開了太多漫無目的、主題隨意發散、陷于細節、又臭又長的會
今天和老狐貍開會，開的很爽，20分鐘，復盤下其中學習到的套路
小狐貍要勤加練習
1、會議目的
兩句話以內，介紹項目目的
2、介紹現狀
現在已有的資源、進度，做了A、B、C
我可以給你們協調的外部資源D、E、F
你們需要交付/希望你們做到的G、H
3、確立機制
重要，立規矩，這是我經常忘記的
3.1、溝通機制
匯報時間、頻率
主負責人、輔助人，明確責任
3.2、項目機制
項目計劃
里程碑
具體節點，每周落實進度
你需要我什么樣支持
4、反殺-你有什么想問的
一是考察大家對問題的理解程度
二是對參會人員的反向評估
多人參與的大會、與你無關或不需要你參與、支持、決策的——沒有問題
少數參加的小會，尤其需要你參與、主導的——不能不答，不要亂答
不能不答，會顯得你沒想法、隨大流；或者沒吃透，對問題及風險評估不足
不要亂答，更要命
附我的問題：
Q：項目從0到1，我們需要做G、H，那優先級是怎樣的
A：你們決定，你們出方案、匯報，我們拍
目的：
1、在于，項目從0到1，不能眉毛胡子一把抓，要有突破點，明白boss的想法
問的中規中矩，老板的回答中規中矩
只是想讓boss知道，老板，你看，我做事是有優先級、有章法的
2、更在于，明白老板下放的權力大小和區間，決定你后續工作的自由度，請示頻率和深度
