被“折騰”走的員工都是什么員工

之前經(jīng)常看到大企業(yè)卸磨殺驢的情況,和老總一起拼搏過(guò)來(lái)的管理型或技術(shù)型人才,在公司走上正軌后,被開除、勸退、打壓,究其原因,大體上有以下幾個(gè)方面:1、創(chuàng)業(yè)初期,財(cái)力有限,老總為了留住人才,除了畫餅充饑,還要低三下四,和對(duì)方稱兄道弟,因而積攢了滿腹怨氣。2、人才創(chuàng)造了足夠收益,并且公司在穩(wěn)步發(fā)展之后,老總自覺可以按部就班,不再需要這些人才。3、新人比老人聽話,唯唯諾諾。

《諫太宗十思疏》中有一句話,可以很貼切地形容這件事:殷憂而道著,功成而德衰。

但凡成大事的人,許多都是在困窘中崛起,在功成名就時(shí)離心離德。民間也有句話:“打江山容易,守江山難”,真是這樣。為什么在困窘中能夠崛起,而功成名就時(shí)就開始走下坡路了呢?因?yàn)樵诶Ь降臅r(shí)候,對(duì)人才能夠竭誠(chéng)以待,虛心求教,而功成名就了,有錢了,身邊“捧”你的人就多了,人很容易受環(huán)境的影響,許多人都捧你,你就覺得自己真是很厲害了,覺得成功就是因?yàn)樽约海皇侨瞬拧?/p>

我們看好多夫妻,也是能共患難,卻不能同富貴。兩個(gè)人一起努力,家庭事業(yè)蒸蒸日上,男人有錢了,身邊就會(huì)出現(xiàn)一些形形色色的誘惑,最后在外面沾花惹草,家庭分崩離析,道理不是一樣嗎?

只有人才才懂人才,一個(gè)人有多大成就,與他的學(xué)識(shí)是成正比的,學(xué)識(shí)不夠,又沒有人才輔助,公司越做越大,力不能支,最后忽然某方面接續(xù)不上,動(dòng)蕩、低迷直至破產(chǎn)。

要想保江山,人才絕不可少,更不能嫌多,否則的話,想要安于現(xiàn)狀,也是不可能的。

尤其是還有一種情況,公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善,入不敷出的時(shí)候,反而降薪,或增加工作量,進(jìn)行人力資源壓縮,這是一種伐根以求木茂,塞源而欲流長(zhǎng)的愚蠢做法。

為什么這樣說(shuō),因?yàn)閮牲c(diǎn):一是員工之所以為工作盡心盡力,根本原因還是在工作待遇,待遇比別處好,才想在這里有長(zhǎng)期的規(guī)劃,如果待遇下降,工作態(tài)度必定受到影響,因此造成的損失,恐怕比節(jié)省下來(lái)的人力資源成本要多得多。

比如說(shuō)一個(gè)對(duì)客服務(wù)的公司,因?yàn)閱T工的態(tài)度,或者因?yàn)閱T工整體的精神面貌萎靡,而放棄與公司的合作,這樣的損失和人力資源成本比起來(lái),孰輕孰重呢?

二是被“折騰”走的員工,往往是精英。因?yàn)榫⒂凶灾鲹駱I(yè)的能力,我不在你這干,到別處也一樣有好待遇,所以這樣的員工往往是第一時(shí)間辭職的。能留下來(lái)的什么樣?要么靠工齡有了較高的收入,要么無(wú)一技之長(zhǎng),離開這里去哪里都無(wú)從落腳,這樣的員工才會(huì)在“折騰”下選擇留下來(lái)。

大浪淘沙,所有的珍珠都流失了,剩下一堆沙。而沙子筑成的城堡,又是否堅(jiān)固、有凝聚力呢?不言而喻。

同樣借用魏征的一句話,奉勸所有的“成大事者”:“怨不在大,可畏惟人,載舟覆舟,所宜深慎。奔車朽索,其可忽乎?”

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