意為這件事而努力。我要的人不多，5-6個就夠了。希望你在近10天里做好準備，以通過我到時的審核。
