1、100萬
生辰App發布8個月后，友盟統計總激活數超過100萬。其中iOS版本35萬，Android版本65萬。

作為玩票之作的里程碑，我得寫點什么。

2、由來
做這款App源于我想知道，自己活了多少天，(或許)還能活多少天。

2012年的時候，等著蟬游記研發，閑來無事畫了生辰的原型，又哄著同樣空閑的設計妹子出UI稿。然而它遭到蟬小隊一致差評，冷笑連連，搞得我特別喪氣。就連設計妹子自己都說：
“你覺得設計稿很好看？”
“我對這次的設計一點感覺都沒有。”
“呵呵，你說好就好唄。”

自此又拖了2年多，直到工程師在2015年春節前，排期空下來了1周，才哄著他把“生與死”主題的1.0版本研發了出來，未料到大獲市場好評。曾經被認為“激活數超過1萬就是奇跡”，結果Appstore上架第二天就過了1萬。

蟬小隊內部對此的反應是這樣的：
“這個世界上無聊的人太多了。”

依然不屑。

所以我還得連哄帶求的，才能請程序員幫我做“心愿”主題的1.1和1.2版本。好幾次求人求得心累，都想放棄不做了。我都快40歲了，為了做自己喜歡的產品，經常腆著臉求這個求那個，這不是我想要的生活。

幸運的是，新的“心愿”主題打動了幾個編輯和運營妹子，她們主動加入志愿運營小組，用業余時間一起做心愿管理，鼓勵我堅持下去，不要放棄。

3、成本
-iOS與Android工程師各1個月
-后端工程師1周
-UI設計師1個月
-2個產品經理各2周
-運營用零零碎碎的業余時間投入
-推廣支出3萬3(除開1萬8廣告收入，凈支出1萬5)

相對于生辰帶來的新意和感動，我覺得這個成本是劃算的。

當然，我沒法說服所有人接受這個判斷。

4、數據
首先取11月前半月的平均數據。

-日均新增激活1300，處于發布以來的最低值
-日均活躍用戶8300，相當于凈日活7000
-Android版本的次月留存20%，次周和次日留存都是25%
-iOS版本的次月留存26%，次周留存32%，次日留存30%
-肖像館日均訪問2000UV，添加相片共40萬張
-心愿單日均訪問2300UV，添加心愿共36萬條
-心愿的銀河日均訪問1700UV，7萬條公開心愿擲入銀河
-在銀河里每日點贊2200次，然而只有20%的訪問者參與點贊，平均每人點贊7次
-在銀河里每日發出私信600條，平均每個私信使用者發出4條
-日均分享140次，分享/日活率僅2%，低于蟬游記的6%與攜程周末的10%，令我相當失望

再說說用戶構成：
-平均年齡21歲
-女性比例89%（只能統計向銀河擲入心愿的4.5萬用戶）

我從來都沒想到過，中學因為學渣而落拓之極，看盡女生白眼的自己，有生之年會做一款如此受女同學歡迎的App……

5、產品運營
生辰的運營主要是內容運營。一方面創建官方心愿標簽，作為話題引導用戶發言；另一方面用算法+人工過濾銀河里可讀性差的心愿，維護內容氛圍。

基于交互上的引導，80%的用戶在創建心愿時選擇了官方心愿標簽，我在簡書專門寫過一篇文章解釋這么做帶來的好處。80個隨機顯示的官方心愿標簽，給用戶提示了可傾述的話題，并且大大提升了內容的質量。

在銀河日訪問UV超過5000的時候，我試著發起了“火星郵局”，組織助人為樂小組專門幫用戶實現心愿。然而它只持續了2個月便告夭折。投入#火星郵局#的心愿以伸手黨居多，再加上生辰本身的數據滑坡，到后來僧多粥少，有愛心的志愿者多，值得幫助的心愿少。

同樣在那個日活2萬多的好時候，由于廣告點擊量不錯(日均3000次點擊)，我還賣過3單廣告，承諾CPC1.5元。沒想到接下來數據滑坡，主要是新增用戶數滑坡，而特殊的廣告位設計恰恰讓廣告點擊來自“新用戶的好奇心”。最后狼狽地贈送了幾倍時間的廣告位，達到承諾的CPC便金盆洗手。

沒有強勁的病毒傳播，靠廣告養推廣就是不可能的事情。

6、產品推廣
我知道大家一定很好奇，在這個流量成本高到令人絕望的年代，幾乎沒花錢，我是怎樣將生辰推到100萬激活量的？

答案特別令人失望。

我幾乎沒推。

你想想看，作為玩票產品，我等程序員排1個月的研發時間就等了2年，怎么可能大筆地投人投錢去推廣它？我瘋啦？

iOS版首發的時候，我在5萬微博粉絲的基礎上，用了600塊錢的粉絲頭條(擴散一層受眾)，當天大獲好評，第二天激活過萬。

再接再厲，第四天花6000元在微博拼團九宮格，3月的九宮格效果還沒現在這么差，立刻上了Appstore搜索熱詞榜，一天新增2萬多激活。那時的病毒傳播效果好得出奇，僅投入6600元，2周時間單iOS版激活10萬。可惜我在推廣方面是個沒魄力的戰五渣，就此收手停止投放，坐等Android版研發，錯過最佳時機。

2個月后，生辰Android版上架，我至今沒想明白的是，曾經一浪接一浪的病毒效果已經平和了下來。有人說是公眾號的概念抄襲讓市場失去了好奇心，我覺得不至于此……卻也找不到別的原因。總之，病毒傳播從波濤洶涌變成了細水長流，主要靠市場推薦帶量。小米、魅族、oppo這幾家市場特別喜歡生辰，隔三岔五主動推薦一把，小米市場曾經創造了一天激活2.5萬的神話。

但市場不會永遠推薦你。新鮮感過去后，數據滑坡是顯而易見的事情。

除了市場推薦之外，八九月我還試過粉絲通，以及曾經有奇效的九宮格。生辰特別吸量，CPA大概能做到1塊5，然而沒有商業模型的產品不值得花錢。投放是為了測試能不能重啟強勁的病毒效果，既然答案是不能，那么它也就止步于此。

7、生辰的未來
生辰沒有未來。

別會錯意，我不會讓它的服務器停掉。但我既沒有下一步的產品奇思，又找不到商業價值所在(所以下不了手付費推廣)，那就停在這里了唄。看著它慢慢衰竭。

厘清產品的邊界，對產品經理來說幾乎是一門玄學。知道每一款產品最遠能走到哪里，不掙扎，不強求。

在接下來的產品規劃里，理應支持賬戶系統，即便換手機也能繼承肖像館與心愿單里的數據。還有Apple Watch版本，很早之前就完成了設計。

只是以我現在所處的局面……明年的一切都是身不由己的未知數。產品規劃毫無意義，命運是看不透的迷霧。

即便如此，我還是很鐘意生辰，在做這款產品的過程中獲得了極大的樂趣，甚至有一種“和產品談戀愛”的情愫暗生。和那個架構老化，年老色衰的蟬游記相比，極簡風格的生辰的更受我寵愛。做出有新意有腔調的產品，對我來說幾乎是一種欲望，不輸給少年的情欲的欲望。

這種對產品的癡迷之心，以及被行業處境折騰得“我再也不要做產品經理了”的絕望之心，每一天都在我身體內碰撞得鏗鏘作響。我手頭上有正在戀愛中的主力App；有開發到95%，連最后3天調試都抽不出來被迫凍結的玩票App；有計劃了4年，重繪4次原型，終究沒資源研發的玩票App；有自己根本不是受眾，卻莫名其妙想做的App；還有一份期待了20年也拖延了4年的旅行間隔年計劃。明年，命運會將我拋向不可控的方向。盡力而為，不問前程。