“心在事業期，身在生存期，心比天高，命比紙薄，很想做大事，但是小事做不好。”很多人可能都有過這樣的經歷。

笑來老師在他的《新時代的個人商業模式升級》講座上提到，我們要盡早去建立自己的能力成長地圖，并且堅信不移地走下去，但是一時間很多人可能都沒有想明白如何去構建？

正好古典老師在他的《超級個體》里也講到職業成長路徑，我嘗試著將這兩個結合起來做了一張個人職業發展地圖：

人的職業生涯有三階段：生存期、發展期、事業期。并且這三個階段只能加速通過，不能跨越。

生存期的核心訴求是收入，主要靠零售自己的時間來換取金錢，這個階段一般需要持續3-5年。

等一旦獲得經濟獨立（收入超過了日常生活支出），就會進入發展期。

發展期的核心訴求是看工作能否帶給們外在的支持、社會資源、成就感、關系或者能力提升，這個階段我們需要為自己做事而不是為工資做事，關注的是自己的價值而非估值。發展期有兩種結束方式，一種是主動結束，達到了財務自由（不再為了錢而工作），外在的成就感再也驅動不了自己；另外一種是個人職業在45歲左右達到高原期，發展放緩，人就會思考，我還有15年時間工作，為什么不做點自己真正想做的事呢？這兩種方式都會使我們進入事業期。

等進入了事業期，核心訴求就變成了自我實現，幫助社會做一些有意義的事。

那么每個階段我們應該如何去做呢？

美國管理學家施恩在《職業錨》中提出了一個”職業金字塔模型“，即職業價值坐標系：行業*企業*職業。

如果把這個模型比作一個小區的話，一個地圖上面有很多的小區，一個和一個挨在一起，甚至連成一片；在小區里里面有很多大大小小的樓房，他們都有三層：底層是執行層（基層），中間是運營層（中層），頂層是決策和資源配置層（高層）；大的樓房是大企業，小的樓房是小企業；每一層的樓房里面又分成8個片區，每個片區管一件事......

在這樣一個樓層中，我們需要先選定一個行業，在行業里面選定一棟好樓，最好是豪宅，然后能去2樓去2樓，能去3樓去3樓，萬一有一個地方有玻璃天花板去不了3樓，就跳到一個小一點的樓房里面，嘗試去它的3樓。大部分企業都會是這樣一種模型，只不過有些大企業樓層多一點，有些小企業樓層少一點，但從大維度來講，還是這三層。

生存期以及大部分人的發展期，往往遵循的就是這個職業價值坐標系，

在今天，舊的坐標系在逐漸松動和變化，古典老師在他的《超級個體》專欄中給出了一種全新的職業價值坐標系，叫做圈子、能力與特色。

在新的職業價值坐標系中，個人增值策略是：

第一，持續放大自己的影響力；

第二、持續提高自己的能力；

第三，持續宣揚自己討人喜歡的特色。

其中有6種能力變得越來越重要：設計感、共情能力、講故事的能力、整合的能力、娛樂感和意義感。

一直以來我都認為自己在要進入一個圈子或者做某一件事情之前，首先要修煉好相對應的能力，比如寫作，我之前一直認為先要有足夠的素材，學習一些寫作的方法后才能開始。直到古典老師的一句話：“不要總想著在家憋大招“深深的觸動了我，所以也就有了我今天的這篇文章。