注：從2018年8月9日開(kāi)始，每日6點(diǎn)起床，看書(shū)寫(xiě)字一個(gè)半小時(shí)，日日不斷。立此言，不斷提醒自己。今日2018年8月10日。
接上篇。
杜牧注解說(shuō)：“勇者，決勝乘勢(shì)，不逡巡也。”
華杉先生說(shuō)：“無(wú)論做什么事，要有犧牲精神，向死而生?！?/p>
我所理解的為將者的“勇”是怎樣的？
1. 多謀善斷
平日里，倒是碰見(jiàn)這么幾個(gè)人，下完決心，又多變的。怕有損失，怕失去，總是琢磨不定，反反復(fù)復(fù)。歸根結(jié)底，反復(fù)反悔，只怕還是手上的資料信息太少，不足以讓我們下定決心。又或者是太過(guò)焦慮，使得我門(mén)自己不能堅(jiān)持初心，導(dǎo)致多變。
2. 敢諫言，敢懷疑
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)章制度，為了顧客利益，作為下屬，理應(yīng)提醒。以前我自己這方面做得非常不足。非常缺“勇”。總是很多顧慮，認(rèn)為下級(jí)提醒上級(jí)，這屬于比較敏感的事，總是想小心處理，等待時(shí)機(jī)再去講，怕結(jié)私怨。后來(lái)有一次和老板聊天，老板鼓勵(lì)不要顧慮太多，要從本質(zhì)出發(fā)，顧客是最大的領(lǐng)導(dǎo)，要從顧客的利益出發(fā)，敢于質(zhì)疑有損顧客利益的事情。
但無(wú)論是提醒也好，建議也好，都應(yīng)該講究溝通方式。貿(mào)貿(mào)然直截了當(dāng)?shù)娜ベ|(zhì)疑上級(jí)，是有勇無(wú)謀，一般來(lái)講別人都受不了。
在諫言這方面，我覺(jué)得曾國(guó)藩就做得挺好。很想像他學(xué)習(xí)。在咸豐初政的日子里，他不怕貶謫，不斷的上疏咸豐，表達(dá)自己的政治想法并且有勇氣有技巧的指出咸豐的缺失。
這個(gè)“勇”字，怎么學(xué)？個(gè)人覺(jué)得，應(yīng)該是從價(jià)值觀上個(gè)去發(fā)力，捍衛(wèi)價(jià)值觀的過(guò)程，就是不斷的鍛煉勇氣的過(guò)程。一個(gè)正確的價(jià)值觀，讓自己有正確的眼力去看待各種錯(cuò)綜復(fù)雜事情，去拒絕一些與價(jià)值觀相違背的事情。最起碼要拒絕與公司價(jià)值觀相違背的事，敢于拒絕，就表現(xiàn)出了勇氣。
就像曾國(guó)藩所處的清朝積弊太深，官吏們助盜為非，民不聊生。他覺(jué)得這些是他為官的價(jià)值觀忍受不了的，他就敢于上疏皇帝。從曾國(guó)藩在他的《家書(shū)》中，可窺見(jiàn)一二其為官的觀點(diǎn)：折子初上之時(shí)，余意恐犯不測(cè)之威，業(yè)將得失禍福置之度外矣。他還說(shuō)：我踏入仕途已有多年，久已領(lǐng)略了京城的境況風(fēng)氣，哪些身居高位的顯官要員，故意顯示寬厚以提高自己的名望，對(duì)待不下姑息縱容，一團(tuán)和氣，對(duì)這種現(xiàn)象我知道得很清楚，但自己多年養(yǎng)成的稟性并未因此磨蝕，越發(fā)變得慷慨激烈，果敢亢直。心里打算改變一下社會(huì)上三四十年來(lái)形成的不分黑白、不著痛癢，難以破除的風(fēng)氣，不過(guò)，糾正偏差難免會(huì)超過(guò)原有的限度，有時(shí)不免出現(xiàn)意氣用事的偏頗，因此經(jīng)常招致怨恨，被人議論紛紛而自取其咎。
那什么是“不勇”呢？
1. 隨波逐流
2.多變
3.阿諛?lè)畛?。不敢說(shuō)真話，只能拍馬屁保全自己。
以上是我對(duì)勇的感悟。不都對(duì)。
“嚴(yán)”，杜牧注解說(shuō)：“嚴(yán)者，以威刑肅三軍也。”
華杉先生說(shuō)：這就是為什么古來(lái)名將一出兵，就老是找碴兒殺人立威，最好是殺皇上的親信，殺那些自以為“有靠山”的人。
我所理解的為將者的“嚴(yán)”是怎樣的？
正如杜牧，華杉先生所言：立威
一個(gè)制度建立之后，一定會(huì)有人觸犯，那就一定要處罰。剛正不阿，不打折扣的去處罰這些犯錯(cuò)的人，制度才能立得起來(lái)，才有威懾力。
關(guān)于這點(diǎn)，個(gè)人覺(jué)得，一定要讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的意識(shí)，而不能僅僅迫于某領(lǐng)導(dǎo)的威懾力。怎么說(shuō)呢？鐵打的制度，流水的領(lǐng)導(dǎo)。如果員工怕的只是領(lǐng)導(dǎo)，而不是規(guī)章制度，那么將來(lái)?yè)Q別的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)管理，不是很難管么？如果他們懼怕的是規(guī)章制度，是賞罰，那無(wú)論換誰(shuí)，都比較容易的管理好他們。所以，立威不單是個(gè)人的立威，還是為規(guī)則立威。
