你可能見過這樣的情況，某人拿著高薪就著高職位，有一群專業(yè)知識遠遠比他好的手下，管理得有條不紊，手下們還都心甘情愿的為其做事。為什么？

他憑什么能拿高薪就高位并得到同事們的認可？你可能會說他走后門，但在這每個人都代表一個個體，很難隨意服從別人的時代，你還真不一定能做到別人心甘情愿為你做事，靠的還得是真本領，即駕馭人際關系的本領。如何做呢？

請誠摯的贊美別人吧。通過欣賞和鼓勵可以激發(fā)員工的工作激情，挖掘每個人的潛能。幫助他人實現他們的個人價值，他們當然就很樂意去實現集體價值。

憑什么聽從你？要想一個人聽從你，做你想做的任何事情，只有一種可能，那就是讓他心甘情愿。除此之外，別無其他的可能?；蛟S威脅恐嚇，能起到一些作用，但這種簡單粗暴的手段同時也會引發(fā)“副作用”。怎樣才能心甘情愿呢？首先就是你必須要先滿足別人，別人才能按照你的指令做事?；蛟S你就會問了，那什么是別人想要的呢？

按照西格蒙德·弗洛伊德的說法，一個人做事的動機源自兩點：“對性和成功的欲望”。美國著名哲學家約翰·杜威的觀點有所不同。他說：人類內心深處最重要的欲望是實現“對重視的渴求”。

靜下心來想想，你想要什么？其實并不多。每個人或許都有自己執(zhí)著追求的一些事情，而絕大多數人想要的無非是：健康長久的生命、食物、睡眠、錢、以及錢能買到的物品、未來的期望、性滿足、子女幸福、被重視的感受。這些需求前面的都比較容易滿足，但除了最后一條。

這一條，像食物與睡眠一樣，也是人類必需品，但難以滿足。這就是弗洛伊德所說的“對成功的欲望”，或杜威的“對重視的渴求”。

人們實現這種“渴求”的過程，痛苦而迫切。只有極少數人能獲得，從而駕馭了其他人。

正是這種“渴求”的驅使，一位沒有文化又極度貧窮的雜貨店伙計，決定去認真研讀一本法律書。這本書是他從裝有一大堆雜物的木桶下翻出來，花了50美分買到手的。這個雜貨店的伙計就是林肯。實現自我價值的欲望，激勵著狄更斯寫下不朽之作，激勵著克里斯托弗·雷恩爵士設計出舉世矚目的建筑。

因認知不同，每個人都有實現個人價值的方式和途徑。

林肯在一封信的開頭寫道：“人人都愛聽恭維話?！眴讨巍とA盛頓樂于聽別人尊稱他“美利堅共和國總統(tǒng)閣下”；哥倫布懇求政府賜予他“大洋統(tǒng)帥及印度總督”的稱號；女皇凱瑟琳對沒有尊稱她為“女王陛下”的信件一概不看。

為了獲得存在感，一些人通過展示自身的傷病，來博取同情和關注。可見人們對“被重視的感受”的渴求，實現這種“渴求”的過程，

因感受不到自己重要，小孩開始做一些奇怪的事情，吸引父母的關注；一個身體正常的女子，為了獲得關心，裝病臥床十年，直到上了年紀的母親倒下撒手人寰，才下床開始重新過正常人的生活。

人們如此渴求獲得重視，甚至以裝病為代價。假如在裝病前，我們趁早把欣賞、贊許都給了他們，或許，會有奇跡發(fā)生？

就比如文章開篇舉的例子，用鼓勵和贊揚來滿足他人的被重視或關注的感受。通過欣賞和鼓勵激發(fā)他人的自信和激情，挖掘他人的潛能。反正批評和指責也沒有用，只會換來他人的極力解釋，并扼殺掉他人的雄心壯志。

真誠的贊美，像是精神食糧，給予他人自信。真誠的贊美，是一種被忽略的生活美德。但前提是，你的贊美必須是報以真誠的贊美。

今天，你贊美了么？