我把橫向領導理解為橫向溝通吧。比起晦澀難懂的教科書，這則晨讀簡明扼要的向我們闡述了如何通過溝通技巧來影響同級、朋友、家人。受益良多。

我們組織活動的時候，人越多意見越難同意。拋出一個結果是，我們要干嘛干嘛。接著說我覺得我們可以這樣這樣。忽視了共同達成意識這個過程。在問題懸而未決的時候，我們來一次:問題-原因-策略-行動，這個過程，看看問題是不是可以得以解決。

達成共識之一四步思考:

001 問題：現在的問題是什么？

002 原因：為什么會出現這些情況？

003 策略：應該采取的措施是什么？

004 行動：具體有哪些行動步驟？

達成共識之二明確方向

打個比方:今天我們組織燒烤，約定十點在花果園。只要確定時間地點，不需要管對方是坐什么交通工具來的。

明確方向一是需要了解任務背后的原因，二是讓更多的人參與。

下面開始放大招了，合作技巧:開放提問、保守作答、率先行動。

開放提問:你覺得什么時候出發合適?

保守作答:如果沒有其他好的方案，暫時先這么做。

率先行動:當你起帶頭作用的時候，別人也會因此跟著行動。

以上是晨讀中關于橫向溝通的技巧，我環顧了一下身邊的人，有個朋友在朋友當中很有影響力。他在明確目標，還有率先行動這兩塊做得好，同時他有良好的氣場，平時愿意和朋友分享觀點也提高了他的影響力。打鐵還需自身硬，他沒有說運用什么技巧，人家自然就愿意聽他的。