選自 《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個詞，總是會自然而然地想到我們的下屬，但是實際上，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個重要人物也應該成為你的管理對象，那就是你的上司。除了你現在已經開始使用的取悅上司的方式，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司。處理好你們之間的關系。
第一步：確定上司對你的期望。達到這個目的，最簡單的辦法就是和上司進行一輪討論，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論，想要你在工作中優先專注哪3方面？讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比。并且應該詢問領導“為什么這項工作如此重要”。
第二步：對自己進行評估，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過程讓你開心的事情，，讓你厭惡的事情。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理，至少讓自己深藏不露。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹言慎行。
第三步：了解上司的風格，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友，但至少要對對方有一定認識。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力？他如何處理沖突？
第四步：認識自己和上司在風格上的不同之處，然后以此為依據調整自己。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認真研究對方的風格，學會應對對方的風格
@駱軒 @馬小九
#周鵬 ? ?第二階段 ?第3拆#
I：很多人都不會，或者說不知道如何和上司打交道，其中也包括我自己。上司不光管你做什么，其實也是你的資源。同樣需要進行管理，而這個過程簡單說來就是，
1. 對齊目標
? ?對齊目標就是要正確理解領導對你的期待，理解領導眼中一件事最終的樣子，不要做成了你以為的樣子。
2. 知己
?了解自己的好惡，不要一臉不情愿的干著自己不想做的事情，還不得不做。如果真的不喜歡，也調整自己對整件事的心態，讓事情對自己產生積極的影響
3. 知比
? 不同的領導有不同處事方式，有些事無巨細，有些粗放式管理。找到領導的節奏，長處短處，面對的壓力，擁有的資源就能更好的使項目走下去。
4. 調整策略
? ?知己知彼之后就是根據目標做出行動，最后達成目標。
A1:
? ?之前一次項目進度受阻，我希望領導協調周邊同事，領導也沒推動，最后領導拉著我和，對周邊的組件的領導吵了一天，也沒有吵出結果，后來還是找到了老大的老大進來進行調停對方才開了口同意此事，最后大領導也覺得特別不爽。我也覺得特別不爽。
A2:
? 再遇到這種事情，我可以這樣做。
1. 首先，確認這件事情最終上達成的效果，
2. 想清楚自己在整件事中自己希望起到的作用
3. 和領導確認現在的現狀，與如何能夠協調到資源，給出可能的方案。
4.然后試圖按照解決方案，與周邊進行協調，最后找老大的老大進行調節和裁決。
