雷軍在采訪中表示，剛畢業進入金山工作時，金山還是只有五六個人的“小廠”，但如今已經成長為一家大廠。年輕人如果能和一家好的小廠一同成長，也是寶貴的經歷。

我來聊聊自己的想法：雷軍創業時在小公司起步，現在做得這么成功，我認為他說這話是沒問題的。但我覺得他的意思不是讓大家都去小公司上班。關于事業的成功取決于多方面的因素，不是選擇大公司或小公司就一定能成功。主要取決于個人能力、公司選擇，還有機會和運氣。

大公司的組織管理流程體系健全，更利于員工全面管理思維的提升。小公司的管理體系簡單靈活，更有利于員工全面實踐能力鍛煉。

結合自己的經歷，我曾經在央企工作過，有一年在績效考核中：拿了兩個季度考核A級，年度考核A級，非常期待年底的升職，結果升職的是其他人。在第二年初我跳槽到現公司，員工人數70人左右，算是小企業了，公司在用人方面愿意給機會，三年時間我在管理崗位上升了三級。所以再回到這個話題，我覺得年輕時能進大公司積累經驗，成長速度更快，不管在大公司還是小公司，光有優秀的能力還不夠，還得有機會給我們去施展。

我們來聊聊大公司與小公司的優劣勢。

一、大公司的優劣勢。

優勢方面：

如果以應屆畢業生的身份入職一家大公司，恭喜你已經踏上一個小臺階。這個平臺已經為你的職業成長準備了所有練級的裝備及技能，就看你是否愿花時間及精力去練級。

1、健全的工作流程體系。以某地產公司設計部的設計崗位為例，公司拿了一塊地準備開發，如何著手設計工作呢？項目產品定位、規劃方案內部評審、各專業方案評審、示范區方案評審等，這就是工作流程體系，對經驗不足的員工來說在工作方向上非常有指導意義。

2、標準化管理動作。以某地產公司設計部的設計崗位為例，如何保證施工圖設計圖紙質量？過程圖紙檢查，設計院根據公司的圖紙審核要點進行自查，公司內部各部門封閉式審圖等等，這就是標準化管理動作。

3、職業化培訓及輪崗制度。

4、決策權責體系。

5、全面的考核體系和人才晉升機制。

6、企業文化沉淀。

7、會議管理制度等等。

如果公司業務及規模做大了，需要健全的管理體系，從組織建設、績效管理、技術管理等方面去推動公司的發展，我們在職業生涯的初期最需要的就是歷練，獨立承擔項目的能力，能夠獨當一面不僅專業能力過硬，還須具備管理能力。在大公司項目多，管理流程健全，參與一個項目的全過程建設就能讓你的專業和管理能力都有全面提升。

說說劣勢：

大公司的升職機會多，但概率低，大家除了具備優秀業務能力，還得做好向上管理的能力（這方面優勢很大）。大公司的業務崗位職能細分嚴重，有些崗位的職業道路會越走越窄。如果35歲還沒做到管理崗，在大公司的上升空間會越來越小。

二、小公司

一般情況下，小公司規模小，業務資源少，資金實力不足，融資能力偏弱等短板因素，而且業務資源及管理決策權全部集中在老板手中，在復雜的經濟環境中，老板個人能力再強也不一定能扛住所有的風險，所以小公司注定抗風險能力弱，公司發展不夠穩定。

我們從組織體系、管理體系、員工發展三個維度分別聊聊優劣勢。

1、組織體系。

1.1、工作任務分配靈活，員工身兼多職，有利于員工全面發展。因為組織架構體系不夠完善，無法根據業務塊板內容做到所有細分崗位的配置，而且考慮到公司管理成本支出問題。

1.2、有能力的員工晉升速度快。小公司缺乏健全的薪酬及崗位晉升制度，員工的晉升決定更偏向于短期的業績沖擊表現，沒有全面的360度評價，也容易導致很多員工升職后能力未達崗位預期要求。

1.3、小公司一般沒有績效考核制度，主要依靠領導的管理能力和員工的內驅力進行工作，在晉升環節無法做到較公平考核，長遠來看，自發的內驅力能堅持多久存在不確定性。

1.4、小公司氛圍相對輕松，但職業化程度不足。

1.5、小公司缺乏健全的員工培訓制度，主要以老帶新的方式熟悉崗位工作，不利于員工快速融入團隊。

2、管理體系。

2.1、小公司的權責體系不夠清晰，導致內部協同較差，跨部門的工作推進效率慢。

2.2、決策速度快，有時不一定是好事。小公司的決策權在老板，決策準確度決取于老板認知能力。比如老板今天去某個朋友的項目考察發現戶型設計或者裝修布局非常有特點，可能直接要求公司的項目組按類似布局做個方案，所以經常存在項目方案被推翻重做或反復調整的情況，導致無效成本的發生。

2.3、成本管控嚴格甚至變態。小公司在任何方面都會摳成本，比如老板對當前方案的成本不滿意，要求重新找新的單位來做方案，再測算成本，直到滿意為止。有時這種壓縮成本的極端方式雖達到成本減少目的，但可能會錯過項目面市的最佳銷售時機，同時方案反復推翻會浪費很多管理成本，反復做同一件事不僅無法讓員工有成就感，反而產生厭倦感。

3、員工發展。

3.1、小公司的人少，但是活不一定少，所以有能力和上進心的人要抓住這個機會，主動攬一些重要活干，抓住機會主動展現自己工作能力和優勢亮點，有更多的升職機會。

3.2、小公司的氛圍輕松，沒有壓迫感，管理包容度高，對員工的容錯率比較高。實踐是檢驗一個人是否有能力的最好方式，員工可以放手大膽去干，做出成績。

3.3、大公司專業崗員工有機會跳槽到小公司的管理崗位，這會是職業生涯一大很好的轉折點，因為管理是一種杠桿，是職業實現量變到質變的機會。

總的來說，我們的能力與選擇決定了事業發展的高度，能給我們提供成長進步空間的平臺就是好平臺。