一、第一節(jié)課主要講了兩個大問題
你為什么要創(chuàng)業(yè)？
是否需要有一個好的創(chuàng)意才開始創(chuàng)業(yè)，還是執(zhí)行力更重要？
二、先說說為什么要創(chuàng)業(yè)？
1.普遍的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)有以下幾種：
1)創(chuàng)業(yè)后我賺的錢更多了。
2)創(chuàng)業(yè)后我能自己支配自己的時間了。
3)創(chuàng)業(yè)后的曝光度更高了。
關(guān)于這三個問題在某種程度上可以說可以達(dá)到這個目標(biāo)，因?yàn)樵谀承┣闆r下你賺的錢更多了，但是還有很多情況你賺的錢不比你上班更多，很多現(xiàn)實(shí)情況是失敗的創(chuàng)業(yè)者還會賠錢，而且這個概率還不低。
創(chuàng)業(yè)后在某種程度上你能更自由支配你自己的時間，但是你創(chuàng)業(yè)后更多的情況是你比上班要忙的多，為什么現(xiàn)在很多公司996上班，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司本來就沒有大公司的資金以及實(shí)力，你只有拼命，最近聽過創(chuàng)業(yè)者猝死事件，這也反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)后你能自己支配事件，但是更以為著你時間和責(zé)任會更重。
創(chuàng)業(yè)的曝光度會更多，但是很多情況下壞事曝光度會更大，還可能會有惡意抹黑。
2.相對于這些理由，yc的建議是：
你感覺這個事情必須要你去做，你已經(jīng)迫不及待了。
世界需要你來做這件事。
撥開創(chuàng)業(yè)的迷霧，往往創(chuàng)業(yè)是很苦逼的，你沒有激情，往往你自己會打退堂鼓，而有了使命感有了激情，你就會變成自燃型人，這樣堅持到最后的概率才更大。
3.我為什么要創(chuàng)業(yè)？?
1）環(huán)境改變?nèi)耍矣H戚中我的兩個哥哥沒有上過大學(xué)，而現(xiàn)在也有自己的公司，每年凈利雖然不多，也有幾百萬，而我上過大學(xué)，在北京互聯(lián)網(wǎng)圈子待過幾年的人，現(xiàn)在說實(shí)話真的不如他們，為什么呢？
因?yàn)樽约核诘漠a(chǎn)業(yè)鏈條不一樣，能解決多大的問題，社會就會反饋給你多少財富，我在北京的時候處在打工層，雖然做的也還行，但是從參與社會價值創(chuàng)造的鏈條上來說我貢獻(xiàn)的價值不如他們。
分析完原因以后，那一個字：干。
我不認(rèn)為我不如他們，那么如何改變呢？那就從改變自己的價值鏈開始，只有進(jìn)入另一個價值鏈才能看看自己到底行不行，自以為不比別人差并不代表真的不差，那么進(jìn)入價值鏈用行動證明到底行不行是更有意思的。
2）更重要的是，我想體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過程，可能冥冥中有個聲音告訴我，我應(yīng)該自己干一次，我喜歡體驗(yàn)不一樣的人生，所以大學(xué)畢業(yè)后我沒去電力局，反而去了北京互聯(lián)網(wǎng)公司。
去不同的價值鏈嘗試一次，做一次，做自己，這個是最重要的。
三、創(chuàng)意和執(zhí)行力哪個更重要？
1.關(guān)于創(chuàng)意重要還是執(zhí)行力重要，不同的門派有不同的觀點(diǎn)。
我認(rèn)為創(chuàng)意和執(zhí)行力是取決公司成敗的兩個維度，現(xiàn)在的競爭不是單個維度的競爭，往往是多維度競爭，比較這兩個哪個更重要沒有什么意義。
2.創(chuàng)意決定你的產(chǎn)品，產(chǎn)品決定了你創(chuàng)業(yè)的成敗。
現(xiàn)在國內(nèi)市場的競爭逐漸過渡到了效率之爭，創(chuàng)意決定了你是否改變行業(yè)鏈條，而越成功的公司是改變行業(yè)鏈條最深的，微信把運(yùn)營商的短信可以說打掉了，通話也打掉了很大一部分，重新塑造了新的行業(yè)鏈條。
極致的產(chǎn)品是制勝最大的法寶，微信，蘋果都是因?yàn)楫a(chǎn)品好才能成為現(xiàn)在這么偉大的公司。
國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)也是迅速的產(chǎn)生好產(chǎn)品，比如馬桶蓋事件，國內(nèi)的產(chǎn)品肯定會越來越好，因?yàn)橹捌髽I(yè)不用把產(chǎn)品做的很好就能賺錢，那就沒有做好的動力，而現(xiàn)在隨著競爭越來越激烈，產(chǎn)品不好你就會死，這會倒逼企業(yè)做好產(chǎn)品，國內(nèi)產(chǎn)品會迎來一個質(zhì)量升級。
3.產(chǎn)品對我有什么啟發(fā)？
對于銅雕工藝品行業(yè)現(xiàn)在也進(jìn)入了一個劇烈競爭的時期，不是做出來就能賺錢了，誰能更高效的做出更好的產(chǎn)品會決定企業(yè)最終的成敗。
產(chǎn)品質(zhì)量是我最需要關(guān)注的，有哪些最新的技術(shù)可以做出更好的產(chǎn)品？哪些工藝能更好的降低成本，這是產(chǎn)品上我最需要關(guān)注的問題。
這個階段的競爭已經(jīng)變成了效率之爭，誰的效率更高誰最后獲勝的概率會最大。
小結(jié)：
如果產(chǎn)品做的不好，那別的任何方面都不能拯救你！
