企業(yè)從初創(chuàng)到精耕細(xì)作，戰(zhàn)略方針需要不同的側(cè)重點(diǎn)。
初創(chuàng)企業(yè)重點(diǎn)在尋找出路，激發(fā)員工的積極性是重點(diǎn)，輔以不斷優(yōu)化的績效考核；企業(yè)步入穩(wěn)定期，針對不同的部門、目標(biāo)，制定合理的考核，創(chuàng)新性強(qiáng)的部門和服務(wù)型的部門，考核標(biāo)準(zhǔn)一定要區(qū)分開來；轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，有較成熟的考核指標(biāo)，但是戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)移，相當(dāng)于重新創(chuàng)業(yè)，考核標(biāo)準(zhǔn)也要重新偏重激勵(lì)和引導(dǎo)。
