在一篇文章中一位連續創業者關于人力資源的三原則，我基本上舉手贊同。
原則一，精簡人員。招人一項非常重要的工作，招聘多少人，招什么樣的人，人員不能太多，太多會導致大家工作任務少，效率低，長期會影響員工士氣。寧愿人手緊點。不過我們也需要關注高速發展的企業，高速發展的企業需要大量人才，所以對于核心崗位適當儲備好人才，并做好人才梯隊搭建，對企業的發展至關重要。
原則二，優待人才。我們在人員數量上進行了縮減，導致員工工作量加大，那么在待遇上需注意適當拔高，讓員工干勁十足。當然工作量應保持在一定范圍內較為合理，否則會影響員工的積極性。
原則三，2/8法則。公司80%的利潤來自20%的員工，相應的薪資應朝20%的員工傾斜，通過什么樣的方式知道哪些是20%的高績效員工，除了領導日常的觀察外，我們應用績效考核的方式，對高績效的員工提高待遇。績效指標不一定設置的很麻煩，簡單為主。
