2011年的時候來到北京，冷。

?大學時很向往這座城市，這才來...不知道當時為什么很向往，不是我的故鄉(xiāng)，也沒有什么感情可言，應該只是荷爾蒙作用吧。這里一切都很陌生，沒有“把青春獻給身后這座城市”的沖動，面對起來更現(xiàn)實，更平靜。

當時找工作拿到了幾個offer，沒有選擇進大公司，加入了一個創(chuàng)業(yè)團隊。決定加入的原因： 發(fā)揮空間：可以獲得更大的發(fā)揮空間，資源分配靈活，允許你放手去做，成長空間大；

團隊靈活：團隊沒那么多繁瑣的流程，可以更專注，工作時間彈性大，小氛圍好；

匹配度高：做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，出行服務類產(chǎn)品，也是自己想做的，第一個服務是基于位置的酒店預訂；?

薪酬待遇：不比大公司少，有！股！份！

?創(chuàng)始人很年輕，從愿景到產(chǎn)品到融資說了一大推，這就是傳說中的創(chuàng)業(yè)？！ 感覺有種光環(huán)圍繞著他，好吧，我中招了...現(xiàn)在回想起來覺得自己挺傻的，呵。?

開始上班了，產(chǎn)品還是零的狀態(tài)，只有幾張很挫的界面效果圖，是和其它團隊做資源交換獲得得來的。決定重新設計產(chǎn)品，工程師很晚才到位...老板在旁邊打DOTA，很HIGH...過了幾周，人總算齊了，3個人折騰了2個月，UI我親自操刀，實在沒人，能扛的都扛，安卓版誕生了。 ?當時遇到了很多問題...

??模式上同質：無法避免，同類產(chǎn)品很多，競爭對手做什么，也想做什么，抄吧，又想做特點，雞肋...做產(chǎn)品缺乏信仰。

?人員配置不足：因為資金的問題，投入和目標匹配的人員永遠達不到，這個硬傷相信所有的團隊和公司都有，只能一個人身兼數(shù)職，工作時間長，精力有限，會導致產(chǎn)品品質下降，效率低的問題。?

戰(zhàn)略模糊：傳達給團隊的目標不明確，初期的定位產(chǎn)生變化，成員還一直以為是最初的定位，變了，但沒有充分說明，想用非常有限的資源做很多事情，弄的大家都沒底，進入“迷失”怪圈。?

產(chǎn)品被匆忙的上線了，前期確定的推廣資源都沒有落實...就在新浪微博注冊了個官方帳號，發(fā)微博、大號轉發(fā)...上線每天個位數(shù)的用戶增長，最終以兩個訂單宣告結束運營，當時也沒有想好怎么做營銷。沒錢，沒資源，零成本推廣，做口碑，多么的難，去哪兒、攜程、藝龍、酒店達人等競爭對手們又已經(jīng)在市場上占據(jù)了幾乎所有的份額，所謂零成本推廣成功的案例有幾個呢？ 拋開上線效果好不好，急著上線只是為了給投資人看，后來才知道投資人等這個產(chǎn)品等了快半年，已經(jīng)沒耐心了，產(chǎn)品出來也沒什么意義了，人家不玩了。一起辦公的還有另一個團隊，行業(yè)大佬們投資組建的團隊，半年燒了幾百萬，啥都沒做出來，散了。?

產(chǎn)品宣告死亡之后，轉型去找新方向，這兩年大熱的產(chǎn)品類型：旅行記錄與分享，做了個PPT給投資人看，聊了兩次拿到了啟動資金，但是大家已經(jīng)不想干了，沒信心...團隊的基因決定了能做出什么樣的產(chǎn)品，決定了團隊的氣質，團隊的基因就是創(chuàng)始人的基因。 加入小創(chuàng)業(yè)團隊 不能憑熱情，首先要了解的就是創(chuàng)始人和核心團隊，是否靠譜，現(xiàn)在能侃的太多，真正有實力，有成績，有信仰，能耐著住寂寞的太少；?

?站在產(chǎn)品的角度，看有沒有共鳴。