1.怎么理解雇傭整個人

人具有協調、整合、判斷和想象的能力；人的工作動機，決定了員工的產出；群體對人產生重大影響；人是綜合和動態變化的； 學習與成長是人的優勢和需求；人是有精神追求的。

作為企業管理者，當決定用這個員工的時候，要考慮如何通過管理去提高員工的愿景與格局？如何提升能力和績效？如何提升道德修養？

2.深刻理解：員工是人，不是工具。

必須把工作中的人，當人來看待，重視人性面，有道德感和社會性的動物，工作的設計安排要符合人的特質。以人為本在管理學上首先是以責任為本。要用更多的工具讓員工實實在在做工作，而不是跟員工講大道理、講情懷、講明天，給員工一個很好的工具，比講理念要重要的多。

3.怎么理解人力資源是企業最寶貴的資源？

人力資源有一種獨特的特性：具有協調、整合、判斷、想象的能力。這是人力資源唯一的特殊優越性。人力資源戰略服務于企業戰略，戰略就是取舍。企業規模不同，所采取的人力資源戰略不同，通過戰略地圖分解人力資源的各項工作。人力資源的事情本質上都不只是人力資源部的事情，而是業務部門要去實施落地的，人力只是搭建一個平臺，并提供所需的支持。

4. 雇傭整個人的新含義

作為完整的人，他既有優勢也有短板，人有善的一面，也有陰暗的一面，因此在管理中需要擁有一個好的心態去面對每一個員工，然后思考如何激發他們潛能。管理者的工作是鼓勵并引導個人的成長。

5.如何實踐雇傭整個人

要求員工積極主動，以企業的目標為努力方向，承擔起責任。建立高要求、高標準的績效精神和文化。關注人的優勢。建立共享價值觀。雇傭整個人，從理解到行動。

6.怎么雇傭整個自己？

管理就是激發和釋放人的善意和優勢，讓個人所有的長處、資源、進取心、責任感和能力，都能對組織的績效和核心競爭優勢做出貢獻。

7. 雇傭整個人的實踐路徑

通過目標進行激發自我管理，鼓勵員工去設置自己的目標，這個目標是在企業整體目標之下去可以激發自我成長與鍛煉的，通過目標進行自我管理。培養員工正確的價值觀，通過企業文化，學習型組織打造不斷去建立良好的土壤，培養“絕不明知有害而為之”的做事態度。工作是修行，要持續完善，磨練心性，輸出品質。