20170506晨讀關(guān)鍵詞：影響 ??首先理解縱向領(lǐng)導(dǎo)力是上下級之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，橫向領(lǐng)導(dǎo)力是在同等職位級別的情況下，如何影響同事，實現(xiàn)高效合作。橫向領(lǐng)導(dǎo)力的理論不僅能用于職場，同樣能應(yīng)用到生活中影響家人和朋友，一起實現(xiàn)共同目標(biāo)。橫向領(lǐng)導(dǎo)力分三點內(nèi)容，一、合作中討論問題時，大家都是各抒己見表達(dá)自己的觀點，忽略了達(dá)成共識這一關(guān)鍵的一步。要大家的意見能達(dá)成一致，可以采用四步思考法：001問題：現(xiàn)在的問題是什么？002原因：為什么會出現(xiàn)這些情況？003策略：應(yīng)該采取的措施是什么？004行動：具體有哪些行動步驟？這四步思考法可以循環(huán)使用，直到討論到達(dá)成共識為止。四步思考法可以讓合作變得更有條理二、明確方向，合作中在沒有從屬關(guān)系的情況下，每個人都會有自己不同的想法，如何能有效的引導(dǎo)別人行動，關(guān)鍵是要在大方向上要保持一致。明確方向的兩個方法，方法一：了解任務(wù)背后的原因。如果你是合作發(fā)起人，最好少用布置任務(wù)的語氣，多和大家解釋“我們?yōu)槭裁匆鲞@件事”。如果你是參與者，就需要向發(fā)起人了解任務(wù)背后的理由，方法二：讓更多的人參與到目標(biāo)制定中。告知對方任務(wù)目的，或者邀請大家參與目標(biāo)制訂，能讓大家明確方向，擰成一股繩.三、合作技巧。為了避免因為每個人做事習(xí)慣和方法不一樣導(dǎo)致合作過程中的分歧，意見不一致，還可以運用三個小技巧。001多用開放式提問，002提出建議時，避免語氣絕對化，讓對感覺更舒服。003率先行動，以身作則是是影響合作者最好的方法。掌握這三個合作小技巧能讓你我們更具橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
感悟：1、上個月周末臨時有檢查，通知并分配任務(wù)給同部門的技術(shù)人員加班巡檢，現(xiàn)在想來我也是運用了了解任務(wù)背后的原因這點。分配任務(wù)時沒有用命令的語氣，而是跟加班的同事解釋了周末為什么加班的原因，還有檢查的緊急和重要性，結(jié)果大家都沒有對周末加班任務(wù)重有怨言，表示理解并及時地去巡檢，做好檢查前的準(zhǔn)備工作。
? 2、同樣也是上個月周末大學(xué)同學(xué)小聚會商討六月份的畢業(yè)十周年聚會方案。我們也是結(jié)合大家的意見后先討論了方案的大致方向。把任務(wù)落實到具體人員去落實，計劃一個星期后去看幾個地點對比后定下聚會的場所。具體落實的人員成立班集聚會籌委會。在一個多星期后籌委會在班集群發(fā)布了聚會的方案，大家都挺滿意的。整個過程就是先把大方向列出來，再明確行動，最后落實具體的細(xì)節(jié)。
引申閱讀：1、邏輯思維劉潤5分鐘商學(xué)院中的一篇《優(yōu)秀的員工敢于向上管理老板》這篇講的是縱向領(lǐng)導(dǎo)力。向上管理方面的十二字箴言：建立信任、儲蓄影響、向上溝通。可以縱向?qū)Ρ乳喿x。2、下周新的拆書分享指定閱讀書籍《影響力》，還未開始閱讀，閱讀后再回來重溫對比。
