“一個好員工能頂十個普通員工，好員工能征善戰，行動果決，自帶一種磁場與能量?！?/p>

小可不才，畢業七年，換過不少工作，曾經當過雜志社的主任、新媒體的總監，寫過不少對外的宣傳稿和視頻腳本，也采訪了不少人，一些企業高管、各行各業的精英，自己也是受益頗多，現在圈子還不錯。在采訪了數百人的過程中，我發現了一個秘密，這些好員工好在哪兒，有啥共性，我總結了8個人生經驗，價值80萬，但老子今天任性，免費。

01

什么樣的心態決定你什么樣的人生

如果你只是以打工的心態來做事，那么你永遠離管理層很遠。任何大公司高層，都曾有過把公司當家的階段。他們也是從普通員工晉升而來的，他們為何成功了？因為他們站在老板的立場思考問題，想著如何為公司創造效益，然后以員工的立場去執行，這樣每天進步一點點，他們就超越大多數人，因為大多數人除了做好本職工作以內，就開始摸魚。站的高度不同，看待問題的角度也不同。

這種心態很有趣，你會發現強者把公司當做大本營，每天的任務當做小怪獸，他們每天都是刷怪升級，很開心，一開心就會有內驅力。一有內驅力，他們就會想如何更快更有效率通關。所以，很多懶人一開始就注定了，學不會掌控工資線以外的能力。

站在老板的立場思考問題，以員工的立場去執行，你能為公司創造多大的效益，你就能做多高的位置，畢竟老板不傻。

02

構建行業縱深度

我們雜志社會給實習生分配任務，文稿的方向，采訪的原則，這是非常重要的。我們擔心他會悶頭大干，不問方向，不問創意。圖文風格是官譜話術，還是時尚有趣，排版是日式簡約，還是傳統古典。一但走偏，需要大量返工，浪費全組人的生命。

對于新人而言，進入任一行業，需要多跟同行接觸，了解行業姿勢，構建自己的行業體系。如果你在知識付費，我們以樊登讀書會、得到、知識星球為例，這三個是做的比較好的。你可以對比這三者有何優劣，他們主打什么，他們在拉新，復購，留存，轉化，變現做了哪些事？你就對這三家有了清晰的了解，對行業也有了更深刻的認識。所以無論你在哪一行業，你都可以用這行業的前三做對比，借鑒他們商業化比較成功的，從而洞察這里面的內在邏輯。

深入調查是了解行業的最好途徑。

03

與上司溝通應注意什么？

發生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是設計公司logo。一種員工是想都不想，直接跑去問老板，“老板你想設計成什么樣子？”另一種員工是查好老板可能會喜歡的風格，準備好圖片，讓老板選，簡約大氣風格、時尚金屬風格、古典高雅風格等，并且把每一種風格的優缺點用列表來說明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？

同樣是老板吩咐，想換個供應商合作。一種員工急匆匆跑出去，急匆匆跑回來，跟老板說“這家供應商不錯?！绷硪环N員工花了一天做了深入調查，跟老板說“某某家供應商的市場占有率多少，它的特點是什么，另外一家的供應商市場占有率多少，它的特點是什么，第三家的供應商市場占有率多少，它的特點是什么，然后推薦老板選用哪一家……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個傻X給炒了？

正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。每一個下屬都要有為上司節省時間的覺悟。

04?

建立人脈還是培養能力？

拿運營公司的思路來比較一下可能會更好理解：

一家公司的生存邏輯大概是這樣的：產品是核心，通過營銷渠道將產品傳播出去，然后獲取用戶，賺取利潤，通過這些結果來衡量這是否是一家成功的企業。

再從一個人的角度來看：能力就是核心，通過社交渠道將能力展現給別人，然后獲取人脈、名聲和財富，通過這些來衡量這是否是一個成功的人。

人脈，與其說是通往“成功”的“金鑰匙”，不如說是伴隨成功而來的結果。所以一個人的人脈和一家公司的用戶一樣，都是成功路上其中一個要達到的結果，是基于產品/能力所達到的一個結果。

05

跳出職場舒適區，永遠追求第一

心理學上有一個詞叫做舒適區，是指一個人所表現的心理狀態和習慣性的行為模式，人會在這種狀態或模式中感到舒適。

在這個區域里，每個人都會覺得舒服、放松穩定、能夠掌控、很有安全感。待在舒適區最大的好處是可以讓你感覺舒適如意，但這也是最大的壞處，它讓你不思進取，不去尋求改變。

職場上也有舒適區，工作上得心應手，工作內容毫無挑戰，沒有成長空間，這就是「職場舒適區」。

在職場舒適區停留太久，工作能力無法提升，自身的價值降低。當你的工作能力，沒有施展空間，無法把能力轉化為經驗和經歷的時候，你的職場競爭力就會下降。

越是順境的時候越需要警惕，因為順境特別容易讓人麻痹大意，失去斗志。

我有個大學同學，畢業之后去做紙媒，每天上下班寫寫稿子，比較清閑。當然他也不是一開始就清閑，在公司里奮斗了兩年，每天早上9點到，晚上10點走。爬上了初級領導的崗位。晉升后，把一些雜碎活分配給了下屬，自己整天也沒事干。每天就是喝茶，坐辦公室。沒想到又過了兩年，紙媒落寞，他也跟著失業了。

順境的時候要警惕，逆境的時候別放棄。

如果說跳出職場舒適區是走向職場晉升之路的第一步，那么第二步就應該是在工作中，永遠保持一顆追求第一的心態。千萬別小看這一點，任何一家公司晉升的名額都很有限，拋開你所擁有的資源不說，你在專業技能上比別人強，這才是晉升的基礎。如果憑借手段和關系升職，那么在新的崗位上，如果你拿不出業績，也依然會被降級或辭退。

06

口才永遠是你的第一名片

很多人會進入一種誤區，我又不是領導，我不用演講，所以我不需要口才。實際上無論是在生活里還是工作上，口才的重要性不言而喻。例如交女朋友的風趣幽默，與上司的匯報工作，與朋友的微言大義，買東西的討價還價。

影響世界的成功學大師卡耐基先生曾經說過，“一個人的成功，約有15％取決于知識 和技能，85％取決于溝通——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力”。事實正是如此，我們可以從古今中外的歷史中找到口才決定人生的關鍵例子。

美國的歷任總統口才都了得，諸葛亮的舌戰群儒，蘇秦張儀的遠交近攻。

如果你想當領導，演講也要成為你的一種本能，一種習慣，這種習慣會令你受益終身。如果你想博得滿堂彩，首先要對某個主題的點線面有較全面的認知。也得學會濃縮知識體系，精通長短話術，不斷的拋出梗和新知，使得聽眾不覺乏味。

07

?弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任

團隊出了事故，上司問，怎么回事？總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。

正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以后該如何規避。第四步，事后找適當的機會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。

只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢承擔多大的責任，就意味著你有多大的能力。

08

以全球化思維決策千里

當今時代瞬息千里，變化極快。你沒有全球化的思維，你就很難預見未來，也就很難站在行業的頂端。他們的創新力和逆向思維能力都是數一數二的。

我們以開水果連鎖店為例。一種老板覺得這個區域人流量不錯，然后選址、開業，最終用促銷來引流；另外一種老板做這個城市的水果調查，每家有什么特色，做了一系列調查后，他發現還沒有用數字來數據化和可視化，我們經常會聽到這個水果很甜，但是甜到什么程度呢？沒有標準。所以他打算用甜度和果酸度來區分水果，甜度12表示正常甜， 甜度14表示很甜，這樣大家就一目了然，覺得這家店很新鮮。然后，他又對這些水果分類，分為公司招待水果、探望親屬水果、情侶水果等，又對市場進行了一次細分。如果你是大老板，這兩種老板，你會喜歡誰？

隨著全球化的到來，世界的距離越來越近。創新和逆向思維的能力成為一種破局的可能。

最后我想說，千萬不要覺得你努力工作，為公司創造了很多，所以你虧了。你學到的東西、你所積累的經驗，永遠是你自己的。

必須說個實話，學了這8個經驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發的一天。厚積才能薄發，就像我身上的脂肪，哪是一天就能吃出來的？有人說，最美好的職場曲線，是為優秀的人做事，與優秀的人共事，最終讓優秀的人為你做事。

謹以此文送給努力上進的你