? ? ? 早晨，7:17，醒來第一件事，看手機，發現幾條微信，其中有一條是員工發來的辭呈，我的火騰一下，就竄起來了，辭職？！今天28了，竟然5.1之后就離職？！這就是所謂的，給老板的時間，讓我再重新找人…×的！這就是現在員工的負責任？！培養他，花了4個月，一毛錢業績還沒出，就為了他死不悔改的毛病，批評了他一頓，他就立馬撂挑子，辭職了…

? ? ? 我心中各種翻江倒海…氣憤，窩火，后悔，難過…復雜的負面情緒，五味雜陳！

? ? 忽然，我清醒過來，我為什么要為他牽動情緒，一個員工，為什么能牽動我的情緒？肯定是哪里出了問題！

來，分析一下：

? ? 第一，因為我對于培養這個員工，花的心血太多…那，我為什么要花這么多心血？人是最不可控因素，我為什么要在一個員工身上花這么多心血？他是動態變化的，我話這么多心血，就是為了指望他擔當頂梁柱的角色，那他有沒有基礎素養，能做頂梁柱呢？其實，沒有！

? ? 第二，我為什么不多培養幾個同類人員？要命懸一線的把希望放在一個員工身上呢？現在自己搞的這么被動，是當初自己儲備人才出的問題！事實再次教育我，不可感情用事，無論是誰，員工就是員工，他沒有成為合伙人的潛質，沒有作為領導的擔當，就不能愚蠢的感情用事！同時培養人才，儲備人才，讓他們之間多了競爭，也許是一個更好的激發過程！獨一份的期待，就會換來斷血之后的危機！

? ? ? 第三，他為什么要離職，原因很簡單，他和其它同事相處不了，他期待的同事情感得不到滿足，他就想放棄離職，那么，他曾經對于事業的雄心和投身行業的誓死熱情，連一份他的心理感受都抵不過，那說明這是一個隨意表態，只抒發感情的員工，而不是一個事業型的有事業心的人，作為老板，我竟然輕信一個心區的員工，在性情所致時候的“事業心”，這是我本性容易相信人的弱點，這要做自我修正！相信人，不是錯，但是，要分清楚“人”的基礎，他的自動化模式如何，這個一定要隨時牢記！切不可再以己度人…

? ? ? 經歷了將近一個小時的自我反省，我開始明白在這起“員工離職事件”，我自己要成長的地方在哪里！

? ? ? 人生處處都是修煉場，感謝生活給予的各式各樣的磨礪！

? ? ? 人生不易，余生很長，感謝“老板”這個職業，我且行且醒悟…