干貨|我有8個職場經驗,價值80萬,但今天免費

“一個好員工能頂十個普通員工,好員工能征善戰,行動果決,自帶一種磁場與能量?!?/p>

小可不才,畢業七年,換過不少工作,曾經當過雜志社的主任、新媒體的總監,寫過不少對外的宣傳稿和視頻腳本,也采訪了不少人,一些企業高管、各行各業的精英,自己也是受益頗多,現在圈子還不錯。在采訪了數百人的過程中,我發現了一個秘密,這些好員工好在哪兒,有啥共性,我總結了8個人生經驗,價值80萬,但老子今天任性,免費。

01

什么樣的心態決定你什么樣的人生

如果你只是以打工的心態來做事,那么你永遠離管理層很遠。任何大公司高層,都曾有過把公司當家的階段。他們也是從普通員工晉升而來的,他們為何成功了?因為他們站在老板的立場思考問題,想著如何為公司創造效益,然后以員工的立場去執行,這樣每天進步一點點,他們就超越大多數人,因為大多數人除了做好本職工作以內,就開始摸魚。站的高度不同,看待問題的角度也不同。

這種心態很有趣,你會發現強者把公司當做大本營,每天的任務當做小怪獸,他們每天都是刷怪升級,很開心,一開心就會有內驅力。一有內驅力,他們就會想如何更快更有效率通關。所以,很多懶人一開始就注定了,學不會掌控工資線以外的能力。

站在老板的立場思考問題,以員工的立場去執行,你能為公司創造多大的效益,你就能做多高的位置,畢竟老板不傻。

02

構建行業縱深度

我們雜志社會給實習生分配任務,文稿的方向,采訪的原則,這是非常重要的。我們擔心他會悶頭大干,不問方向,不問創意。圖文風格是官譜話術,還是時尚有趣,排版是日式簡約,還是傳統古典。一但走偏,需要大量返工,浪費全組人的生命。

對于新人而言,進入任一行業,需要多跟同行接觸,了解行業姿勢,構建自己的行業體系。如果你在知識付費,我們以樊登讀書會、得到、知識星球為例,這三個是做的比較好的。你可以對比這三者有何優劣,他們主打什么,他們在拉新,復購,留存,轉化,變現做了哪些事?你就對這三家有了清晰的了解,對行業也有了更深刻的認識。所以無論你在哪一行業,你都可以用這行業的前三做對比,借鑒他們商業化比較成功的,從而洞察這里面的內在邏輯。

深入調查是了解行業的最好途徑。

03

與上司溝通應注意什么?

發生什么問題,請示上級是很正常的事,同樣是設計公司logo。一種員工是想都不想,直接跑去問老板,“老板你想設計成什么樣子?”另一種員工是查好老板可能會喜歡的風格,準備好圖片,讓老板選,簡約大氣風格、時尚金屬風格、古典高雅風格等,并且把每一種風格的優缺點用列表來說明,并且給出自己的理性建議。如果你是上司,這兩種員工,你會喜歡誰?

同樣是老板吩咐,想換個供應商合作。一種員工急匆匆跑出去,急匆匆跑回來,跟老板說“這家供應商不錯?!绷硪环N員工花了一天做了深入調查,跟老板說“某某家供應商的市場占有率多少,它的特點是什么,另外一家的供應商市場占有率多少,它的特點是什么,第三家的供應商市場占有率多少,它的特點是什么,然后推薦老板選用哪一家……”如果你是上司,相比之下,是不是想立刻把第一個傻X給炒了?

正確的方式是,你需要帶著幾個備選方案,請上司選。每一個下屬都要有為上司節省時間的覺悟。

04?

建立人脈還是培養能力?

拿運營公司的思路來比較一下可能會更好理解:

一家公司的生存邏輯大概是這樣的:產品是核心,通過營銷渠道將產品傳播出去,然后獲取用戶,賺取利潤,通過這些結果來衡量這是否是一家成功的企業。

再從一個人的角度來看:能力就是核心,通過社交渠道將能力展現給別人,然后獲取人脈、名聲和財富,通過這些來衡量這是否是一個成功的人。

人脈,與其說是通往“成功”的“金鑰匙”,不如說是伴隨成功而來的結果。所以一個人的人脈和一家公司的用戶一樣,都是成功路上其中一個要達到的結果,是基于產品/能力所達到的一個結果。

05

跳出職場舒適區,永遠追求第一

心理學上有一個詞叫做舒適區,是指一個人所表現的心理狀態和習慣性的行為模式,人會在這種狀態或模式中感到舒適。

在這個區域里,每個人都會覺得舒服、放松穩定、能夠掌控、很有安全感。待在舒適區最大的好處是可以讓你感覺舒適如意,但這也是最大的壞處,它讓你不思進取,不去尋求改變。

職場上也有舒適區,工作上得心應手,工作內容毫無挑戰,沒有成長空間,這就是「職場舒適區」。

在職場舒適區停留太久,工作能力無法提升,自身的價值降低。當你的工作能力,沒有施展空間,無法把能力轉化為經驗和經歷的時候,你的職場競爭力就會下降。

越是順境的時候越需要警惕,因為順境特別容易讓人麻痹大意,失去斗志。

我有個大學同學,畢業之后去做紙媒,每天上下班寫寫稿子,比較清閑。當然他也不是一開始就清閑,在公司里奮斗了兩年,每天早上9點到,晚上10點走。爬上了初級領導的崗位。晉升后,把一些雜碎活分配給了下屬,自己整天也沒事干。每天就是喝茶,坐辦公室。沒想到又過了兩年,紙媒落寞,他也跟著失業了。

順境的時候要警惕,逆境的時候別放棄。

如果說跳出職場舒適區是走向職場晉升之路的第一步,那么第二步就應該是在工作中,永遠保持一顆追求第一的心態。千萬別小看這一點,任何一家公司晉升的名額都很有限,拋開你所擁有的資源不說,你在專業技能上比別人強,這才是晉升的基礎。如果憑借手段和關系升職,那么在新的崗位上,如果你拿不出業績,也依然會被降級或辭退。

06

口才永遠是你的第一名片

很多人會進入一種誤區,我又不是領導,我不用演講,所以我不需要口才。實際上無論是在生活里還是工作上,口才的重要性不言而喻。例如交女朋友的風趣幽默,與上司的匯報工作,與朋友的微言大義,買東西的討價還價。

影響世界的成功學大師卡耐基先生曾經說過,“一個人的成功,約有15%取決于知識 和技能,85%取決于溝通——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力”。事實正是如此,我們可以從古今中外的歷史中找到口才決定人生的關鍵例子。

美國的歷任總統口才都了得,諸葛亮的舌戰群儒,蘇秦張儀的遠交近攻。

如果你想當領導,演講也要成為你的一種本能,一種習慣,這種習慣會令你受益終身。如果你想博得滿堂彩,首先要對某個主題的點線面有較全面的認知。也得學會濃縮知識體系,精通長短話術,不斷的拋出梗和新知,使得聽眾不覺乏味。

07

?弱者才推卸責任,強者是有智慧地承擔責任

團隊出了事故,上司問,怎么回事?總有人會說,反正不是我,都怪小張沒把他負責的那塊做好,才連累我這邊出問題的。你以為你把責任推卸掉了,其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭,只能說明你是個不敢承擔責任的人。

正確做法應該是,首先得認清,只要團隊出錯,你不可能沒有責任,你沒有阻止,你沒有提醒,其實都是責任。第一步,先誠懇地檢討自己的問題。第二步,提出彌補錯誤的方案。第三步,總結這次犯錯的教訓,而且應該提出以后該如何規避。第四步,事后找適當的機會,講明事情原委,讓領導認識到,你來認錯并不是你真的有錯,而是你有擔當。

只要你的領導不是一個昏庸的人,就會知道,你敢承擔多大的責任,就意味著你有多大的能力。

08

以全球化思維決策千里

當今時代瞬息千里,變化極快。你沒有全球化的思維,你就很難預見未來,也就很難站在行業的頂端。他們的創新力和逆向思維能力都是數一數二的。

我們以開水果連鎖店為例。一種老板覺得這個區域人流量不錯,然后選址、開業,最終用促銷來引流;另外一種老板做這個城市的水果調查,每家有什么特色,做了一系列調查后,他發現還沒有用數字來數據化和可視化,我們經常會聽到這個水果很甜,但是甜到什么程度呢?沒有標準。所以他打算用甜度和果酸度來區分水果,甜度12表示正常甜, 甜度14表示很甜,這樣大家就一目了然,覺得這家店很新鮮。然后,他又對這些水果分類,分為公司招待水果、探望親屬水果、情侶水果等,又對市場進行了一次細分。如果你是大老板,這兩種老板,你會喜歡誰?

隨著全球化的到來,世界的距離越來越近。創新和逆向思維的能力成為一種破局的可能。

最后我想說,千萬不要覺得你努力工作,為公司創造了很多,所以你虧了。你學到的東西、你所積累的經驗,永遠是你自己的。

必須說個實話,學了這8個經驗,不一定能讓你年薪很快漲10萬,但是可以讓你的實力慢慢疊加,總會有爆發的一天。厚積才能薄發,就像我身上的脂肪,哪是一天就能吃出來的?有人說,最美好的職場曲線,是為優秀的人做事,與優秀的人共事,最終讓優秀的人為你做事。

謹以此文送給努力上進的你

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