馬云說，員工在公司無非為了三樣?xùn)|西：
1.
我今天的收入是不是讓我比較體面，雖然不能承諾員工可以買房子，但要讓他們覺得有尊嚴。
2.
3.
公司的企業(yè)文化，要讓員工在這里干一年兩年是否成長起來了？
4.
5.
公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發(fā)生改變。
6.
其中，員工的薪酬是最基礎(chǔ)的，一家真正將員工視為“家人、伙伴”的企業(yè)，至少要員工們感覺：“這收入是讓我體面的。”
給員工一個合理的薪資，就相當(dāng)于給了他們應(yīng)有的尊嚴。
那么，要怎么設(shè)計薪酬，大家才會滿意呢？
首先，我們得清楚，我們的薪水是從哪里來的?老板為什么付給你薪水？
沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得更好的回報，為公司賺錢就是為自己加薪。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高。
比爾·蓋茨說道：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?/b>
一、能力與薪酬
大多數(shù)的薪酬標準都充分考慮了能力的因素。從本質(zhì)上看，企業(yè)這是“認同過去購買未來”，即企業(yè)期待有能力、有經(jīng)驗的員工在未來能為企業(yè)帶來更大的貢獻，因此愿意在當(dāng)下付出較高的薪酬。
但是，有能力沒有貢獻，價值也不大。有能力還可能不愿意付出，不創(chuàng)造談不上價值。所以，企業(yè)應(yīng)該認清能力對薪酬的影響方向，并將其影響力控制在較窄范圍，將薪酬更多的空間留給家孩子創(chuàng)造與成功貢獻。
二、崗位與薪酬
一般而言，薪酬設(shè)計時，都會考慮崗位特有因素，包括：（1）崗位的重要性；（2）崗位的工作強度；（3）崗位的技術(shù)性；（4）崗位的特殊條件；（5）崗位的薪酬競爭性；（6）崗位的貢獻度，等等。
三、員工表現(xiàn)與薪酬
什么是表現(xiàn)好？有沒有明確的衡量標準？這個標準是以結(jié)果、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，還是以評價、主觀感覺為方向？如果缺乏客觀標準與準確衡量能力、正面的價值觀，員工表現(xiàn)與薪酬的關(guān)系也會變得含糊。
四、價值、成果與薪酬
企業(yè)要善于從雙價值維度（雙線價值法）來設(shè)計分配模式。當(dāng)員工收獲當(dāng)下的利益，其存在的欲望同事被未來利益吸引時，這樣的薪酬激勵才是長短相宜，遠近兼收。
對于企業(yè)來說，薪酬設(shè)計是一把"雙刃劍",同時它也是一門藝術(shù)，建立全新、科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬體系,是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略之一。
