離岸孤島
區(qū)塊鏈項目是散落在大海上的離岸孤島，孤島群形成了區(qū)塊鏈國度，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展和迭代，島嶼上漸漸繁榮起來，繁榮的是人聲鼎沸，卻并不是人潮擁擠。
島嶼上的信仰者運用區(qū)塊鏈的技術(shù)運作新項目，希望引渡大陸人流，然而并不是所有人都買單，因為海浪波濤，暗涌遍布，更多人或許已經(jīng)掉入海中變成了一顆隨波飄搖的海草，而島嶼上的土著居民整天忙碌著來往于各個島嶼或是楊帆去發(fā)現(xiàn)新的島嶼，最終往往失望而歸，這或許是過往區(qū)塊鏈行業(yè)的一種現(xiàn)實寫照吧。
歸巢
離家太久心底總有濃濃的鄉(xiāng)愁，海岸沙灘看久了就只剩迷茫和彷徨，區(qū)塊鏈技術(shù)為什么就不能直接賦能已經(jīng)存在的項目呢？
近日，區(qū)塊鏈化內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)Fountain發(fā)布了《Fountain白皮書v0.93》，根據(jù)白皮書顯示，原創(chuàng)內(nèi)容社區(qū)簡書已經(jīng)與Fountain進行深度合作，成為Fountain的第一個合作伙伴。
我們看多了標語為“區(qū)塊鏈中的某某某”后，終于迎來了“某某某融入?yún)^(qū)塊鏈”了，F(xiàn)ountain與簡書的合作，用TOKEN來賦能簡書，或許能給大眾帶來對區(qū)塊鏈技術(shù)觀察的一個新的視角，同時也是對通證經(jīng)濟的再一次考量。
Fountain 項目簡介
Fountain 是一個基于貢獻證明 ( Proof of Contribution ) 的區(qū)塊鏈化內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。通過一套公開透明的貢獻證明規(guī)則，運用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄所有參與者的貢獻，精準計算后給予TOKEN， 獎勵所有參與者。這將有效地激勵用戶深度參與某個內(nèi)容社區(qū)應用和整個生態(tài)，貢獻自己的力量。
區(qū)別于其他區(qū)塊鏈項目，F(xiàn)ountain從開始就直接站在了巨人的肩膀上，與簡書達成了深度合作，完成了基礎(chǔ)用戶的籌備工作，F(xiàn)ountain認為在應用生態(tài)的發(fā)展上面，從零開始的并不是一個很好的選擇，區(qū)塊鏈行業(yè)不應該在孤島上立項，而應該直接投身于大陸，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已有的海量用戶基礎(chǔ)的應用共建生態(tài)，這是一個很好的方向。
從目前對外發(fā)布的信息來看，簡書和Fountain達成了的深度共識，并促成了深度戰(zhàn)略合作，Fountain將贈與簡書5億FTN，而作為合作條件，簡書的用戶群體與內(nèi)容將與Fountain徹底互通，在一切規(guī)則合法、合規(guī)、合理、合情的前提下，這樣的決策應該也達到了簡書、Fountain、用戶三方面的共贏。
縱觀Fountain的官方首頁，只有一個《Fountain白皮書v0.93》，沒有任何其他信息，但是從比較簡短精煉、邏輯清晰的白皮書中可以看出這個團隊的實力應該不俗，在整體的項目規(guī)劃中，我們可以看到，其未來的生態(tài)內(nèi)會包括錢包、交易所、去中心化的付費閱讀平臺、去中心化的IP投資平臺、社群經(jīng)濟以及社會化媒體。
從邏輯線條上來看，錢包與交易所是未來TOKEN變現(xiàn)的渠道，內(nèi)容平臺會引入付費閱讀作為項目方的變現(xiàn)渠道，IP投資會進一步樹立優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造者的形象并會增加投資者的投資渠道，社群經(jīng)濟增強了用戶的粘性，提供了更多的協(xié)作方式，并加強了的項目延展性，社會化媒體即類似基于維基百科那樣的社會化協(xié)作會是其品牌運作的一個維度，此外Fountain會涉足于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的整個脈絡(luò)，也是其未來拓展生態(tài)的潛在方向。
在TOKEN的設(shè)計上，F(xiàn)ountain卻有下一定的功夫，并貫徹了TOKEN經(jīng)濟設(shè)計的核心理念，即用技術(shù)手段把收益分散到體系內(nèi)每一個參與者，使系統(tǒng)整體摩擦力不斷下降，從而TOKEN內(nèi)在價值不斷上升，白皮書內(nèi)很大篇幅寫了關(guān)于TOKEN的分配與流轉(zhuǎn)，并且充分考慮到了合理的激勵機制，盡少的TOKEN損耗，TOKEN的鎖定模式，二級市場的市值管理與一定的增發(fā)手段等。Fountain采用的流通性代幣（無法直接參與互動）FTN和權(quán)益性代幣（無法交易）FP雙TOKEN模式來增強其市值管理的可控性是其TOKEN設(shè)計環(huán)節(jié)中的一個亮點。的確，如果TOKEN機制設(shè)置得不合理，參與者的積極性是很難調(diào)動的。
小結(jié)一下，F(xiàn)ountain是一個基于區(qū)塊鏈技術(shù)的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，由于其初期用戶定位選擇了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上已經(jīng)良好生長著的群體（簡書用戶群體），因此是對目前區(qū)塊鏈項目的一次新的嘗試，F(xiàn)ountain目前處于初期探索階段，除了與簡書的深度合作確立了海量的用戶群體外，整個生態(tài)目前還是一個空殼，包括錢包、交易所和其他第三方的應用還在孵化或者對接中，F(xiàn)ountain在TOKEN設(shè)計環(huán)節(jié)采用了一定量的通脹模式用于適應不斷增長的生態(tài)，并在TOKEN設(shè)計中采用了雙TOKEN模式。個人對Fountain未來的發(fā)展持樂觀態(tài)度。
Fountain立項背景
區(qū)塊鏈技術(shù)致力于傳統(tǒng)信息互聯(lián)網(wǎng)向價值互聯(lián)網(wǎng)的深度轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容社區(qū)只提供信息，忽略了用戶的行為價值，包括內(nèi)容的創(chuàng)作者，內(nèi)容的篩選者以及生態(tài)內(nèi)的互動者的行為價值并沒有得到應有的量化，無法獲取應有的回報，而中心化的平臺通過用戶獲取了高市值與用戶沒有任何關(guān)系，這并不合理。
Fountain運用區(qū)塊鏈的技術(shù)，引入了一套公開透明的貢獻證明規(guī)則PoC（Proof of Contribution）使得用戶的行為價值可以公正的被量化。PoC機制呈現(xiàn)了一套規(guī)則，規(guī)則內(nèi)引入了FTN與FP兩種TOKEN，分別在內(nèi)容貢獻、投票、運營、社區(qū)治理、推廣、注冊等環(huán)節(jié)給予了合理的激勵機制，并在未來引入了錢包與去中心化的交易所來實現(xiàn)TOKEN的變現(xiàn)，這在極大程度上提高了用戶的參與積極性，有效的解決了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺的痛點。
同樣作為運用了區(qū)塊鏈技術(shù)的其他內(nèi)容平臺，包括但不限于幣乎、支點、Primas、iVeryOne、幣車、知幣、POB等，雖然也已經(jīng)通過區(qū)塊鏈的技術(shù)引入激勵機制來喚醒內(nèi)容創(chuàng)作者的創(chuàng)作熱情，提高社區(qū)用戶的互動欲望，但是以太坊所有DApp的合計日活不到1萬的現(xiàn)實數(shù)據(jù)卻也呈現(xiàn)了用戶基數(shù)不足的難題。
Fountain認為區(qū)塊鏈行業(yè)應當和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已有海量用戶基礎(chǔ)的應用共建生態(tài)，致力于通過合理的規(guī)則設(shè)計讓更多的內(nèi)容社區(qū)應用加入生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)共贏，進而推動區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展，于是Fountain選擇了與同樣與其愿景高度匹配且已經(jīng)積累了大量活躍用戶的簡書進行深度合作，借此希望打破區(qū)塊鏈項目難易落地（如知幣），用戶不易上手（如幣乎、Primas），項目進程緩慢（如iVeryOne）的現(xiàn)狀。
簡書是Fountain的第一個，也是最重要的一個合作伙伴，F(xiàn)ountain仍將努力拓展更多的合作伙伴加入Fountain生態(tài)，并將目標鎖定在中文國家，尤其是東亞和東南亞國家的產(chǎn)品。Fountain將可能采用直接孵化、投資或者收購的方式對中國、韓國、日本和東南亞的內(nèi)容社區(qū)以加快生態(tài)的發(fā)展。
“簡書”簡介
簡書成立于2013年，目前已發(fā)展為中國首屈一指的創(chuàng)作社區(qū)。依靠便捷的創(chuàng)作工具、智能化的分發(fā)策略，聚集了大量的優(yōu)質(zhì)作者和作品，深受年輕人的喜愛。團隊已獲得來自 SIG 海納亞洲、君聯(lián)資本、賽富投資基金、戈壁創(chuàng)投等優(yōu)質(zhì)投資機構(gòu)的多輪融資。
簡書已上線網(wǎng)頁端、iOS、Android 等主流平臺。總注冊用戶逾1200萬，平均每3秒產(chǎn)生一篇新內(nèi)容，月均流量破2億次。截止目前，其主站 ?( http://jianshu.com ) 的全球 Alexa 排名約500位，中國區(qū)排名約60位。同時研發(fā)團隊始終非常注重良好的產(chǎn)品設(shè)計與體驗。
簡書和Steemit的數(shù)據(jù)對比：
從簡書官方向外釋放的信息可以看出，簡書與Fountain項目合作并互為戰(zhàn)略合作伙伴，F(xiàn)ountain生態(tài)內(nèi)的第一個Dapp將與簡書整合，最終實現(xiàn)用戶群體與內(nèi)容的徹底互通，而在Fountain協(xié)議正式上線之前，簡書將推出“簡書鉆”（暫定）來對標FP，進行PoC機制的模擬和試運行，持有簡書鉆的用戶將擁有與Fountain網(wǎng)絡(luò)中FP持有者同樣的社區(qū)權(quán)益。
簡書是一個擁有極大用戶量和內(nèi)容的APP，PoC機制的良好運行會是初期對Fountain與簡書最大的考驗，簡書的區(qū)塊鏈化過程不會很快，而對于TOKEN上交易所的問題也將推后，據(jù)簡書內(nèi)部人員稱，希望通過簡書達成內(nèi)容變現(xiàn)預計需要3到6個月時間。
Fountain通證設(shè)計
·?TOKEN分配
Fountain采用了雙TOKEN的通證設(shè)計模型，其中FTN為流通型代幣，FP為權(quán)益性代幣。
FTN作為流通型代幣，無法直接參與社區(qū)互動，早期參與者可通過捐助行為獲取，F(xiàn)P作為權(quán)益性代幣是用戶參與社區(qū)行為的唯一權(quán)利憑證。
FTN初始總量為30億，并在后期會進行一定量的增發(fā)，其增發(fā)邏輯源于整個社區(qū)中的價值的不斷增長，有規(guī)則的通脹機制是合理的，因此，Fountain將每日增發(fā)100萬個FTN用以生態(tài)激勵，首年增發(fā)率為12%，隨后逐年降低，最后趨近于0，以此來保證整個生態(tài)內(nèi)TOKEN的使用彈性。具體分配方案如下：
初始分配比例：
除去基金會初始解鎖3億代幣外，其余代幣均有6-12個月的鎖定期，并且鎖定期過后是按日線性解鎖的，這種做法有益于項目初期的啟動，而不用受到幣價波動的影響。
我們可以看到白皮書內(nèi)并沒有明確提到融資項，在Fountain官方給出的關(guān)于是否可以購買FTN的答復中也只提及，F(xiàn)TN只能通過社區(qū)貢獻和市場交易獲得，對于市場交易的界定并沒有給與更明確的解釋。
本人在白皮書內(nèi)“FTN與FP兌換機制圖”內(nèi)發(fā)現(xiàn)一段很簡短的解釋：早期參與者可通過捐助行為獲取FTN，而在標明10個億用于社區(qū)支持計劃時，談及到所得資金將用于Fountain的開發(fā)、運營和市場。因此，不難推測這10個億應該是早期用以募資的準備，而捐助的措辭也在一定程度上迎合了合規(guī)問題。
后期增發(fā)比例：
我們可以大致看到，增發(fā)是社區(qū)激勵這一塊的TOKEN來源，并不占用初始的30億額度，而社區(qū)激勵來源主要來源于鎖倉（FP持有者15%）、內(nèi)容貢獻（內(nèi)容創(chuàng)作和內(nèi)容篩選55%）、運營貢獻（社區(qū)治理、推廣、注冊15%），這里的社區(qū)治理主要體現(xiàn)在對違規(guī)內(nèi)容和違規(guī)用戶行為的治理，F(xiàn)ountain采用了一套公開透明的社區(qū)自治模式。
·?PoC機制
PoC（Proof of Contribution）機制是貫穿整個社區(qū)激勵體系的重要設(shè)計，用以有效的獎勵社區(qū)用戶的勞動貢獻，而基于PoC機制，便衍生出了FP這個權(quán)益性代幣的必要性，以及FTN與FP的流轉(zhuǎn)模式。
?
·?FTN（交易型代幣）
FTN是交易型代幣，無法直接參與社區(qū)互動，有三種方式可以獲?。?/p>
1、早期捐助。2、市場交易。3、社區(qū)激勵（包括鎖倉、內(nèi)容貢獻、運營貢獻）所得的FP轉(zhuǎn)換為FTN。
這里說明一下，每日增發(fā)用以進行社區(qū)激勵的FTN會即時以1:1的比例轉(zhuǎn)化為FP，因此，在社區(qū)是無法直接獲取FTN的。參與社區(qū)互動的權(quán)重、鎖倉獎勵全部依賴于FP的持倉量，而將FP兌換為FTN的操作會在第一時間完全扣除FP，而FTN卻是按照13周的時間線性獲取的。具體流程如下圖：
因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，FTN的變現(xiàn)周期是相對較長的，而FP的持有卻是保持長期穩(wěn)定收益的重要途徑，這是一種比較有效的市值管理手段，提高了項目的生存周期。
?
·?FP（權(quán)益性代幣）
用戶在參與生態(tài)共建的過程中只能獲得FP，下面我們再來看看，F(xiàn)P的獲取機制是否合理？
Fountain在內(nèi)容激勵的角度的主要思路：
1、內(nèi)容生存周期為永久。
和其他項目不同，一篇文章可能一次性會將激勵反饋到位，在一定的時間周期之后將不會產(chǎn)生收益，而Fountain生態(tài)內(nèi)的內(nèi)容是可以永久被投票的。
2、以熱度值作為內(nèi)容價值的唯一標準。
Fountain定義熱度值的角度有兩個側(cè)面。首先，點贊與點踩同質(zhì)，不同的價值觀不影響文章的熱度，因此熱度值為點贊與點踩之和，也就是說一篇足夠爛的文章卻吸引了大多數(shù)人的關(guān)注仍然可以獲取高額的激勵反饋。其次，點贊與點踩的權(quán)重是與FP的持有量掛鉤的，這與幣乎、Primas的機制類似，雖然這里并不一定合理，但是為了保證FNT的穩(wěn)定性以及形成更多對項目的正向共識，這樣的設(shè)置也是一種折中的選擇。
3、尾部內(nèi)容的權(quán)重調(diào)整，避免劣質(zhì)內(nèi)容引起的TOKEN損耗。
Fountain認為在一般情況下，整體內(nèi)容的熱度值成Beta分布，白皮書內(nèi)解釋到中等熱度的文章劇多，而熱度特別高和特別低的文章相對較少，并不準確，這種解讀很容易被理解為是正態(tài)分布，F(xiàn)ountain實際上是想通過設(shè)置一個分水嶺，以同一熱度區(qū)間文章數(shù)量最多作為這個節(jié)點，低于這個熱度的文章統(tǒng)一歸于尾部范疇進行權(quán)重的調(diào)整，用以減少無價值內(nèi)容對TOKEN引起的損耗。調(diào)整標準是將尾部內(nèi)容進行排序，并用該內(nèi)容的當前熱度權(quán)重除以其尾部內(nèi)容的排序。而最終收益為當前待分配FP總數(shù)乘以文章調(diào)整后熱度占總熱度之比。
尾部內(nèi)容權(quán)重調(diào)整前后對比可以參照下圖：
4、評論即內(nèi)容。
Fountain認為文章的評論也是衡量文章熱度的重要角度，因此評論的點贊點踩權(quán)重也會以一定的比例計入文章的熱度的總權(quán)重，初始比例為0.5。
小結(jié)一下，通過內(nèi)容獲取FP的唯一衡量標準是文章的熱度值，文章的熱度值由所有參與對文章內(nèi)容及評論的用戶的參與權(quán)重決定，權(quán)重的計算又涉及到投票者對于文章內(nèi)容及評論的點贊點踩數(shù)和投票者FP的持有量。尾部文章的熱度值會根據(jù)尾部文章的排序進行調(diào)節(jié)。
盡管所有的評判邏輯均合理，但是對于文章內(nèi)容質(zhì)量的評判并不一定合情，對于如何規(guī)避羊毛黨對生態(tài)的破壞，如何控制持倉量大戶對于頭部文章的話語權(quán)等問題并不能有效解決。這也是目前含有激勵機制的內(nèi)容平臺的一大痛點。因此，F(xiàn)ountain加入了社區(qū)治理獎勵，希望通過一定的社區(qū)自治來調(diào)和類似的矛盾，并規(guī)避一些違規(guī)行為。
?
·?社區(qū)治理
白皮書內(nèi)主要圍繞了內(nèi)容層面的治理和用戶行為的治理，通過社區(qū)用戶自治的手段讓更多用戶參與到內(nèi)容管理上，這也是一種去中心化的手段。其中引入了提案人與評判人兩個角色。
提案人在對文章內(nèi)容或者用戶行為有異議時，需質(zhì)押一定量的FP發(fā)起提案，經(jīng)過評判人的判斷，超過三分之二的評判人同意則提案通過，解押FP，并對提案人與評判人進行額外的獎勵，若提案被否決，質(zhì)押的FP將流入治理池，作為未來社區(qū)治理的獎勵。
這樣的社區(qū)治理模式是值得肯定的，其提供了一種較為公正的內(nèi)容治理手段，同時因為發(fā)起提案需要質(zhì)押一定量的FP而增加了惡意攻擊的成本。但是，在評判人的選擇上需要慎重，這是潛在的風險點，而對于羊毛黨的行為約束，可能還是沒有更好的解決方案。
Fountain的發(fā)展路線
為了最快速的對PoC機制進行測試和后續(xù)迭代，F(xiàn)ountain目前仍是基于現(xiàn)有成熟的公鏈如以太坊或EOS進行開發(fā)，而初期會在云端進行測試，后續(xù)會根據(jù)情況轉(zhuǎn)向Fountain的自由公鏈，由于Fountain的定位將是內(nèi)容行業(yè)的整個行業(yè)鏈，后續(xù)還會與更多的內(nèi)容社區(qū)進行合作，因此Fountain最終將采取一種聯(lián)盟鏈與公鏈的混合方案。
從實際的發(fā)展階段出發(fā)，F(xiàn)ountain預期會經(jīng)歷三個階段，Alpha階段、Beta階段、正式運營階段。
在Alpha階段，F(xiàn)ountain將主要在云端進行運作，實現(xiàn)代幣系統(tǒng)，賬號系統(tǒng)，內(nèi)容尋址與獲取，交互激勵等核心功能。并在鏈上和云上完成基礎(chǔ)服務(wù)和經(jīng)濟激勵模型的建立
在Beta階段，F(xiàn)ountain將逐步把云端完成的工作逐步轉(zhuǎn)移到鏈上，并在鏈層增強行業(yè)鏈的聯(lián)盟功能。并允許用戶在Fountain鏈上進行全規(guī)則全功能的測試。
進入正式運營階段，F(xiàn)ountain將不斷迭代保持生態(tài)的健康運行，并尋求更多的合作方，增加更多的新功能，并選擇合適時機轉(zhuǎn)向自行開發(fā)的自由公鏈。
由此看來，F(xiàn)ountain的未來還有很多事情要做，與簡書的合作，雖然贏得了在用戶數(shù)量和質(zhì)量上的先發(fā)優(yōu)勢，但并不能證明Fountain未來一定能承載下一系列的不確定性因素，但究其清晰的戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路，理論上Fountain是能為區(qū)塊鏈行業(yè)帶去一些變化的。
團隊背景
對于團隊背景，F(xiàn)ountain官方并沒有給出，本人在一再的催問下，官方人員也遲遲沒有給予答復，但是從Fountian官方在簡書上發(fā)布的Q&A上可以看到一個信號，簡書的創(chuàng)始人和CEO林立（簡叔），將擔任Fountain基金會的主席，并引領(lǐng)Fountain項目的運營。
而從簡書官方發(fā)布的與Fountain項目合作公告的內(nèi)容中，我們可以看到，實際上在前期，簡書拒絕了大量區(qū)塊鏈項目的合作邀約，最近突然表示區(qū)塊鏈行業(yè)的客觀條件幾斤成熟，最終選擇與Fountain達成戰(zhàn)略合作，而在Fountain的主頁內(nèi)對于團隊的背景只字不提。簡書方面能如此慷慨的與Fountain達成合作，最終實現(xiàn)用戶層面和內(nèi)容層面的互通，對此，本人的推測是可能Fountain的主要團隊成員、運營主體與投資方或許與簡書便有直接或間接的關(guān)系，當然這僅僅只是本人的一個推測。而在后續(xù)與官方人員溝通的過程中，本人也發(fā)現(xiàn)負責Fountain顧問工作，主要進行募資和生態(tài)拓展的人員便是簡書的天使投資人之一。
盡管團隊背景仍籠罩著一些神秘色彩，但是從表面的現(xiàn)象不難推測，整個團隊的實力理應不俗，區(qū)塊鏈仍然處于一個相對敏感的階段，而在區(qū)塊鏈技術(shù)與簡書的結(jié)合的結(jié)果并沒有得到正向驗證的基礎(chǔ)上，團隊或許也是出于對自身的保護吧。
?
結(jié)語
Fountain的整個運營思路結(jié)合了目前諸多項目的優(yōu)勢，并且在初期就獲取了潛在的優(yōu)質(zhì)用戶資源，我們不得不承認在目前的內(nèi)容生態(tài)項目上來說，F(xiàn)ountain的優(yōu)勢是極大的。因此，在當前階段，本人對Fountain持樂觀的態(tài)度，但是對于內(nèi)容價值的定義方面，F(xiàn)ountain仍然存在解決不了的痛點，也就是人性的博弈，對于各類羊毛黨的治理問題也是當前行業(yè)所面臨的一個難題，他們營造了一定的繁榮，項目方也需要為一定的虛假繁榮而買單，未來行業(yè)能否對用戶行為建立一個切實可行的征信系統(tǒng)來更加有效的規(guī)范用戶的行為，我們還需要用更長的時間來觀察與等待。簡書APP是一個用戶數(shù)量和內(nèi)容數(shù)量極大的平臺，PoC機制前期是否能夠良好運行需要考慮的因素會非常多，這是前期對于Fountain與簡書最大的考驗。但不管怎么說，F(xiàn)ountain始終在區(qū)塊鏈的發(fā)展道路上邁出了一大步，這是我們應該給予極大的肯定的。
更多關(guān)于Fountain的細節(jié)問題請參閱《Fountain白皮書v0.93》。
